Sylvain BOUCHAUD

En résumé

Entreprises

• DERICHEBOURG Atis aéronautique - Directeur Opérationnel Business Unit

  BLAGNAC 2017 - maintenant Activités DAA sur programmes A350 & A380 en FAL Airbus : production, inspection qualité, préparation, support technique, MSN manager, support logistique.
  Management > 600 personnes.
  CA > 40 M€.

• DERICHEBOURG Atis Aéronautique - Business Unit Manager

  BLAGNAC 2014 - 2016 Responsable de prestations de sous-traitance aéronautique dans le domaine de la production. Métiers : Inspection Qualité, FAL Customer Manager, Manufacturing Engineering, Production. CA mensuel géré : 1,3 M € / Management opérationnel de 220 personnes / Recrutement / Relation client / Négociation commerciale.
  Nota : de déc. 2014 à oct. 2015, mission identique chez AAA.

• Microturbo - Chef du Service Assurance Qualité Clients, Machines et Equipements

  Toulouse Cedex 2 2011 - 2014 Management de 20 ingénieurs et techniciens.
  
  Périmètre : qualité clients, qualité montage / essais / réparation, qualité fournisseurs équipements électroniques, électriques et hydrauliques et expertises techniques.
  
  Missions :
  - Structurer et organiser le service en mettant en place les outils, les indicateurs et les rituels de management nécessaires au pilotage de l'activité.
  - Mettre à disposition de l'équipe les moyens nécessaires pour l'atteinte de ses objectifs.
  - Faire progresser les membres de l'équipe et les accompagner dans leurs projets professionnels.
  - Participer à la conception et à la mise en œuvre du plan de progrès de l'entreprise.
  
  Activités du service :
  * Qualité clients (3 responsables qualité clients) :
  - Assurer la relation client sur tous les aspects qualité.
  - Piloter le traitement des réclamations clients et des "quality escape" (y/c en mode crise).
  - Identifier les exigences spécifiques des clients, les décliner et s'assurer qu'elles sont mises en œuvre au sein de l'entreprise.
  * Section assurance qualité fournisseurs équipements électriques, électroniques et hydrauliques :
  - Assurer la surveillance qualité des fournisseurs au travers d'audits et d'interventions.
  - Suivre et communiquer la performance qualité des fournisseurs.
  - Piloter le traitement de la non qualité fournisseur (y/c en mode crise).
  - Participer à l'évaluation puis à la sélection des nouveaux fournisseurs.
  - Assurer le suivi qualité des équipements achetés sur l'ensemble de leur cycle de vie (développement, industrialisation, production série, réparation).
  * Section assurance qualité montage / essais / réparation :
  - Assurer la surveillance qualité de l'activité au travers d'audits des basiques et d'audits produits.
  - Réaliser le contrôles libératoires des machines produites et réparées / préparer la délégation de cette activité à l'industriel.
  - Piloter le traitement de la non qualité.
  * Section expertises :
  - Réaliser les expertises techniques sur les machines ayant subit des événements techniques en opération.
  - Réaliser les expertises techniques sur les machines après les essais de développement.
  * Cliniques qualité :
  - Réaliser des analyses causales approfondies sur des non-conformités bien ciblées.
  - Travailler en équipe avec des animateurs dédiés garant de la méthodologie.
  - Objectif : Remettre en cause les standards (conception, industrialisation, gestion des compétences, processus).

• MICROTURBO Groupe Safran - Chef d'îlot Fabrications Mécano-Soudées

  Toulouse Cedex 2 2009 - 2011 Management d'une équipe de production et des fonctions support.
  
  Process : Soudage TIG automatique et manuel, soudage et découpe laser, soudage friction ou par résistance ; usinage CN ; chaudronnerie.
  
  Missions : management de l'équipe, mise en place de la capacité, suivi et analyse des indicateurs, pilotage de chantiers 5S ou lean, animation de la démarche qualité et progrès permanent, suivi des nouvelles fabrications.

• Safran Helicopter Engines - Chef de Marque Industrielle MTR390 - Hélicoptère Tigre

  BORDES 2006 - 2009 Responsable des objectifs de Qualité, Coût, Délai du Programme MTR 390. Management de l’équipe de marque industrielle (4 personnes) dont les principales missions sont :
  
  * Livrer les moteurs neufs ou de développement et les composants pour le support, suivre l’activité réparation (CA annuel de 15M€) :
  -Réaliser la planification opérationnelle du programme : mettre à jour le Programme Directeur de Production et le plan de montage.
  -Gérer les priorités neuf/support/développement.
  -Identifier les risques de rupture livraison et piloter des plans d’actions associés.
  
  * Maîtriser le coût de production du moteur. Principaux leviers : réduction de la non qualité, optimisation des achats. Négocier et piloter le budget associé (1,5M€ annuel).
  
  * Piloter l’industrialisation de la nouvelle variante MTR 390 Enhanced et garantir l’adéquation définition technique / capabilité du système de production (ingénierie simultanée, revue d’industrialisation, dossier de validation industrielle).
  
  * Gérer l’interface avec les coopérants MTU (All.), Rolls Royce (UK) et ITP (Esp.) sur les aspects industriels.
  
  NOTA : intérim pendant 1 an (année 2009) sur le pilotage du processus PIC de Turbomeca en supplément de la mission de Chef de Marque.

• Safran Helicopter Engines - Chef de Projet Fournitures Complètes

  BORDES 2004 - 2006 Objectif du projet : confier aux sous-traitants de pièces mécaniques et mécano-soudées l'achat et l'approvisionnement des matières et composants nécessaires en s'appuyant sur les contrats négociés lors de mon expérience précédente.
  Périmètre : 4000 références, 80 fournisseurs.
  
  Pilotage de la mise en oeuvre du projet :
  - Définir / réajuster le plan d action.
  - Négocier les ressources nécessaires.
  - Planifier et suivre (mise en place indicateurs et tableau de bord).
  - Animer l'équipe projet pluridisciplinaire (achats, qualité, méthodes, supply chain et contrôle de gestion).
  - Analyser les risques.

• Safran Helicopter Engines - Acheteur

  BORDES 2001 - 2004 Acheteur Leader Groupe Safran barres pour usinage (à partir de janvier 2003):
  Pilotage d’un appel d’offres pour l’ex-Groupe Snecma :
  - CA annuel de 5M€
  - 8 sociétés représentées
  - 720 références
  - 132 spécifications et 62 nuances matières
  - Utilisation des outils e-achat
  Résultat : signature de 5 contrats pluriannuels, objectif de gains atteint (plan Optimach).
  
  Acheteur matières Turbomeca :
  - CA annuel de 8M€
  - 40 fournisseurs
  - environ 1000 références
  - spécifications aéronautiques.
  Gestion du panel fournisseurs, définition de la stratégie, négociation contrats pluriannuels.
  
  Acheteur pièces mécaniques Turbomeca (usinées à partir de fonderie ou forgés) : CA d'environ 1M€, 5 fournisseurs.

Formations

• Ecole Centrale ECN

  Nantes 1998 - 2001 Conception, Fabrication, Production
  
  Double dîplôme réseau TIME à l'Escuela Tecnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid.

• Lycée Deodat De Séverac Prépa T

  Toulouse 1996 - 1998 PTSI - PT

Réseau

• Christophe FERRIGNO

• Grégoire LANSSADE

• Hilal LEKEHAL

• Jean-Manuel RUPPERT

• Julien MONCEAUX

• Marjorie ESQUERRE

• Saad MELLAH

• Salah OUADAH