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Sylvie HOLLIER (POURU)

Saint-Denis

En résumé

Mes compétences :
Lean
Négociation commerciale
Management
5S
Transport
Gestion de production
Six Sigma
SAP WM
SAP PP
SAP MM
Production planning
Microsoft Project
Lean Manufacturing
DMAIC
PIC - PDP

Entreprises

  • Siemens SAS - Responsable Supply Chain Design

    Saint-Denis 2012 - maintenant Coordination du PIC site avec les différentes usines satellites
    Mise en place tableau de bord orienté client et opérationnel (production, réception, expédition, magasin ...)
    pour suivi de la performance avec définition des objectifs :
    * Plan d'actions en amélioration continue
    → Optimisation et nouveau design des processus selon stratégie définie : nouvelle expédition avec
    stockeur automatisé, train logistique interne, nouveau schéma d'approvisionnement bord de ligne ...
    Définition de la stratégie en fonction de la vision groupe, Echange des `best practices' avec usines satellites
    Mise en place d'une approche/revue de processus
  • Siemens SAS - Ingénieur `gestion des flux'

    Saint-Denis 2012 - 2012 Adjointe au responsable Order management/Production planning
    Suivi des entrées de commandes, amélioration des outils de planification avec rédaction de procédures
    dont charge/capacité, planification de production sur une ligne de produit
    Mise en place d'une nouvelle stratégie de production en flux tirés, optimisation des approvisionnements
    bord de ligne avec travail sur les ruptures d'approvisionnement
  • Messier Bugatti Dowty - Chef de projet logistique

    2009 - 2010 Management opérationnel avec le prestataire logistique externe
    Amélioration de la qualité de service, suppression des ruptures de chaînes, mise en place de nouvelles
    organisations sur les différents postes confiés,
    Renégociation du contrat avec un gain de 150K EUR et une augmentation des objectifs
  • Arcelor Mittal - Responsable logistique

    2008 - 2008 Membre du CODIR - encadrement 12 personnes
    Management d'équipes pluridisciplinaires : planification, approvisionnement, expéditions, transport pour
    une fabrication à 95% pour l'automobile
    Elaboration du PDP, participation à l'élaboration du PIC mensuellement
    Mission d'appels d'offres et négociations avec les transporteurs, support de l'acheteur groupe
    Diffusion non restreinteFiabilisation du taux de service à 98% - Augmentation du taux de remplissage camion avec révision des
    plan de chargement et destination.
  • Lucart France - Chargée de projet logistique

    2006 - 2006 Stage de fin d'étude - 5ème année en formation continue
    Mise en place d'une machine d'étiquetage de traçabilité après conditionnement fin de ligne
    Analyse et optimisation des stocks
    Remplacement estival du responsable logistique
  • SITEL - Planificateur & Analyste

    Paris 2003 - 2008 Planning pour 3 sites (Paris, Rabat, Pont Sainte Marie)
    Calcul des prévisions - Suivi et analyse de production
    Mise en place d'un nouveau logiciel (BluePumpkin), paramétrage + rédaction de procédures et
    formation des nouveaux collègues
    Agrandissement du service - Encadrement 3 personnes
  • Santerne - Assistante achat

    Arras 2003 - 2003 Prise, suivi et relance de commande, négociation tarifaire/contrat
    Réception et pointage des marchandises
    Règlement litiges fournisseurs
  • RPC Tedeco - Technicienne logistique et commerciale

    2002 - 2003 Amélioration des flux de communication entre le service commercial et planning
    Mise en place d'indicateurs (Taux de service, de réactivité)
    Participation projet MRP2, principalement sur la gestion des stocks
    Proposition d'amélioration des flux physiques de l'approvisionnement, production jusqu'à l'expédition
  • Groupe Europrivilège - Secrétaire comptable

    2000 - 2000 Accueil téléphonique, rédaction courrier, enregistrements comptables
  • Métallerie du sud lorrain - Agent logistique

    1998 - 2000 Calcul des besoins en matière selon cahier des charges, prise et suivi de commandes,
    négociations tarifaires - Approvisionnement, réception matières
    Réduction des coûts de stock : réorganisation physique et informatique
    Suivi de production (OF) et délai de livraison

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