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Télie MATHIOT

LYON

En résumé

Bonjour,

Actuellement Chef de projet pour PROMALYON, je me suis réorienté vers un poste plus technique.
Je suis désormais en charge de projets d'installation de lignes de fin de production. Mon travail commence une fois la phase commerciale terminée et se termine à la réception du matériel par mon client.

Je reprends donc l'ensemble des éléments transmis par le service commercial et vérifie l'ensemble des données et contraintes client.
Cela me permet de générer des plans d'implantation pour lesquels j'ai vérifié le bon fonctionnement de mon équipement. Je génère d'après ce plan des spécifications mécaniques, électriques, informatiques et d'automatisation.

Je suis mon projet et son avancement, notamment au niveau planning et budgétaire. Je consulte les fournisseurs de matériels d'intégration, je négocie et valide les achats de l'ensemble de mes équipements. Je reste l'interlocuteur privilégié de mon client.
Je suis l'avancement de mon chantier et enfin, j'organise la livraison et la réception de mon projet par le client.

Chef de projet ALTEN pour GE pendant un an, j'ai eu la responsabilité de diriger 3 équipes (15 ingénieurs et techniciens). Mesurer la performance de mes équipes, les challenger et leur apporter au quotidien le support nécessaire pour assurer leur activité ont été mes activités quotidiennes. De manière plus transversale, j'ai eu à reporter au comité de pilotage les activités des équipes, mettre en place et communiquer sur les actions d'amélioration continue. De plus, le management des différentes équipes et des membres ont représenté un challenge de tous les instants.
Enfin, la gestion de la relation Client au travers de la relation ALTEN - GE a été une expérience particulièrement enrichissante.

Ingénieur INSA de Lyon, je suis spécialisée en Génie Industriel. Gestion de production, achats, Supply Chain et Lean sont des domaines qui m'intéressent tout particulièrement.

Ancienne sportive de Haut niveau, j'aime les défis, les challenges et j'ai envie d'évoluer dans un environnement qui met à contribution mes compétences, mon dynamisme et mon envie d'avancer.



Mes compétences :
Gestion de projet
Amélioration continue
Management
Production
Génie industriel
Achats
Logistique

Entreprises

  • Areva T&D / Alstom Grid - Stagiaire

    maintenant Mise en place de chantiers 5S dans les différents ateliers de production.
    Réalisation d'un chantier sécuritaire au sein d'un atelier de production.
    Réorganisation d'ateliers suivant une politique d'amélioration continue.
    Réorganisation logistique d'un site de stockage.
    Achat de prestation de services et matériels divers.

  • PROMALYON - Chef de Projet

    2014 - maintenant Chef de Projet pour PROMALYON, je suis en charge du projet depuis la passation de commande et jusqu'à la livraison du projet chez le client, en formule "clé en main".

    Pour chaque projet:
    -Prise en main du projet et validation des attentes et contraintes des clients.
    -Simulation sous ROBOGUIDE du fonctionnement des machines.
    -Développement sous Draftsight des solutions d'implantation.
    -Rédaction des spécifications mécaniques, électriques, automatiques et informatiques.
    -Lancement de consultations, négociation et achat de matériel d'intégration.
    -Suivi Budgétaire du projet
    -Suivi de l'avancement du projet.
    -Gestion de la relation client, du contrat et ses avenants.
    -Suivi du chantier
    -Gestion de la livraison/réception client.

    Budget moyen par projet: 400 k€
    Durée moyenne des projets: 6mois

  • ALTEN pour GE - Chef de projet

    2013 - 2014 Responsable de 3 projets en simultané (Fonctions opérationnelles déléguées a Alten par General Electrics : expediting, suivi des flux documentaires, achats annexes).

    Management des 3 equipes, pilotage de la performance vis a vis des objectifs GE et Alten, gestion de la relation client, et amelioration continue. Focus majeur sur la reactivite et l'implication dans la gestion des urgences

    Projet 1: Expediting / Suivi des fournisseurs (SPA)
    Equipe de 3 ingenieurs et 2 techniciens en charge du suivi de l'ensemble des commandes de leur passation a leur livraison, ainsi que du montage des claims envers les fournisseurs. Objectifs sur le pourcentage de commandes livrees a l'heure et forte fonction d'alerte et d'anticipation de possibles difficultes, cruciale pour la bonne execution des projets GE.

    Projet 2: achats annexes
    Equipe de 5 acheteurs chargés des appels d'offre, de la negociation et de la finalisation des commandes ayant un budget inferieur a 20k€. Projet lance en juin 2013, forte implication dans sa structuration et sa standardisation

    Projet 3 : suivi des flux documentaires
    Equipe de 4 techniciens chargés de piloter les echanges documentaires entre GE, ses fournisseurs et ses clients, dans le but d'assurer la soumission et l approbation en temps et en heures des documents engineering et qualite nécessaires a la bonne realisation des projets.

  • ALTEN pour GE - Vendor Recovery & Gestion Documentaire

    2012 - 2012 Fonction Vendor Recovery:
    - Analyse et montage de Claims offensifs aupres des fournisseurs concernant l'On Time Delivery et la Non qualite.
    - Mise en place de solutions d'amelioration avec les fournisseurs.
    -Négociations.

    Fonction Relance Documentaire:
    - Expediting de fournisseurs et clients internes.
    - Amélioration continue des process.
    - Gestion de l'urgence et priorisation des demandes et affaires.

  • ALDES - Stagiaire Production

    Vénissieux 2011 - 2011 Mise en place d'indicateurs de production.
    Mise en adéquation des visions marketing, production et Budget contrôle de gestion.
    Suivi des indicateurs de production et formation des personnels à l'utilisation de ces indicateurs.
    Exploitation des indicateurs de production pour la prévision des besoins.

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