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Sylvain GAUTHIER

Senlis

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Résultat de la municipale dans le Loir-et-Cher

En résumé

Mes compétences :
Conception
Conseil
Design
Industrialisation
Innovation
Mapping
Mindjet
Recherche
Recherche et Développement
SolidWorks

Entreprises

  • ELECTROLUX

    Senlis maintenant

  • ECOFIT - Responsable R&D

    2016 - maintenant

  • Trigano Jardin - Directeur technique

    2009 - 2016

  • C-ADVANCE - Gérant

    2007 - 2010 - Réalisation d'études de produits,
    - Amélioration des fonctionnalités,
    - Réduction des coûts, analyse de la valeur
    - Assistance technique pour la mise en route industrielle
    - Accompagnement et formation à la gestion de projet

  • HUSQVARNA - Responsable R&D

    Gennevilliers cedex 2000 - 2007 - Sous la responsabilité d’un business manager suédois, avec une équipe de 4 collaborateurs :
    • Participation aux réunions Produits du groupe, à l’élaboration du plan à 3 ans,
    • Présentation de nouveaux concepts, élaboration de business plans,
    • Travail collaboratif (USA, Chine, Suède), intégration du processus de développement interne au groupe.
    - Développement de produits nouveaux et amélioration de l’existant :
    • 3 gammes de machines, 12 modèles, 38 références (8000 machines/an - CA de 9,5 M€),
    • Prise en compte de l’environnement mondial et des contraintes normatives,
    • Elaboration des plannings et organisation des ressources, contrôle des coûts de projet (~100 à 200 k€) et du
    budget R&D (400 k€),
    • Dépôt de brevets (Européen, USA, Australie, Japon).
    - Industrialisation (fabrication en Chine, Tchéquie et France):
    • Elaboration des prix de revients, études économiques,
    • Transfert de technologie, participation et coordination du projet de démarrage de la production en Chine,
    • Créations de documents spécifiques à la sous-traitance et adaptation des dossiers de fabrication.

  • AMCA NOVAL - Responsable BE-Méthodes

    1995 - 2000 Sous la responsabilité du directeur d’usine, 3 collaborateurs, activité saisonnière,
    • Développement de produits nouveaux (CA de 18 M€), création d’une nouvelle gamme de produit (BBQ) (300 k€).
    • Gestion de projet : rédaction de cahier des charges fonctionnels, plannings, prototypes, industrialisation.
    • Mise en place du chapitre « Maîtrise de la conception » de la norme ISO 9001, certification obtenue en juillet 1998.
    • Recherche de gains de productivité : études économiques et dossiers d’investissements pour l’amélioration des
    gammes de production de pièces tubulaires. Investissements en moules d’injection et machines à ensacher la
    visserie (220k€).
    • Méthodes : réalisation de nomenclatures et gammes de production, calcul des prix de revient de 300 produits finis
    à partir d’une base de 16 000 articles, organisation du travail suivant environnement saisonnier.

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