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Dans un cadre familial
- Contrôleur de gestion immobilier
2010 - maintenant
* Suivi administratif de location meublée et location vide, locaux d'habitations et de commerces : recherche et gestion des locataires, baux
* Elaboration et suivi des budgets prévisionnels, de CA, de charges, de travaux et de trésorerie
* Elaboration de reporting trimestriels et tableaux de bords
* Mise en place d'une structure analytique, suivi des marges et de la rentabilité
* Planification et suivi des travaux ;
* Optimisation du patrimoine : fiscalité et développement ;
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Nestlé
- Contrôleur de Gestion senior
Marne La Vallée Cedex 2
2010 - 2010
* Valorisation et suivi du Forecast des Frais Généraux de NP : accompagnement des opérationnels
* Etudes de rentabilité sur les produits (boisson chocolatée, potage) en collaboration avec le marketing
* Révision mensuelle du Forecast (P&L) de la division Boissons (60 MK EUR de CA)
* Participation à la mise en place dans le cadre d'une « Booster Team » européenne d'un nouveau modèle économique du Business : simulations financières de nouveaux débouchés commerciaux ;
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Nestlé
- Contrôleur de Gestion senior
Marne La Vallée Cedex 2
2009 - 2009
* Etude et mise en place d'un suivi mensuel des économies du copacking des promotions chocolat
* Mise à jour quotidienne du RIG (Real Internal Growth) - Prévisions n et n+1
* Analyse, suivi et actualisation des Transfert prices (coûts de revient), mise en place d'une base de données et de tableaux d'évolution trimestrielle réels vs budget
* Calcul et optimisation du suivi des COGS (Cost of Goods sold)
* Révision du Forecast (P&L) juin 2009 des Chocolats catégorie Fin d'Année (61 MK EUR de CA) ;
* Mise en place de tableaux de bord (suivi des tonnages promotion et standard, Bad Goods) et rédaction des procédures d'utilisation ;
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Lavigne, groupe EXACOMPTA CLAIREFONTAINE
- Contrôleur de Gestion Senior
2006 - 2008
* Refonte du tarif produits et de la rémunération des vendeurs : création d'un groupe de travail, analyse et synthèse des données, optimisation du tarif (40 à 15 pages), seuil de rentabilité atteint (12 produits), marge + 5% (3 produits), retour d'anciens clients
* Optimisation des coûts de revient, mutualisation des achats, création de Business Unit
* Implication dans l'acquisition d'une société en Italie, conception d'outils de reportings mensuels
* Participation importante aux clôtures trimestrielles, réduction des délais de 15 jours
* Budgets et forecast, analyse et actions correctives, management d'un collaborateur ;
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TELE-DIFFUSION DE FRANCE (TDF)
- Contrôleur de Gestion Opérationnel
2005 - 2006
* Reportings hebdomadaires et mensuels pour la DSI, la Direction des Services généraux et des achats : définition des indicateurs de performance, maîtrise du budget
* Accompagnement des opérationnels dans la mise en place d'actions correctives, réduction des coûts d'un projet transversal (mise en place d'un ERP), études ponctuelles de simulations ;
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Wavecom
- Contrôleur de Gestion Industriel
Issy les Moulineaux
2003 - 2005
* Suivi des stocks (quantité et valeur), des demandes d'investissements et mise à jour des forecast
* Reporting mensuel des coûts de revient des composants avec les acheteurs, - 0,5% sur les achats ;
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RADIO France INTERNATIONALE (RFI)
- Contrôleur de Gestion Social
2002 - 2003
* Suivi et amélioration du budget de la masse salariale et des effectifs, réalisations d'études ponctuelles ;
* Reportings mensuels aux organismes de Tutelles ;
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LAVIGNE, groupe EXACOMPTA CLAIREFONTAINE
- Contrôleur de Gestion Junior
1999 - 2002
* Suivi des budgets et forecast, des indicateurs et tableaux de bord, des clôtures comptables (provisions, stocks, refacturation intra-groupe, coûts de revient, marges)
* Suivi des taux de section de l'usine, des marques et brevets, mise à jour de l'analytique
