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Mediapost Publicité
- Directeur Financier
2014 - maintenant
Élaborer le budget et le business plan de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques de l'Actionnaire et de la Direction Générale
Valider les arrêtés comptables et les arbitrages en matière de clôture
Garantir la fiabilité du reporting : préparer les résultats mensuels, analyser les écarts, mettre en œuvre les plans d’action en vue d’optimiser la performance
Rédiger les commentaires des résultats mensuels et effectuer les travaux de prévisions
Améliorer les procédures de gestion et fiabiliser les flux d'information financière : En garantir la fiabilité
Produire les états financiers destinés à l’actionnaire & aux différentes instances
Participer à l’élaboration de dossiers juridiques
Valider les budgets de trésorerie & analyser les suivis et les écarts constatés par rapport aux prévisions
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Mediapost Communication
- Responsable Contrôle de gestion
2013 - 2014
Périmètre d'intervention :
- Mediapost Publicité, la Régie du Home Média
- Pôle CRM Data Management, réunissant les entités Sogec Datamark Services, Cabestan et Vertical Mail. Ce pôle créé en mai 2013, rassemble toutes les expertises off et online pour accompagner les annonceurs locaux, nationaux et internationaux sur l’ensemble de la chaîne de valeur du marketing relationnel.
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Groupe MEDIAPOST
- Responsable Reporting
2012 - 2013
Le Groupe MEDIAPOST rassemble toutes les expertises liées à la relation client multicanal, de la connaissance client à la communication au service de la conquête et de la fidélisation permettant d’offrir des solutions de gestion de l’ensemble des canaux off et on-line pour les clients nationaux et locaux.
Le Groupe MEDIAPOST est structuré autour de huit entreprises :
- MEDIAPOST (marketing relationnel et communication de proximité)
- MEDIAPOST Publicité (régie dédiée à la promotion du Home Media : courrier, imprimés publicitaires, e-mail et sms)
- MEDIAPOST International (marketing relationnel en Europe)
- MEDIAPRISM (connaissance client et conseil stratégique & créatif)
- SOGEC (marketing promotionnel et base données marketing) et BUDGETBOX (logiciel & couponing sur self-scanning)
- MIXCOMMERCE (délégation e-commerce)
- ADVERLINE – (media Internet) – VERTICAL MAIL (emailing BtoB)
- CABESTAN (marketing interactif)
Mes principales missions consistent à :
- Assurer et optimiser les process de reportings Groupe
- Animer le cycle de gestion du Groupe en lien avec les équipes financières des filiales françaises et internationales.
- Assurer l’interface sur le calendrier de gestion et les reportings.
- Coordonner les travaux Groupe, notamment la préparation des Conseils
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MEDIAPOST
- Responsable Pôle Reporting Financier
Paris
2009 - 2011
Fin 2008, je deviens Responsable Pôle Reporting Financier sur la zone France, au sein de la Direction du Contrôle de Gestion.
L'équipe a un rôle important au sein de Mediapost, qui place le pilotage financier et opérationnel au premier plan.
Les 2 principales missions sont :
- Fiabiliser, optimiser et animer le cycle de gestion (Flash, clôture, process budgétaire, forecast, Business Plan) en lien avec la DG, les équipes financières France et les opérationnels.
- Etre support finance et facilitateur auprès des opérationnels, homogénéiser les pratiques.
Ce changement de mission s’inscrit dans les mutations en cours de l’entreprise. La croissance de Mediapost s’accélère :
- Implantation en Europe avec des acquisitions de sociétés au Portugal, en Espagne & Roumanie
- Création en juin 2010 de MEDIAPOST Publicité, qui est la régie dédiée à la promotion du Home Média (courrier adressé, imprimé publicitaire, e-mail, SMS...)
- Nouvelles acquisitions en France : Sogec fin 2010 et le Groupe Mediaprism début 2011
Le pôle participe activement à cette dynamique sur la zone France : Ses rôles et responsabilités s’étoffent encore avec l’intégration des nouvelles acquisitions dans le cycle de gestion.
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MEDIAPOST
- Contrôleur de Gestion Central
Paris
2007 - 2008
En 2007, je deviens Contrôleur de Gestion Central. Les périmètres gérés s’enrichissent et les gains sont multiples :
- Participer à des chantiers et des projets nationaux : Offres, activités, SI
- Réaliser des reportings destinés à la DG et à l’actionnaire
- Suivi financier de Directions fonctionnelles du Siège et de la Région Méditerranée en central.
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MEDIAPOST
- Contrôleur de Gestion Régional
Paris
2004 - 2006
J’intègre Mediapost en novembre 2003 afin de gérer le périmètre de la Région IDF (22 sites de production) dans le contexte de fusion avec Delta Diffusion. Mediapost IDF doit reprendre la totalité des zones de distributions gérées par LA POSTE sur l’activité des imprimés publicitaires : La montée en charge tant opérationnelle que financière doit être suivie avec une forte contrainte multi-sites.
Le P&L s’enrichit, les analyses, le processus budgétaire, la structure analytique, ainsi que les suivis administratifs et comptables se fiabilisent.
Début 2006, mon périmètre est enrichi de l’activité Portage Pages-Jaunes et Presse.
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ITA Télécom
- Contrôleur de gestion
2002 - 2003
J’intègre ITA Télécom (société d’ingénierie en téléphonie) en cours de restructuration comme contrôleur de gestion Groupe avec des gestionnaires « décentralisés ».
Les relations avec le terrain sont permanentes, les déplacements fréquents pour apporter le support nécessaire (calcul des en-cours, utilisation, optimisation des outils, administratif, procédures,…) et enrichir le reporting.
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Groupe
- Contrôleur de gestion
2000 - 2002
Début mai 2000, je rejoins le groupe COTE IMPRESSION en Bretagne. Ce groupe familial d’imprimeries, me confie la mission de créer le contrôle de gestion en relation avec la Direction industrielle : Un reporting est mis en place, les contrôles internes renforcés, optimisation des achats de matières premières, des travaux sur la mise en place d’une GPAO initiés.
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CMC (Communication de Mobiles Cellulaires)
- Contrôleur de gestion
1998 - 2000
En 1994, Le marché de la téléphonie mobile explose, je travaille régulièrement chez CMC (prestataire de services en téléphonie mobile). Début 1996 la Direction financière me propose un stage au Contrôle de Gestion pour clôturer mon année de maîtrise.
Cette expérience chez CMC est décisive sur mon choix de pratiquer le métier de contrôleur de gestion : 3ème cycle à l’ESG après une année de service militaire. J’effectue mon Master en alternance chez CMC avec qui j’étais resté en relation.
En août 1998, j’intègre les effectifs en contrôle de gestion :
Sous-traitance par CMC de l’activité call-center d’ITINERIS (à terme, plus de 100 postes de travail). Elaboration du business plan avec le DAF, puis, plus en autonomie suivi de la montée en charge et enfin de l’activité.
