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Sylvie LENNEZ

NANTES

En résumé

MES COMPETENCES

IMMOBILIER
 Gestionnaire de copropriétés
Assistante dans le cadre d'un rachat de portefeuille / Syndic de copropriétés
Gestion locative : Recherche des locataires, contrôle de la solvabilité, des garanties, rédaction des baux, états des lieux entrées/sorties, entretien des appartements…
 Suivi d’une copropriété en tant que membre actif du conseil syndical
Interlocuteur privilégié du syndic, animation du conseil syndical, suivi courant de la copro, contrôle des comptes, préparation et participation aux AG, suivi des DO de l’immeuble avec le syndic, rédaction des recommandés à l’encontre des différents acteurs…

CONTRÔLE DE GESTION
 Rentabilité des organisations :
Élaborer le plan à 5 ans (CE prévisionnel et le plan d’investissement)
Élaborer les objectifs annuels avec les opérationnels et fonctionnels
Optimiser les résultats d’une structure
Élaborer et adapter les outils de suivi de l’activité
Analyser les performances : CA, marge, frais, stocks
Proposer des actions correctives
Suivre économiquement les décisions prises
Piloter et arbitrer les frais en fonction de l’activité
 Fiabilité des résultats :
Superviser les clôtures comptables
Contrôler les données internes : audits
Organiser et traiter les inventaires
Élaborer, faire appliquer et auditer les procédures :
comptables, commerciales, juridiques, sécurité

ORGANISATION
 Mise en place d’un service logistique.
Objectif : augmenter la productivité :
Analyser l’existant
Réécrire les modes opératoires
Réorganiser par compétences
 Reprise d’une entité concurrente :
Stabiliser l’équipe existante
Mettre en place les gammes, les outils de gestion, les procédures et les process
 Mise en place de nouveaux outils d’approvisionnement
Interface entre les différentes unités
Accompagner les équipes
Proposer des améliorations du nouvel outil et des organisations de travail
 Mise en place d’une opération commerciale :
Elaboration de budgets et achats des marchandises
Elaborer et réaliser le plan d’implantation
Organiser la logistique
Recruter les vendeurs et organiser l’équipe (40p)

RESSOURCES HUMAINES
 Management fonctionnel jusque 400 personnes, hiérarchique jusque 45 personnes:
Recrutement tout personnel grande distribution
Formation Gestion, Animation de réunions
Entretiens d’évaluation et de licenciement
 Superviser la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences d’un service comptable.
 Formateur en gestion commerciale pour des organismes de formation professionnelle

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
Formation professionnelle
Grande distribution
Gestion commerciale
Formation
Gestion immobilière

Entreprises

  • ROMEFORT Immobilier Nantes - Gestionnaire de copropriétés

    2017 - maintenant

  • ROMEFORT Immobilier Nantes - Assistante

    2016 - maintenant en alternance à l'ESPI Nantes "Gestionnaire d'Affaires Immobilières"
    jusque juillet 2017

  • CCI IFOCOTEP - Formateur en vente

    2011 - 2011 Formateur en vente, centre d'apprentissage CFA
    CAP Vente et Bac pro Vente

  • ALTERNANCE PAYS DE LOIRE - Formateur en gestion commerciale

    CARQUEFOU 2011 - 2013 Formations diplômantes (BTS MUC et NRC)
    + Formations qualifiantes "employés de commerce"

  • H3O - FOR ACTION - Formateur en gestion commerciale

    2011 - 2016 Espace For Action – For Action - Formation professionnelle – Nantes 44
    *Formateur en Gestion Commerciale, CQP « responsable de magasin » TERRENA GAMM VERT, « école de vente » JANNEAU Menuiseries, VM matériaux, certificat de formation professionnelle « éco-technicien vendeur »
    *Formateur en Législation Commerciale et Sociale, CQP « responsable de magasin » TERRENA GAMM VERT
    *Formateur en Commerce et Gestion, CQP « employé de commerce »

  • Lycée technique - Enseignante suppléante

    2010 - 2010 enseignante en terminale STG "communication et gestion des ressources humaines"

  • *** - Gestionnaire Immobilier

    2008 - maintenant Depuis 2008- IMMOBILIER
     Gestion Locative en tant que Propriétaire Bailleur
    o Recherche des locataires, contrôle de la solvabilité, des garanties, rédaction des baux, états des lieux entrées/sorties, entretien des appartements…
     Suivi d’une copropriété en tant que membre actif du conseil syndical
    o Interlocuteur privilégié du syndic, animation du conseil syndical, suivi courant de la copro, contrôle des comptes, préparation et participation aux AG, suivi des DO de l’immeuble avec le syndic, rédaction des mises en demeure à l’encontre des différents acteurs…

  • Groupe AUCHAN - Contrôleur de gestion hypermarché

    Villeneuve-d'Ascq 1995 - 2010 Pendant 15 ans - Contrôleur de gestion hypermarché : CA=> 150 000 k€
     Rentabilité de l’unité commerciale :
    o Tenue des stocks et gestion des approvisionnements
    o Sortie du compte de résultats et analyse, Conception et suivi de tableaux de bord
    o Elaboration du plan à 5 ans et des objectifs annuels, Gestion des investissements
     Fiabilité des résultats :
    o Superviser les clôtures comptables, Contrôler les données internes : audits
    o Organiser et traiter les inventaires
    o Elaborer, faire appliquer et auditer les procédures : comptables, commerciales, juridiques, sécurité
     Responsabilités parallèles : logistique, sécurité, essence, Formation

  • Groupe AUCHAN - Chef de rayon et de secteur commercial, Alimentaire et non alimentaire

    Villeneuve-d'Ascq 1985 - 1995 Pendant 10 ans - Chef de rayon et de secteur commercial, Alimentaire et non alimentaire
     Animation commerciale, Gestion des produits, Vente
     Management de l’unité commerciale - Fonctionnel => 400 personnes, hiérarchique => 45 personnes
    o Organisation du travail de l’équipe commerciale
    o Animation de l’équipe commerciale, cohésion, gestion de conflits
    o Constitution et évolution de l’équipe commerciale, animation par les réunions
    o Evaluation et valorisation du potentiel de l’équipe commerciale, entretiens de licenciement
     Nombreuses missions liées à l’organisation et à la formation
    o Formateur régional pour les chefs de rayons, magasin pour les seconds de rayons et employés
    o Mise en place de service logistique en magasin - Formation des équipes - 1995/1998
    o Reprise de magasin, changement d’enseigne - Formation des équipes - 1994/1995
    o Mise en place de nouveaux systèmes d’approvisionnement, Formateur régional -1993/1994
    o Responsable Organisation Efficacité Magasin - Formation des équipes – 1991
    o Achat et implantation de saisonniers (blanc, jouet...). Formateur régional – 1987/1988

Formations

Réseau

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