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Sylvie CLER

Hauppauge

En résumé

Designer de Talents, ma mission est vraiment très valorisante. Découvrir et développer les talents dans les entreprises, fédérer leurs actions autour d'une vision qui inspire, dans un environnement stimulé par un management participatif afin d'atteindre les objectifs malgré les challenges de plus en plus périlleux.
Parce qu'il n'y a pas de solution, il n'y a que des forces en marche. Il faut les activer et les solutions arrivent" Saint-Exupery
Donnons envie par une vision stimulante, générons l'énergie par le changement d'attitude, développons les savoir-faire grâce à des outils d'évaluation puissant qui nous aident à mieux nous définir, reconnaissons les savoir-être et nous pourrons dépasser nos attentes et atteindre... un idéal.

Mes compétences :
Créative
dynamique
Empathique

Entreprises

  • Dale Carnegie Training - Consultante

    Hauppauge 2007 - maintenant Mission: Aider les entreprises à améliorer leurs résultats en les accompagnant dans les domaines de la formation (management, vente, communication & Leadership, prise de parole en public), du recrutement et du conseil.
    Notre Savoir Faire: valoriser l'inestimable: le capital humain.
    Mettre en avant et développer les talents, définir les visions individuelles et collectives pour donner du sens et fédérer l'adhésion.

    Plus de 600 journées de formation sur 80 modules (Airbus Helicopter, Groupe Mars, Groupe Mc Cormick, Groupe Triumph, ST Microelectronic,L'Occitane, Haribo et nombreuse PME Locales
    Plus de 600 entretiens d'évaluation Management 360° Français et Anglais
    Plus de 200 analyses ProfileXT d'aide au recrutement et à la mobilité interne

    Accompagnement Olympique de Marseille sur la création du gamme produit Mass market: 5 M€ en 2 ans
  • TWC - Directrice Marketing

    2003 - 2005 Développement de Licence dans le domaine de l'horlogerie et de la bijouterie (de 4 à 18 marques en 2 ans)
    Refonte de l'identité d'une marque propre (+13% CA annuel)
    Interface avec les marques donatrices (Boss, adidas, Tommy Hilfiger, Ted Lapidus, Charles Jourdan) pour définition et validation des plan marketing
  • Adidas International - Marketing Manager

    2001 - 2003 Lancement mondial d'une ligne de produits chaussure et accessoire en co-Branding avec un designer Japonais Yohji Yamamoto.
    Coordination Design - Développement - commercial - logistique
    Raccourcissement du leadtime de 20%
  • Adidas France - Business Unit Manager

    Strasbourg 1998 - 2001 Distribution d'article de sport
    Responsable de centre de profit de 150 Mio D'euros
    Management de 4 chefs de produits
    CA + 21% sur 3ans, diminution de 17% de la couverture de stock
    Chef de projet JO Sydney 2000 - augmentation de la contribution de 17%.
  • Go Sport - Acheteuse

    Sassenage 1995 - 1998 Distribution article de sport
    Responsable de marché sur 40 catégories de produits générant 120 Mio d'euros.
    Augmentation du taux demarge final de 11% sur 2 ans.
    Négociation fournisseurs : amélioration marge d'entrée de 8%

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