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Stephanie TACHDJIAN

PARIS

En résumé

Exerçant depuis 15 ans des fonctions de management en finance, contrôle de gestion et pilotage de projets, mon rôle est d’accompagner la croissance rentable de l’entreprise.
Le « Master Management Immobilier » de l’ESSEC renforce mes compétences immobilières, mises en œuvre dernièrement au sein d’un groupe hôtelier, et m’ouvre de nouveaux horizons.
Attirée par des projets concrets dans le domaine de l’immobilier, je souhaite contribuer à leur succès en mettant au service de l’entreprise mes compétences financières, ainsi que mes capacités de coordination, d’innovation et d’engagement.

Mes compétences :
Finance
Immobilier
Pilotage
Pilotage projets

Entreprises

  • HILTON ARC DE TRIOMPHE / HOTELS HOME PLAZZA - Directeur Administratif et Financier

    2008 - maintenant Directeur Administratif et Financier d'un ensemble de 3 hôtels totalisant 70 M d'euros de CA et 820 chambres.

    - Activité Hôtels (Hilton Arc de Triomphe,4*, 500 chambres ; Hôtels Home Plazza,3 *et 4*, 355 chambres):
    Supervision des domaines comptables et fiscaux, juridique, contrôle de gestion, paie et contentieux.
    Gestion des flux financiers (trésorerie, recouvrement, investissements).
    Relations avec les tiers : banques, conseils, commissaire aux comptes, actionnaires, …

    - Autres entités immobilières (locaux d’habitation et commerces):
    Gestion des actifs immobiliers (gestion locative, renégociation des baux, suivi des travaux, achat ou vente d’actifs) ; veille du marché

    Création d'un service comptable orienté client; mise sous contrôle de la trésorerie; refonte des systèmes d'information.
    Montage de deux importants dossiers de refinancement bancaire et d’une «data room »; vente d’actifs.

  • INTERCONTINENTAL PARIS LE GRAND - Directeur Financier

    2004 - 2008 - En charge de la comptabilité, du reporting en normes UK, des fonctions de contrôle de gestion et audit interne, des achats et des stocks. Encadrement d'une équipe de 16 personnes.

    - Réduction de l'encours et des risques clients.
    - Business support aux fonctions opérationnelles.
    - Amélioration du contrôle interne et du respects des procédures.

  • DANONE FRANCE - Chef de Groupe Contrôle de Gestion

    Paris 2002 - 2004 - Responsable du reporting au Groupe en normes françaises et US Gaap (chiffres, commentaires, analyses d’écarts)
    - En charge de l'optimisation des frais de structure et de force de vente
    - Animation transversale du processus budgétaire et des estimés

  • DANONE FRANCE - Chef de service comptabilité analytique

    Paris 2000 - 2002 - Responsable de la validation et comptabilisation du coût des ventes des produits finis (500 M€), de la valorisation des stocks, de l’actualisation des prix de revient
    - Analyse des écarts sur coûts matières vs. Budget, bouclage des achats et ventes de lait
    - Réalisation de l’analyse préalable à la mise en place de l’ERP SAP

  • DANONE FRANCE - Responable reporting et études comptables

    Paris 1998 - 2000 - Responsable de l'intégrité et de l’unicité de l’information, formation des utilisateurs, rédaction de procédures, évolutions du système
    - Reporting : en charge de la planification de l’arrêté, du reporting mensuel (bilan et cash flow), de la liasse de consolidation semestrielle et annuelle

  • GROUPE DANONE - Contrôleur de Gestion

    PARIS 1996 - 1998 - Chef de projet : réalisation d'une application de reporting pour les 27 filiales
    - Participation aux analyses des résultats, support ponctuel aux filiales d'Europe Centrale

  • DANONE HONGRIE - Contrôleur de Gestion

    Paris 1994 - 1996 Reporting, contrôle budgétaire et études ad hoc : prix de revient, retour sur investissement,…

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