Menu

Sylvie MARTIN

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Business
Business developper
COMMERCE
Commerciale
Grands comptes
Grands magasins
Maroquinerie
Responsable commerciale

Entreprises

  • Lamarthe - Responsable commerciale // Business developer

    2012 - maintenant - Chargée du développement commercial des différents points de vente du groupe en France (choix des collections, travail sur implantations, suivi des relations avec les centrales et les Directions des magasins, travail sur les opérations commerciales), développement RH (recrutements, formations, évaluations, promotions, sanctions) et développement marketing et merchandising (mise en place partenariats et actions de marketing direct, travail sur l’identité visuelle)
    - Développement et suivi des ventes en conformité avec l’image, le positionnement, l’objectif et la politique commerciale de la marque
    - Responsabilité retail des boutiques et des corners grands magasins en développant le CA et la rentabilité

  • Esprit France - Responsable pôle grands comptes - lignes women casual & collection

    Ratingen 2008 - 2012 Budget annuel développé : 40 millions €
    - Vente des collections aux acheteuses : Galeries Lafayette, Printemps, Aéroports de Paris
    - Négociation des budgets sur 90 points de vente – analyse des CA et de la rentabilité m²
    - Analyse des ventes et préconisations de la politique commerciale (soldes et opérations spéciales)
    - Suivi opérationnel des stands corners (démo, plans et travaux…)

  • Coccinelle - Responsable du réseau grands magasins

    2007 - 2008 - Prise en charge du réseau grands magasins Paris, région parisienne et secteur Nord
    - Gestion des équipes de vente : recrutement, formation, animation démonstratrices
    - Relations avec les grands magasins : présentation collections, réassort, implantations corners, suivi opérations spéciales, merchandising…
    - Reporting et analyse des résultats

  • Shiseido - Assistante achat développement

    Paris 2002 - 2007 - Etude du service et mise en place d’outils de reporting
    - Analyse d’une problématique de gestion de stock et mise en place d’outils de suivi opérationnel
    - Organisation d’évènements internes
    - Elaboration et suivi plans de production en collaboration directe avec la direction générale
    - Gestion des achats et approvisionnements
    - Contact et négociation fournisseurs
    - Sourcing de matières premières

Formations

Réseau

Annuaire des membres :