Menu

Sylvie LOTH

PARIS 12

En résumé

Mes compétences :
Aisance relationelle
Gestion de projet
Management opérationnel
Développement de partenariats
Ingénierie financière
Gestion de la relation client

Entreprises

  • OPCALIM -OCAPIAT depuis le 01/04 2019 - RESPONSABLE DEPARTEMENT SERVICES AUX ENTREPRISES

    PARIS 12 2018 - maintenant Mes missions principales sont :
    • la coordination du développement, de la conception et le déploiement de l'offre des services
    • le management d'une équipe (10 personnes) : accompagner, motiver, challenger les équipes, garantir la qualité des services en relation avec les équipes terrain en charge de la commercialisation des services.
    • la gestion opérationnelle du service : suivi et le pilotage des différentes activités et des priorités, garantir l'atteinte des performances du service.
    • le pilotage de l’activité : consolider les divers reportings et tableaux de bords, assurer le suivi financiers des achats de prestations du services et autres dépenses d'ingénierie.
    Assurer le suivi et le pilotage des dossiers de cofinancements conventionnés par le département
    - Référencement qualité : Piloter l'activité de référencement des organismes partenaires de l'offre de services.
  • OPCALIM - Chef de projet

    PARIS 12 2015 - 2017 Coordination des projets de développement de la formation,
    Formalisation des cachiers des charges
    Réalisation des appels d'offres et organisation des comités de sélection
    Articulation des différents temps et des différents partenaires,
    Formation des équipes et déploiement des process,
    Activation des partenariats (inventaire des compétences disponibles et manquantes au sein de l’institution)
    Planification des tâches - recherche de financements
    Formalisation et rédaction du travail réalisé et des décisions.
    Gestion des ressources humaines et organisationnelles
  • OPCALIM (ex OPCA2 depuis le 01/01/12) - Responsable Commissions Branches Professionnelles & Conseiller Formatiion

    2012 - 2015 Les missions  :
    Organiser, animer des réunions avec les partenaires sociaux et coordonner l’élaboration d’offres pour les branches professionnelles.
    Garantir le suivi, le pilotage et le reporting des enveloppes financières gérées par les partenaires sociaux
    Animer la politique des branches en matière de formation professionnelle
    Pré requis : Etre doté d’une fine connaissance de l’environnement des branches, ce poste agrège différentes compétences techniques
  • OPCALIM (ex OPCA2 depuis le 01/01/12) - COORDINATRICE PROJET

    2009 - 2012 Coordonner l'ensemble des moyens et les conséquences en fonction d'objectifs fixés pour faire aboutir les projets. Projets portant sur le développement commercial d'outils extranet ou de prestations d'accompagnement conseil à destination des client. Projets internes pour accompagner les changements liés à la stratégie de l'entreprise impulsée par les partenaires sociaux ainsi qu'aux évolutions réglementaires de l'activité d'OPCA.
  • OPCA2 - Conseiller Formation

    1996 - 2015 Mission d'accompagnement / conseil des projets Emplois/Compétences/Formation d'un portefeuille d'entreprise (-10 salariés à 1000 salariés) principalement en région Midi-Pyrénées et référente des grands compte sur la région Sud Ouest.
    Identification des problématiques et des besoins RH/Formation, ingénierie, plan de financement, pilotage & suivi des réalisations , évaluations.
  • FAFCASO - Déléguée administrative et financière

    1990 - 1996 En charge de la mise en oeuvre des méthodes et process de gestion interne, de l'organisation et de l'administration générale (Conseil d'Administration, Instances paritaires de gestion, Etat/Région) ansi que du contrôle de gestion interne.
  • FAFCASO - ASSISTANTE DE GESTION ET DE FORMATION

    1983 - 1990 CollaboratrIce administrative polyvalente, chargée du suivi des relations commerciales et du conseil de 1er niveau des adhérents/clients ainsi que de l'instruction et du suivi des dossiers administratifs et financiers.

Formations

  • Institut François Bocquet

    Paris 2017 - 2017 CPFFP

    - Offrir à son équipe un leadership construit sur une vision collective et une confiance partagée.
    - Piloter un projet et rassembler des compétences transversales. Faire fructifier un capital-compétences : recrutement, intégration, évaluation, formation.
    - Découvrir la panoplie complète des outils de la motivation.
    - Dénouer les conflits individuels ou collectifs : comment éviter de devenir le bou
  • IAE

    Toulouse 1994 - 1996 MAE (EX DESS CAAE)
  • IAE

    Toulouse 1993 - 1994 Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG)
  • IAE (Toulouse)

    Toulouse 1992 - 1993 Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG)

    DEUST

Réseau