18 ans d'expérience en projets administratifs industriels
Mes compétences :
Pilote de processus OHSAS 18001
Anglais 870 points au TOEIC 2013
Management de projets
Membre du Comité de Direction Opérationnelle
Entreprises
Zeller plastik France
- Responsable Administrative
2014 - maintenantGestion Administration des Ventes, Planning, Stocks, Expéditions
Mise en place MRP et système de planification de la production
Simplification des flux administratifs et mise en place de systèmes d'information clients ( stocks et futures MAD) pour L'Oreal, Procter
2010 - 2013Responsable Service Administration des Ventes effectif managé 24 personnes
Coordination des Services Administration des Ventes
- Regroupement ADV et BE : process, GED, EDI
- Segmentation des secteurs, mise en place de tableaux de KPIs et suivis d’objectifs d’amélioration
- Garant des remises tarifaires et des actions commerciales en liaison avec la Direction Commerciale, remises de prix spéciaux
- Suivi des chantiers avec les Chef des Ventes, la production et/ou les fournisseurs externes
- Suivi du carnet de commande et définition des besoins avec les chefs d’atelier
- Contrôle crédit-clients : demande d’enquêtes et de couverture SFAC, demande de paiements anticipés
- Analyse du carnet de commandes et définition des besoins clients
JPM
- Responsable Logistique JPM
2003 - 2010Responsable Logistique JPM effectif managé 18 personnes
Création du service Logistique
- Pilote dans la mise en place un progiciel de gestion des approvisionnements et flux de
production (AD6 DPO) sur 5 ateliers : KANBAN et/ou JAT (TS / peinture / parachèvement /
montage), diagrammes de GANTT sur atelier Presses, analyse des besoins commerciaux.
- Analyses des flux de production et planification des OF.
- Organisation des flux d' approvisionnements et de production du site : 8000 références
approvisionnées, 16000 références produites, 6 familles de production, stock de 5M EUR :
collaboration avec le Service Achats pour amélioration des lots d' approvisionnements et/ou
services fournisseurs, avec les responsables de production pour la diminution des lots.
- Outsourcing LCC : élaboration des cahiers des charges fournisseurs, lancement et suivi projet, gestion des arrêts de production, réception des livraisons
- Mise en place de la logistique suite à l' intégration de 2 transferts d'usine (Laperche, Keso) :
intégration des stocks, calcul des besoins, mise en place des gammes et nomenclature avec les Données Techniques.
- Réorganisation du stock de PF : optimisation physique et du picking, mise sous EAN13
- Organisation des write-off, inventaires
- Intégration de nouvelles productions suite transferts d’usines
PECHINEY SOFTAL
- Responsable Logistique et grands comptes clients
Paris1999 - 2003Responsable Logistique et Grands Comptes Clients effectif managé 12 personnes
Organisation logistique en liaison avec les prévisions commerciales
- mise en place d’un PIC/PDP : calcul de charge usine et des besoins en équipes (3X8 et WE) de 5 ateliers (Anodisation, peinture, usinage, presses, assemblage), avec intégration des prévisionnels / réservations clients
- négociations des prix de transports (flotte propre et affrètements) et de sous-traitance,
- organisation de transferts de productions usine à usine (Allemagne)
Paris1996 - 1999Développement de l'activité : passage de 1 machine/1 équipe à 2 machines 4 équipes
- Planification / ordonnancement fin en atelier des OF de fabrication ;
- Calcul de charge de l' atelier ;
- Gestion du stock de composants
