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Sylviane CORMONS DUMESNIL

Nanterre cedex

En résumé

Mon job ?

Assurer l'accompagnement des clients dans leurs projets de formation.

Développer avec eux une relation durable de partenariat pour répondre à leurs besoins de montée en compétences.

Mes compétences :
Commercial
Conseil
Conseil aux entreprises
Développement commercial
Formation
Formation continue
Marketing
Relation Client
Vente
Vente de Services

Entreprises

  • MANPOWER

    Nanterre cedex maintenant
  • INFORMA - CHARGEE DE DEVELOPPEMENT DE LA FORMATION CONTINUE

    2012 - maintenant
  • FMO FORMATION - DIRECTRICE DE CLIENTELE

    WASQUEHAL 2010 - 2012 Participation à la définition de la stratégie commerciale
    Management fonctionnel d’une assistante commerciale (fixation des objectifs, suivi et accompagnement)

    Missions opérationnelles :
    Conception, mise en place & suivi des projets de formation : recueil de besoins & diagnostics, conseil auprès de dirigeants d’entreprises et responsables formation, mise en place des actions de formation auprès de publics cadres et non cadres, bilans et évaluations post formation - Ingénierie financière en relation avec les OPCA
    Développement commercial : prospection & fidélisation du portefeuille clients (300 entreprises) - développement du taux de satisfaction des clients (97.6% fin 2010) - relations et référencement auprès des OPCA -développement des relations avec les institutionnels (Pôle Emploi, fédérations professionnelles)
    Création & suivi du plan marketing et communication
  • AFPA - CHARGEE DE RELATIONS CLIENTS

    Montreuil 2008 - 2010  Développement commercial
    * Définition du plan de développement secteur, mise en
    œuvre et suivi en coordination avec la direction régionale
    * 2009 : développement du marché privé (+10%) sur 2 établissements (Lille et Roubaix) dans le secteur du bâtiment gros-œuvre, commerce distribution et restauration, CA réalisé : 400 k€
    * Prospection et suivi de clientèle : diagnostics, analyse de besoin client, construction et commercialisation de propositions

     Coordination des affaires
    * suivi des actions de formation, contrôle qualité des prestations
    * Mise en œuvre des opérations en lien avec les responsables de formation
    * Contribution à la réponse aux appels d’offres publics

     Conseil et accompagnement de publics salariés et demandeurs d’emploi
    * Conseil sur les projets de formation continue
    * Animation de réunions d’informations collectives sur les dispositifs de formation (alternance, CIF, VAE)

     Représentation de l’Afpa
    * Suivi de projets multipartenaires (Pôle Emploi, Maisons de l’Emploi)
    * groupe de travail « mobilisation des entreprises » pour l’organisation du Forum Eurométropole (forum de l'emploi transfrontalier)
  • MANPOWER FRANCE - CHARGEE D’AFFAIRES

    1995 - 2008 De Juin 95 à octobre 2008 et mai 91 à décembre 92

     Recrutement :

     Diagnostics clients sur le marché de la maintenance, l’électricité et BTP: analyse des besoins des clients en matière de recrutement et de formation
     Conseils RH
     Réalisation d’analyses de postes sur les métiers ci-dessus référencés
     Évaluation des compétences (utilisation des outils internes Manpower)
     Sélection et détachement
     placement actif de 10 candidats par mois
     gestion d’un planning de 150 intérimaires / semaine
     Recherche et exploitation des sources de recrutement adaptées (Internet, anpe, relations écoles)
     Mise en place d’actions de formation, fidélisation (parrainage)

     Développement commercial :

     Élaboration du plan d’action commerciale (stratégie formalisée et pertinente)
     2006 : développement des marchés de la maintenance et de l’électricité industrielle sur la métropole lilloise (augmentation de 10 % en 2006)
     2007 : ouverture de l’agence Roubaix construction, ligne de produit bâtiment (gros œuvre et second œuvre) et travaux publics
     Prospection et suivi de clientèle (portefeuille de 400 siret)
     Développement de chiffre d’affaires
     2006 : C.A de 4,7 millions d’€, augmentation de 19%, amélioration de la rentabilité de 15%
     2007 : C.A de 5,5 millions d’€ sur une création d’activité (budget de 5 millions d’€
     Négociations tarifaires en autonomie
     Promotion des services auprès des clients
     Assurance de la garantie de la qualité du service

     Gestion :

     Gestion du centre de profit, en collaboration avec le responsable d’agence (contrôle des indicateurs de gestion) et animation de 3 sédentaires
     Suivi et analyse de tableaux de bord
     Gestion des risques clients : réduction des délais de règlement, suivi des impayés, recouvrement de créances
  • 59 EXPRESS - ATTACHEE COMMERCIALE

    1993 - 1995

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :