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Sylvain PICCINI

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Système d'Information

Entreprises

  • Bengs - Expert

    2015 - maintenant Accompagnement à l’accélération des cycles de décision et de transformation des sociétés :

    • Conseil en stratégie : Roadmap stratégique, Corporate governance, Plan de transformation post acquisition / rapprochement

    • Conseil en optimisation et excellence opérationnelle : Performance financière, Excellence des fonctions Innovation, Marketing & Sales, Finance, Achats, RH, DSI, Transformation

    • Conseil en développement business : Elaboration de Business plans, Définition et déploiement de Core models, Réduction du Time to Market

    • Conseil en création de nouveaux produits, services et modèles économiques en rupture

    Accompagnement à l’incubation, la validation et l’expérimentation de nouveaux business models au sein du Bengs Lab.
  • Logica Business Consulting - Manager Processus et Outils Achats

    Courbevoie 2008 - 2015 CGI Business Consulting fait partie du Groupe CGI inc, 5ème plus importante entreprise de services en technologies et conseil en management au monde (69 000 personnes). Cabinet de conseil en transformation et innovation, CGI Business Consulting (1250 consultants en France) offre une combinaison unique d’expertises sectorielles, fonctionnelles et technologiques, garante d’amélioration de performance démontrable et de retour sur investissement rapide.

    La Practice dédiée à la Performance Achats et Supply Chain accompagne ses clients dans les évolutions de leur fonction depuis plus de 15 ans et possède de solides références en matière de transformation des organisations, amélioration de la performance métier ou encore alignement des SI.

    Compétences :
    *Construction de la stratégie Achat intégrant la stratégie SI Achat (Diagnostics, plans de progrès, architecture SI…)
    *Pilotage du déploiement de la politique achat (amélioration du taux d’emprise, industrialisation, réduction du coût de possession…)
    *Refonte des organisations, processus et outils en place (amélioration de la productivité, externalisation, automatisation…)
    *Aide au choix et compétences SI achats sur tout le périmètre, du sourcing à l’analyse des dépenses : Oracle, SAP SRM, Ariba…

    Quelques exemples de projets réalisés dans des grands groupes internationaux :
    *Cadrage et déploiement du Centre de Services Partagés (CSP) Achats-Approvisionnements
    *Mise en œuvre de processus communs et d’un outil SI Achats de pilotage et d’approvisionnement
    *Schéma directeur métier et alignement des Système d’Information Achats
    *Programme de refonte des processus et outils de la fonction Achats du Groupe et de ses déclinaisons en filiale
  • Logica Business Consulting (ex Unilog Management) - Consultant Processus et Outils achats

    2003 - 2008

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