Sylvain DOHIN
42 ans
Tél. : 06.81.02.55.13
Mail : dohin.sylvain@orange.fr
Mes compétences :
Automobile
Chef de projet
Implantation
Management
Production
Schéma directeur
Supply Chain Management
Entreprises
ASSYSTEM pour RENAULT Le Mans
- Responsable Technique
2011 - maintenant
ALTEN pour VALEO ECLAIRAGE ANGERS
- Consultant Logistique Industrielle
2010 - 2010
SOVIBA Le Lion d'Angers
- Planificateur
2009 - 2009- Standardisation du processus d’approvisionnement et de gestion des stocks
- Planification des besoins en matières premières et gestion quotidienne des approvisionnements
- Mise en place d’indicateurs de performance (taux de service fournisseur, taux de casse)
ALTRAN pour RENAULT Le Mans
- Consultant Logistique Industrielle
2005 - 2009- Pilotage de chantiers LEAN MANUFACTURING (L3P, KANBAN, KAIZEN, 5S, FIFO)
- Schéma Directeur Logistique : définition, chiffrage et mise en place des schémas logistiques optimaux, pour l’intégration de nouveaux produits en fabrication
- Logistique Série : cartographie des flux, dimensionnement et implantation des zones logistiques (stocks, magasins, gares routières…), définition des modes opératoires de manutention
FAURECIA Redon
- Approvisionneur
2004 - 2005- Elaboration et lancement du programme d’approvisionnement
- Mise en place du management visuel des stocks
- Mise en place d’indicateurs de performance (arrêts de lignes dus aux ruptures d’approvisionnement, stock réel/objectif, valeur du stock réel/objectif)
- Gain d’environ un million d’euros de valeur en stock
NEC COMPUTERS Angers
- Approvisionneur
2004 - 2004- Elaboration et lancement du programme d’approvisionnement
- Gestion des stocks et organisation de transports exceptionnels
2003 - 2004- Pilotage d’un chantier LEAN MANUFACTURING : organisation des approvisionnements de la zone d'assemblage en flux tirés, au moyen de trains cyclés : définition de la méthode de travail, des trajets, des plans de chargements, des stocks et des modes opératoires standards
- Participation à la mise en place du stockage à plat et du management visuel des stocks
- Formation des opérateurs logistique (9 opérateurs/équipe en 3x8)
- Amélioration de la productivité de 25% (gain de 3 opérateurs de manutention/équipe)
