Production | Alès (30100)2020 - maintenantJe manage une équipe de 4 gestionnaires, 1 responsable de projet et 1 gestionnaire transport.
Je suis le garant du bon fonctionnement de l’ensemble de la chaine logistique par l’application de processus tels que le PDP ou le CPIC. J’assure le pilotage de nos transports ainsi que de notre prestataire de logistique physique. En relation directe avec la logistique client et le service approvisionnement et achats, les objectifs de ma mission sont la satisfaction client, la maîtrise de nos en-cours et de nos dépenses.
Production | Alès (30100)2019 - 2020Par le management de 3 responsables d’ilots de production et d’un adjoint, j’avais la responsabilité d’une unité de production de roulements pour application automobile (70 pers).
Pilotage du Plan Industriel, suivi du besoin client et du PDP associé, suivi des flux internes et de la charge de production du secteur, constituaient les activités principales de ma fonction.
Je construisais les budgets annuels de fabrication et en en assure le suivi tout au long de l’année.
Par le management de mes équipes j'étais le garant du respect des objectifs de fabrication que ce soit en termes de sécurité, qualité, cout, délai dans un but permanent de satisfaction client.
Je déterminais également les axes majeurs de productivité du secteur en appliquant une démarche d’excellence opérationnelle.
Enfin, je participais, à travers différents projets, à l’implantation de nouveaux moyens de production.
Production | Annecy (74000)2015 - 2019Par le management de 5 responsables d’ilots de production et d’un adjoint, j’ai la responsabilité d’une unité de production de roulements pour application industrielle et ferroviaire (80 pers).
Pilotage du Plan Industriel, suivi du besoin client et du PDP associé, suivi des flux internes et de la charge de production du secteur, constituent les activités principales de ma fonction.
Je construis les budgets annuels de fabrication et en en assure le suivi tout au long de l’année.
Par le management de mes équipes je suis le garant du respect des objectifs de fabrication que ce soit en termes de sécurité, qualité, cout, délai dans un but permanent de satisfaction client.
Je détermine également les axes majeurs de productivité du secteur en appliquant une démarche d’excellence opérationnelle.
Enfin, je participe, à travers différents projets, à l’implantation de nouveaux moyens de production.
NTN-SNR Roulements
- Adjoint Technique au Chef d'Atelier
Production | Annecy (74000)2013 - 2015J’avais la responsabilité d’une équipe de 4 techniciens. Afin d’améliorer la performance de mon secteur, j’organisais et animais différents groupes de travail en m’appuyant sur des méthodes de progrès continu telles que le SMED, les 5P ou le 5S. J’assurais également le suivi des moyens de production en organisant des préventifs en relation directe avec le service de maintenance.
NTN-SNR Roulements
- Responsable d'îlot de production
Production | Annecy (74000)2011 - 2013J’avais la gestion et l’organisation de 11 lignes de production de roulements pour le secteur automobile, ce qui représente une production quotidienne de près de 25 000 pièces.
Respect des délais et des normes de qualité, optimisation de l’outil industriel et des flux de production constituaient mes objectifs prioritaires.
J’ai dirigé, animé et formé une équipe de 25 personnes dans une démarche constante de qualité et de satisfaction client. J’étais garant de la motivation de mon équipe à travers un management de proximité dans un souci permanent de maintien d’un bon climat social.
ELIS
- Chef d'atelier
Trappes (78190)2010 - 2011Rattaché au Responsable de Production, je prenais en charge une ligne de production. J'en assurais l’organisation et la gestion.
Respect des délais et des normes de qualité, optimisation de l’outil industriel et des flux de production constituaient mes objectifs prioritaires.
Je dirigeais, animais et formais une équipe de 60 personnes dans une démarche constante de qualité, de satisfaction client. J'étais garant de la motivation de mon équipe à travers un management de proximité dans un souci permanent de maintien d’un bon climat social.
Atelier Industriel Aéronautique
- Lean manager
Clermont-Ferrand (63000)2010 - 2010En tant que lean manager, j’ai principalement optimisé la phase « inspection,
réparation et repose » des Alphajets en terme de :
- Organisation
- Enclenchement des tâches
- Adéquation et pertinence des documents avec les problématiques de
l’atelier
- Planification globale
MGI Coutier
- Responsable de projet
2009 - 2009En tant que responsable de projet, j’ai notamment :
- dirigé le développement de la nouvelle palette et mis en oeuvre le plan
d’action de l’audit de pré-production de la commande d’ouverture de
porte de la COE B90 pour Renault
- assuré la relation avec le client Renault
SCCM VOXAN
- Ingénieur méthodes
Issoire (63500)2008 - 2008En tant qu’ingénieur méthodes, j’ai en particulier :
- mis à jour 95 % des fiches de poste de l’usine
- trouvé des solutions d’amélioration de production, notamment en ce
qui concerne l’ergonomie des postes de travail
