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Laurent SAGLIETTO

Paris

En résumé

Domaines de compétences :

Diagnostic et refonte d'organisations : Analyse et refonte des organisations, valorisation de synergies, reengenering de processus et mise en place de nouveaux schémas organisationnels

Pilotage de projet : Organisation des équipes internes et des consultants, planification, reporting, élaboration et suivi du budget, animation des comités

Assistance à maîtrise d'ouvrage : cahier des charges et appel d'offres, analyse de l'existant et expression de besoins fonctionnels, pilotage de la mise en place de nouveaux processus et SI, conduite du changement et formation

Outils de gestion & pilotage : Comptabilité, Contrôle de gestion, Achats (Oracle, SAGE), Paie et Gestion des ressources humaines (HR Access), Tableaux de bord (BO)

Formation : Master en Management de l'ISG

Mes compétences :
Conseil
Organisation
Right management services
Real Estate
Gestion de projets RH
Média
Refonte d'organisation
Asset management
Gestion de projet
Refonte de processus
Gestion de projets informatiques
Refonte SI

Entreprises

  • ARTIMON - Manager - Organisation et Management de projets

    Paris 2006 - maintenant Exemples de missions de conseil :

    SCOR Global Investments-Département immobilier: Refonte des outils et processus Real Estate
    RATP-Direction des achats : Réorganisation de la celulle en charge des habilitations
    France Télévisions Distribution : Refonte des processus et outils de gestion de droits
    France Télévisions Distribution : Refonte des processus commerciaux
    France Télévisions : Pilotage du programme de formation à l'outil de stock commun des programmes
    France Télévisions : Pilotage du programme de formation au nouveau modèle de gestion et au nouvel outil métier de planification
    AEF - Direction Financière : Harmonisation des processus financiers des filiales et définition d'un modèle de gestion commun
    AEF - Direction Financière : Urbanisation du SI Paie et du SI Finance
    Radio France Internationale - Direction Administrative et Financière : Analyse de l'organisation et des processus financiers, définition d'un modèle de gestion commun
    FRANCE 24 - Direction Générale : Refonte des processus et des systèmes financiers et RH
    FRANCE TELEVISIONS - Direction Générale : Diagnostic d’organisation du support administratif des Antennes et Rédactions - Définition de l'organisation cible
    FRANCE TELEVISIONS - Direction Financière : Chantier de réforme de la fonction finance au sein du groupe - Définition de l'organisation financière cible et valorisation des synergies
    RATP - Direction des Achats : Définition des processus, règles de gestion et outils du CSP achats
    RATP - Direction Financière : Etude d'opportunité de la mise en place d'un ERP et du processus groupe de gestion des prestations clients
    RADIO-TELEVISION FRANCAISE D'OUTRE-MER - Direction des Affaires Financières : Rédaction du cahier des charges du futur système de gestion
    FRANCE TELEVISIONS SA - Direction Financière et Direction des Achats : Pilotage des projets de refonte des processus et sytèmes financiers et achats du groupe
  • ACB Nantes - Mission de diagnostic stratégique

    2004 - 2004 · Diagnostic interne : bilan social, audit financier, bilan commercial
    · Diagnostic externe : opportunités et menaces du secteur
    · Définition de la stratégie et recommandations
  • CSC Peat Marwick - Consultant

    MONTAUBAN 2004 - 2006 PREDICA SA - Direction Fiancière- : Projet de refonte du système comptable et financier suite à la fusion des assurances du Crédit Agricole et du Crédit Lyonnais

    PARIS SAINT GERMAIN - Direction des Sytèmes d'Information : Projet d’analyse de la gestion de la relation client
  • CARAT - Stage Chargé de Budget TV

    2003 - 2003 · Achat d’espaces publicitaires sur le media TV
    · Gestion des budgets et des plannings des campagnes publicitaires
    · Relations avec les chaînes et études sur le media TV
  • Communication Evénement - Volkswagen - Stage Chargé de projets événementiels

    2002 - 2002 Chargé de projets événementiels Volkswagen (Août - Sept. 2002):

    · Chef de projet pour l’organisation de séminaires de direction
    · Organisation logistique de la soirée Volkswagen du Mondial de l’Auto 2002
    · Elaboration du Séminaire de Formation pour le lancement de la nouvelle Polo

Formations

Réseau

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