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Sylvain NOUBLANCHE

Aix-en-Provence

En résumé

14 années d'expérience

Production (conditionnement et fabrication), Maintenance, Travaux neufs , Management, Organisation, Achats et Commerciale, QHSE, Lean Manufacturing

Mes compétences :
Acheteur
GMAO
Lean
Maintenance
Responsable Centre de profits
Responsable exploitation
Responsable maintenance
SAP
Sygma
Technique
Gestion de projet
Management
Sécurité
Amélioration continue
Achats
Bonnes Pratiques de Fabrication
Industrie pharmaceutique
Production

Entreprises

  • SOM

    Aix-en-Provence maintenant

  • Marie Brizard et Roger International - Directeur Production

    Bordeaux 2017 - maintenant Périmètre (Maintenance, Conditionnement, Fabrication des boissons aromatisées)
    80 personnes

  • Ipsen - Responsable Département Technique et EHS

    Boulogne-Billancourt 2013 - 2017

  • Ipsen - Responsable Technique

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2013

  • NATUREX - Responsable Maintenance et Travaux Neufs

    Avignon 2012 - 2012 Mise en service d'une unité de production de principes actifs pour l'industrie pharmaceutique sur le site de Reyssouze (01).

  • ORYS groupe ORTEC - Chef d'agence

    2010 - 2011 50 collaborateurs, CA 5 M€

    • Intégrer l’agence au sein du groupe ORTEC (après son rachat) et garantir l’adéquation aux normes du groupe
    • Organiser les différentes missions de l’agence et assurer les règles QHSE
    • Garantir la croissance financière de l’agence (15% par an)

  • ORTEC MECA groupe ORTEC - Chef d'agence

    2008 - 2010 40 collaborateurs, CA 4 M€


    • Encadrer l’organisation de l’exploitation, des ressources humaines et du matériel
    • Gérer le compte d’exploitation et garantir la rentabilité de l’agence,
    • Mener des actions de prospection, chiffrer et négocier les offres techniques et commerciales,
    • Veiller au respect des règles de sécurité, d’hygiène et de santé du personnel

  • ARCELOR MITTAL - Responsable technique

    2001 - 2008 Responsable Technique (2006 à 2008)

    • Mise en œuvre de la maintenance préventive et curative, et planification du plan de maintenance
    • Elaboration et suivi du budget de maintenance (8 M€) et gestion de la sécurité des interventions
    • Encadrement d’une équipe de 10 personnes (agents maîtrise et techniciens)
    • Pilotage d’un groupe de travail Optimisation de Maintenance (Lean Six Sygma)

    Responsable Etudes et Projets, (2003 à 2006)

    • Création et développement de la Cellule Etudes et Projets (management de 3 personnes)
    • Pilotage et suivi des projets d’investissements (Budget moyen : 10 M€) : conception de nouveaux équipements, fabrication, intégration et définition des plans de maintenance, et études de fiabilité ( 1 M€)

    Acheteur de Prestations et Produits (2001 à 2003)

Formations

Réseau

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