2000 - maintenantLa Fondation Fourvière, fondation reconnue d'utilité publique, est propriétaire d'un patrimoine immobilier notamment de la Basilique de Fourvière à Lyon. Ce haut lieu religieux au statut juridique unique en France revêt trois dimensions indisociables qui sont religieuses, culturelles et touristiques.
Cette structure composée de 20 salariés environ suivant les saisons, a pour but d'assurer la perennité du lieu en lien avec l'autorité religieuse catholique présente sur le site.
Directeur Général - 42 ans - jusqu'au 13 janvier dernier, j'avais en charge la gestion patrimoniale, l'aménagement, l'entretien, et le développement de l’activité culturelle et commerciale du site . L'élaboration et le suivi des budgets et du compte d’exploitation 1 m€, la définition des stratégies de développement, l'organisation d’évènements culturels aidant au rayonnement de Fourvière étant parmi les composantes importantes de la fonction.
A cela il faut ajouter le suivi étroit de l'activité commerciale du site par ses magasins de vente sur délégation du gérant bénévole.
Le suivi permanent des travaux d'entretien courant du site 60k€ annuel et des gros investissements ascenseur 600k€ ou chauffage 850 k€ magasins 150 k€ avec une très forte implication dans la maitrise d'ouvrage ont constitués une dominante dans la fonction.
Par ailleurs, la gestion du patrimoine locatif immobilier des donation et des legs revenait intégralement au directeur de l'institution ( gestion totale d'un legs-immeuble de rapport valeur 2.5 m€ en 2004 et 2005)
Groupe Jean Delatour
- Responsable expansion et travaux
1995 - 2000Le Groupe Jean Delatour spécialisé dans la fabrication et la distribution de bijoux effectuait un CA en 2000 de 70 m€ pour 750 salariés. La commercialisation se fait en magasin de périphérie des grandes villes françaises sur des surfaces d'environ 1000 m².
J'avais en charge seul l'expansion immobilière du groupe sur une totale délégation du PDG en matière d'acquisition de location ou de montage d'opérations immobilières commerciales sur les zones commerciales cibles. 25 ouvertures en 5 an, de 12 magasins à 37 en 2000.
Par ailleurs, seul également, j'assurais la maitrise d'ouvrage des travaux d'aménagement extérieur, et intérieur des bijouteries avec un investissement moyen par opération de 1.5 m€.
