Tarik LAAJILI

En résumé

Entreprises

• BAKER FOOD - RESPONSABLE COMMERCIAL

  2011 - 2015 (Secteur agro-alimentaire, produits élaborés et surgelés)
  Implémentation des produits HALALAND au Maroc.
  
  Missions:
  -Analyse de la concurrence du secteur des produits surgelés au Maroc.
  -Études des grands groupes de distributions : Étude de marché, Positionnement, profil consommateur.
  -Démarchage des enseignes "Grandes et moyennes surfaces Marocaines"
  -Recommandations en terme de stratégie d'implémentation Baker Maroc.
  -Mise en place d'un plan de financement
  
  Résultats:
  -Définition d'un positionnement différenciant des produits Halaland..
  - Négociation de la distribution auprès des Grandes et Moyennes surfaces: Marjane, Carrefour market,
  -Validation de la stratégie d'implémentation.
  -Mise en place de l’organisation logistique (respect de la chaine du froid, prise de commande, expédition : optimisation du transport organisation des tournées, gestion des stocks, service qualité & expéditions).
  -Constitution et management d’une équipe, commerciaux, déclarant en douane, comptable, assistante de direction.
  

• DISTRIPLUS - Chef de secteur

  2011 - 2011 Gestion et suivi des produits CADUM et SC JOHNSON dans les grandes et moyennes surfaces.
  
  Missions:
  -Augmentation du chiffre d'affaires (Distribution numérique), optimisation de l'exposition des produits.
  -Garantie de la présence quantitative et qualitative des produits : ruptures, rotation...
  -Négociation du référencement dans les magasins.
  -Vendre les Opérations Spéciales (offre de remboursement, package, réduction) visant à développer le chiffre d'affaires et volumes du secteur.
  -Mise en place et théâtralisation des Têtes de Gondoles, Ilots et zones promotionnelles.
  
  Résultats :
  - Augmentation de l’'implantation des produits CADUM et JOHNSON de 65 à 89% (objectif : 80%).
  - Introduction en rayon de nouveaux produits
  - Mise en place en collaboration avec les chefs de rayons de toutes les promotions en magasin.
  - Résolution des dysfonctionnements logistiques: rupture de stock, délai de livraison.
  

• Publicis - CHEF DE PROJET

  Paris 2009 - 2010 Gestion et définition de la stratégie de communication des clients du monde du tourisme.
  
  Missions:
  -Mise en place de la stratégie de pénétration du marché du tourisme:
  -Création d'une base de données clients Tourisme
  -Mise en place d'un portefeuille d'offre communication à destination de cette cible (digital, événementiel, Vidéo, Print)
  -Mise en place d'une offre d'accompagnement des entreprises du tourisme dans les nouveaux médias
  -Définition des objectifs de communication: Notoriété, Image...
  -Accompagnement des clients dans leurs stratégies de partenariat
  
  
  Résultats:
  -Définition de la stratégie du Syndicat National des Agents de Voyages(SNAV) autour de l'augmentation de la notoriété de l'enseigne auprès des abonnés existants et potentiels.
  -Evénementiel: Définition de la stratégie et accompagnement opérationnel dans l'un des plus grands événements Tourisme en France : Salon TOP RESA (tourisme).
  -Web: refonte du site du syndicat en relation avec les objectifs définis avec le client.
  -Mise en place d'une stratégie de fidélisation en optimisant le CRM de l'enseigne: Mailings, promotion.
  -Mise en place différents Partenariats répondant à différents objectifs.
  -Echange de visibilité: Partenariat SNAV/ SELECTOUR .
  -Cross-Business(montage du partenariat et gestion de l’opérationnel) : SFR/Vacances Transat.
  
  

• SFR - Chef de projet multimedia

  2008 - 2008 Elaboration de nouveaux vecteurs de communication au sein des points de vente SFR.
  
  Missions:
  -Définition de la communication digitale correspondant à chaque point de vente selon plusieurs critères : Taille, fréquentations...
  -Définition du cahier des charges et rédaction de spécifications fonctionnelles.
  -Mise avant des offres phares SFR sur ce nouveau moyen de communication.
  
  Résultat:
  -Mise en avant sur support numérique des offres en points de ventes SFR dans760 points de ventes.
  -Management et coordination d’équipes opérationnelles: Budget 150 K Euros.
  -Gestion de la production : 58 vidéos , 4 films formations, 2 films institutionnels, 1 publicitaire BOX SFR
  
  

• JWT - Asssitant de la production audiovisuelle (stage)

  Neuilly-sur-Seine 2007 - 2007 Gestion de la production audiovisuelle des films publicitaires.
  
  Missions:
  -Interface entre le client et l’équipe créative.
  -Coordination des équipes de productions et des agences postproductions.
  
  Résultats:
  -Participation à la réponse aux appels d’offres.
  -Gestion de grandes productions publicitaires : Rolex, Marie, Spécial K, Panzani, Wilkinson.
  -Suivi des relations auprès des canaux de communication: chaines de télévision et sites internet
  

• TODAY INTERNATIONNAL TRADING (CHINE) - Chargé de clientèle (stage)

  2006 - 2006 Accompagnement des clients européens dans leurs activités d'importation en Chine.
  
  Missions:
  -Analyse sectorielle du marché de l'exportation en Chine : produits, clients, fournisseurs..
  -Cartographie des importateurs européens
  -Enrichissement de la base de données des partenaires- Recherche d'opportunités et optimisation des coûts pour des clients internationaux.
  -Participation à la définition de l'offre de service par secteur d'activité
  -Participation à la réalisation du processus de contrôle qualité auprès des fournisseurs chinois.
  
  Résultats:
  -Constitution d'un portefeuille d'offre (Augmentation du CA de l'agence de 6%)
  -Customisation des offres pour répondre aux besoins spécifiques des clients
  -Accompagnement de bout en bout de 2 clients français : indice de satisfaction client (ISC:7)
  
  

Formations

• Donghua University (Shanghai)

  Shanghai 2006 - 2006 Management pogramme

• ESC AMIENS-PICARDIE

  Amiens 2005 - 2008 MASTER 2

Réseau

• Adéquation Et PERFORMANCES

• Ayoub DAHA

• Cabinet EUMATECH

• Christian MOREL

• Eric DONFU

• Gerald GAILLARD

• Guy TESTON

• Joel BENHAMOU