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Sylvain RUFFIER

LYON

En résumé

Rattaché à la direction des Opérations, j'anime une équipe de 5 personnes responsables de la production des vêtements de l'ensemble des marques du groupe au sein de nos 2 usines situées en Tunisie et Hongrie.
Par ailleurs, nous gérons les achats matières textiles sur l'ensemble des zones de production Europe et Asie.

Mes compétences :
Ski
Qualité
Achat
Textile
VTT
Supply chain

Entreprises

  • MOUNTAIN DIVISION GROUPE CALIDA (LAFUMA, MILLET, EIDER) - Responsable Supply Chain Indutrielle

    2014 - maintenant • Animation d’une équipe de 5 personnes : 2 approvisionneurs, 2 techniciens ordonnancement, 1 planificateur/approvisionneur matière Asie
    • Planification, ordonnancement de la capacité des usines du groupe en Tunisie et Hongrie
    • Participation aux réflexions de la stratégie industrielle du Groupe
    • Calcul des prévisions matières / composants
    • Mise en place du plan d'achat
    • Approvisionnement de l’ensemble des matières / composants
    • Mise en place module ERP pour la planification et anticipation d'achat
    • Gestion des stocks
  • GROUPE LAFUMA - Responsable Achat & Supply Chain

    2011 - 2014 • Animation d’une équipe de 8 personnes : 2 acheteurs, 2 approvisionneurs, 2 techniciens ordonnancement, 1 assistante, 1 laborantine
    • Gestion contrats d’achats matière
    • Planification, ordonnancement de la capacité des usines du groupe en Tunisie et Hongrie
    • Approvisionnement de l’ensemble des matières / composants
    • Validation qualité à réception
    • Veille technologique
    • Gestion des stocks
  • GROUPE LAFUMA - Responsable Achat et Qualité Composant

    2008 - 2011 • Responsable d’une équipe de 3 personnes : 1 acheteuse, 1 assistante achat, 1 laborantine
    • Gestion du panel de fournisseur composant groupe (Europe et Asie) : rationalisation, nouveaux développements, négociation, prévisions
    • Pilotage des 2 usines de vêtements de Tunisie et Hongrie (ordonnancement, stocks)
    • Travail en relation avec les 5 bureaux d’étude des marques pour le développement des collections
  • PROMILES Bureau de production DECATHLON - ACHETEUR-APPROVISIONEUR / Production Leader

    2006 - 2008 Acheteur textile – Septembre 2007 - Mai 2008
    Produits : maillots de bain
    Fournisseur : panel 100% Tunisien / sous-traitance
    CA portefeuille : 2,8M€ en 2007 / prévision 2008 : +16%

    Acheteur multi-process (plastique, bois, munitions, carton) – de juin 2006 à août 2007 :
    Produits : accessoires et munitions de chasse
    Fournisseur : panel Européen (France, Italie, Espagne, Belgique) / sous-traitance et négoce
    CA portefeuille : 9M€ en 2006 / 12M€ en 2007

    - Développement de produits à partir d’un cahier des charges
    - Gestion d’un panel de fournisseur : négociation de prix, de contrat
    - Mise en place de système qualité : contrôle par fréquence dynamique, utilisation de fiches de contrôle
    - Réalisation d’audits social et qualité
    - Planification de la production / gestion d’un carnet de commande
    - Optimisation de l’approvisionnement des composants et des stocks
    - Calcul de prix de revient / prix de vente
    - Animation d’une formation sur les techniques de l’inventaire
  • ROUDIERE - Process Flow Manager

    2003 - 2006 LOGISTIQUE - ACHAT :
    · Planifier, organiser, répartir les commandes et les achats tout en optimisant les stocks
    · Animer des fournisseurs dans un contexte international
    · Gérer un contrat de charge, optimiser la rentabilité des outils de production
    · Négocier les prix de transport et les prix spéciaux de production pour commandes spots

    ADMINISTRATION DES VENTES :
    · Analyser, synthétiser les prévisions commerciales
    · Calculer, mettre à jour les prix de revient industriel
    · Assurer le suivi de commande : lancement en production, facturation et livraison
    · Mettre en place diverses procédures : retour client, annulation de commande, etc.

    MANAGEMENT :
    · Animer une équipe en management fonctionnel (4 personnes)
    · Evaluer la charge de travail d’une personne, restructurer un service
    · Bon relationnel : déléguer, écouter, décider

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