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Sylvie ADVILLE- PRUDHOMME

Paris

En résumé

En quelques mots, tout le monde reconnait que j'ai un très bon relationnel, avec un esprit fédérateur d'équipe plutot dynamique. J'aime les challenges, comme dans le sport je préfère être dans les 1ers... Mes métiers m'ont permis d'acquérir des compétences en gestion de centre de profit,animation d'équipes de vente, mais aussi en coordination des métiers support pour améliorer les services aux équipes de vente.

Mes compétences :
Coaching
Coaching d'équipes
Communication
Formation
Management
Merchandising
Pédagogue
Relationnel
Sens relationnel

Entreprises

  • Comptoir des Cotonniers - Responsable Régionale

    Paris 2012 - maintenant En charge de la région Sud est- 18 points de vente, succursales, Affiliés, corners.

  • ESPRIT - Responsable régionale SUD

    Ratingen 2011 - 2012 Responsable Régionale du Grand SUD EST: Nice --> Toulouse--> lyon.
    Animation d'une équipe de 9 responsables boutiques sur les indicateurs commerciaux: TT, IDV, PM
    Reporting mensuel, Gestion du P&L au travers des frais de personnel, gestion des couts.
    Suivi et controle du respect des procédures internes.
    Garante de l'image de la marque au travers de son accueil, son merchandising.
    Développement et encadrement des équipes, Evaluation, Coaching terrain.

  • REMINISCENCE - Responsable régionale grand Sud

    2009 - 2011 Responsable de 12 points de vente sur la région: Monaco-->Toulouse-->Lyon

    Très autonome dans ce poste, j'ai mis en place une certaine methodologie de reporting, organisation des reunions trimestrielles.

    Responsable du recrutement des équipes, et du suivi des plannings. Revision en collaboration avec le service RH de la politique de salaire varibale.

    Participation à l'ouverture d'un nouveau point de vente pilote.

    Coordination des acteurs merchandising, marketing, gestionaire de stock.
    Beaucoup sur le terrain pour accompagner les équipes, surtout lors des changements de vitrines, mais aussi pour améliorer la communication provenant de la direction du reseau.
    Un accompagnement permanent sur l'analyse des chiffre et la réactivité quotidienne.
    Evaluation des équipes, refonte du document d'evaluation.

    Collaboration avec les grands magasins sur l'animation des corners, les ressources humaines, le suivi des contrats.

  • NOCIBE, - Directrice régionale

    Villeneuve d'Ascq 2008 - 2009 Remplacement de la responsable régionale durant son congé maternité.
    Réseau de 13 magasins sur la région Sud Est, 80 personnes;
    Recrutement, Gestion des budgets de masse salariale.
    Reporting hebdomadaire, analyse et plan d'action par point de vente.
    Animation du réseau par forte présence sur les lieux de vente et par conférence téléphonique.
    La difficulté de ce poste a été d'être efficace en très peu de temps, et d'accompagner une équipe sur les mois de plus forte activité. Challenge personnel et professionnel réussi.

  • GAP inc - Directrice de boutique- Aix en provence

    Paris 2005 - 2007 Responsable de la boutique d'Aix en Provence, j'étais en charge du développement des compétences de mon équipe, responsable de la gestion des couts et du développement du Chiffre d'affaire.
    Mise en place tous les 15 jours des nouvelles collections, merchandising retravaillé selon les préconisations de la direction.
    Recrutement des saisonniers selon les budgets accordés.
    Préparation des budgets, Analyse et reporting hebdomadaires.
    Augmentation du taux de conversion.

  • Printemps - Responsable du développement commercial

    Paris 2003 - 2005 En tant que responsable de la cohérence commerciale du magasin de Paris Haussmann, j'ai développé le poste dans un objectif de meilleure communication entre les 5 départements du magasin. J'étais en veille concurrentielle permanente, et coordonnais quotidiennement les équipes de vente (responsables commerciaux), du marketing partenariat et merchandising.
    Responsable des équipes de signalétique interne du magasin, je gérais le budget de toutes les PLV nécessaires tout au long de l'année pour communiquer sur les opérations commerciales en cours. De m^me je gérais le contrat avec la société en charge de la communication grand format sur les bâtiments.
    Avec mon homologue sur la chaine Printemps, nous étions force de proposition en opérations commerciales ponctuelles.

  • The Walt Disney Company - Shop manager

    Chessy 1992 - 2003

  • DISNEYLAND Paris - De Responsable Reseau à Responsable des assortiments reseau

    Chessy 1991 - 2003 Une évolution rapide au sein de l'entreprise DisneyLand Paris.
    Participation à l'ouverture offcielle en 1992, Organisation et formation des équipes de vente, animation d'un réseau de 3 à 10 points de vente.
    Création du service "coordination des assortiments", dont l'objectif était de coordonner les équipes vente-achat-merchandising-marketing dans un but d'amélioration de la rentabilité des boutiques du site.
    Chef de projet d'une mission d'optimisation des lineaires sur le site. Participation active à l'ouverture des magasins de Waltdisney studio en tant que responsable du choix du référencement produits.

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