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Sylvie LECLERCQ

Nanterre

En résumé

Une double compétence : 10 ans de contrôle de gestion RH dans la fonction publique après 18 ans de contrôle de gestion ( frais généraux) au sein d'une direction financière dans le secteur privé.
Actuellement, suite à un déménagement sur Vannes, en recherche active.

Mes compétences :
Ressouces humaines
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Département Des Hauts-de-seine - Expert rémunération

    Nanterre 2016 - 2018 - Spécialiste régime indemnitaire , Rifseep, Nbi
    - Études rémunération,
    - Études d'impacts financiers des mesures RH

  • Asnières-sur-seine - Contrôleur de gestion sociale

    2008 - 2016 •Elaboration du budget de masse salariale (57 M€) pour la collectivité.
    •Tableaux de bord mensuels(suivi du budget de masse salariale, effectifs, heures, primes,...)
    •Réalisation, analyse et présentation du bilan social (rapport sur l'état de la collectivité)
    •Participation ou pilotage de projets concernant le temps de travail, le régime indemnitaire (élaboration des projets, participation aux négociations avec les organisations syndicales, ...)
    •Etudes diverses : supports ou propositions aux services sur la gestion des heures supplémentaires, de l'absentéisme.
    •Maintien et amélioration, en lien avec la responsable des carrieres de l'outils de gestion des carrieres (Astre)
    •Mise en oeuvre, en collaboration avec la responsable des relations sociales, des elections professionnelles.

  • Europ Assistance - Controleur de gestion

    LEVALLOIS PERRET 1991 - 2008 •Elaboration des budgets et des projections de deux sociétés (EA France et EA Holding), pour les frais généraux et investissements (Charges de personnel, frais de communication externe, informatique, …).
    •Reporting : suivi mensuel, analyse des écarts et recommandations auprès des directions.
    •Amélioration et adaptation des procédures et des systèmes d’informations aux besoins des utilisateurs.
    •Animation des circuits d’informations afin d’assurer compréhension et suivi des procédures internes.
    •Assurer l’interface entre les services comptables et opérationnels
    •Scission EAF en 2 sociétés : société de services et société d’assurances. Mise en place d’une refacturation des couts de traitements, de distribution et de fonctionnement entre les sociétés. Participation à la rédaction des contrats juridiques de refacturations.
    •Participation à la mise en place des outils d’analyses multidimensionnelles (nouveau reporting)
    •Création d’un Holding : études et analyses sur les refacturations (dont rémunérations dirigeants) de services entre sociétés, management fees, scission des comptes comptables
    •Mise en place d’un nouveau logiciel comptable. Etablissement d’une nouvelle structure analytique et budgétaire en vue d’automatiser le reporting mensuel, paramétrage, test, maintenance.
    •Mise en place d’une procédure d’achat, applicable sur les frais généraux

  • Laboratoire Jacques Logeais - Contrôleur budgétaire

    1988 - 1991 •Elaboration des budgets et des projections
    •Reporting : suivi mensuel, analyse des écarts et recommandations auprès des directions
    •Membre de la commission d’évaluation des postes dans le cadre d’une étude sur la Gestion des Compétences.

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