ARTIMON
- Consultante senior Organisation et SI
Paris
2006 - maintenant
Les différentes missions de conseil réalisées :
Mise en œuvre d'un projet d'harmonisation des outils d'entreprise (Secteur audiovisuel - France Télévisions)
- Réalisation étude de cadrage du projet : structuration processus cibles, analyse écarts, plan d’actions
- Réalisation travaux de conception détaillée des évolutions
- Rédaction des spécifications fonctionnelles
- Préparation/réalisation de la recette
- Animation de formations
- Assistance des chefs de projets MOE/MOA à la coordination des travaux fonctionnels et techniques
Construction de l’organisation de la Direction Commerciale Neuf (Secteur immobilier ADB - Nexity)
- Définition des principaux processus, rôles et des responsabilités des acteurs, outils d’aide à la vente, plan d’actions
Définition du modèle de valorisation économique des formations (Secteur audiovisuel - INA)
- Construction du modèle de calcul de coût des formations
- Proposition / Recommandations pour optimiser le pilotage économique
Diagnostic de la fonction SI d'une entité (Secteur des transports - RATP)
- Analyse des processus et activités, dysfonctionnements et axes d’amélioration, définition de la cible et plan d’actions
Mise en place d’une démarche SMQ (Secteur immobilier - Nexity)
- Ajustement de processus
- Formalisation de la communication Marketing général
Harmonisation avec les pratiques de référence du groupe(Secteur immobilier ADB - Nexity)
- Diagnostic de l’organisation actuelle et construction de l’organisation cible
- Mise en œuvre de l’organisation cible : dimensionnement des équipes au travers de la méthode de l’Activity Based Costing (ABC), accompagnement du changement, définition du dispositif de pilotage de la performance
Déploiement de la nouvelle organisation des agences - Nouveau SI (Secteur immobilier ADB - Nexity)
- Formalisation des processus, règles de gestion, procédures et fiches de poste
- Ajustement des organisation de plusieurs agences : analyse d’écart existant / cible, conduite des travaux d’ajustement et d’accompagnement du changement
Optimisation du processus d’ouverture des nouveaux magasins (Secteur distribution - Générale d'Optique)
- Analyse de l’existant, cartographie des processus, diagnostic et plan d’actions
Déploiement du dispositif de gestion des notes de frais (Secteur audiovisuel - France Télévisions)
- Animation des formations
Urbanisation et gouvernance d’entreprise (Secteur des transports - RATP)
- Assistance à la mise en œuvre d’un outil de modélisation du système d’information de l’entreprise : analyse des besoins, conception du méta-modèle et paramétrage de l’outil, formations et conduite du changement
- Assistance à la préparation des comités de pilotage du système d'information
