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Sylvain VILLARD DURAN

OXFORD

En résumé

Ingénieur de production, j'ai choisi d'élargir mes compétences en suivant une formation MBA à l'Imperial College de Londres, où j'ai pu faire fructifier :
- mes 10 ans d'expérience dans le secteur manufacturier, avec des responsabilités dans différents départements tel que logistique, vente et production.
- mes qualités de leader, ayant l'habitude de conduire des programmes de changement culturel pour les différentes entreprises pour laquelle j'ai travaillées.
- une bonne connaissance des principes Lean-6 Sigma - niveau Black Belt

Mes compétences :
LEAN
Responsable production
Amélioration continue
Kaizen
Black belt
Logistique
Achats
Management
Comptabilité
Marketing
Economie
Stratégie

Entreprises

  • Emerson Industrial Automation | ASCO Numatics - European Continuous Improvement Leader

    2015 - 2016 - Conduite d'analyses financières et management de projets en relation avec le programe d'amelioration continue, pour l'ensemble des unités européenne du groupe (France, Pologne, Espagne, Angleterre, Italie, Allemagne et Pays-Bas)
    - Développement et mise en place d'un programme de suivi des opportunités de vente
    - Project Leader Européen pour l'amélioration du taux de rotation des stocks

  • Linamar Famer Industrie - Plant Manager

    2011 - 2013 Responsable des opérations: Management de un atelier de production (80 opérateurs) et du service maintenance (11 techniciens) :
    − Management, planification, et coordination de toutes les opérations liées à la production dans le respect des objectifs de coûts / productivité / qualité / délai.
    − Garant du respect du règlement intérieur.

  • KSB SAS - Responsable management des commandes - Supply Chain

    Genevilliers 2010 - 2011 KSB SAS: Fabrication de pompes multicellulaires, Châteauroux (CA 30M€, Effectif 110 pers.)

    Gestion des services achat, ordonnancement, suivi de projet (adaptation du produit par rapport au cahier des charges et suivi de sa production), administration des ventes et expédition de l’usine – 15 techniciens et un cadre.
    - Nouvelle organisation créé en 2010 : mise en place de la structure, création des procédures et optimisations des processus administratif.
    - Interface avec les chargés d’affaire, les fournisseurs et la production.

  • KSB Varzea Paulista - Brésil - Ingénieur Process

    2009 - 2010 KSB BRESIL : Fabrication de pompes hydrauliques, São Paulo (CA 75M€, Effectif 450 pers.)

    Transfert de savoir-faire entre la France et le Brésil:
    - Objectif projet : auditer et améliorer les processus de montage et d’usinage
    - Réorganisation des unités de montage (étude d’une nouvelle implantation sur 10 000 m2 de surface utile).

  • KSB SAS - Responable Méthodes / LEAN - 6 SIGMA

    Genevilliers 2004 - 2009 KSB SAS: Fabrication de pompes multicellulaires, Châteauroux (CA 30M€, Effectif 110 pers.)

    2007-2008 : Responsable Amélioration continue de l’usine (Lean 6Sigma) : équipe de 12 Green Belt
    - Création du poste sur les bases du Lean 6 Sigma.
    - Planification et pilotage des projets d’amélioration continue (Gain de 138 K€ sur les deux premières années).

    2005-2008 : Responsable Méthodes : Management d’une équipe de 5 techniciens méthodes.
    - Responsable des investissements (budget de 2 612K€ sur 3 ans) : étude des goulots d'étranglement afin de définir et prioriser les investissements, dans le respect des objectifs de coûts / productivité / qualité / délai.
    - Suivi des investissements, de la rédaction des cahiers des charges à la mise en route des nouveaux moyens : machines 5 axes, tours 3 et 6 axes, machines spéciales, équipements spécifiques de montage.
    - Création et mise en place d'outils de supervision des temps de production (management visuel - TRS).
    2004-2006 : Responsable projet : Réorganisation de l’ensemble de l’atelier (usinage et montage)
    - Optimisation des flux de production, modification et stabilisation des processus de fabrication
    - Gain de productivité de 25%, de surface de 23%, des stocks de 9% sans diminution du taux de service.

  • CEFILAC GARLOCK - Stagiaire

    2003 - 2003 CEFILAC (GARLOCK), fabrication de joints d’étanchéité, St Etienne puis Montbrison

    Mission assistant ingénieur : Bureau des méthodes

    Mise aux normes ISO 9001 V2000, étude des coûts de production, maintenance préventive, amélioration d’une ligne de production : méthodes LEAN, 5S, Kaizen, SMED.

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