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Thibaud ASTIER

SURESNES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Account Management and Supply Chain Coordination.

Experience in both consulting and engineering/construction firms.

Mes compétences :
Mise en œuvre et suivi de projet
Gestion contractuelle client
Analyse prospective et synthèse
Coordination d’équip
Veille concurentielle
Intelligence économique
Pilotage
Innovation
Management
Conseil
Aéronautique

Entreprises

  • Subsea 7 - SCM Coordinator - Global Projects Paris

    SURESNES 2015 - maintenant Participation aux Appels d’Offres « South Hemisphere » – Nigéria, Angola, Mozambique:
    - Responsable de l’estimation des coûts d’approvisionnement : selon Appel d’offre le motant global varie entre 250 MUSD et 600 MUSD.
    - Coordination des fournisseurs internationnaux et des équipes multi-métiers interne en vue de la préparation du package SCM pour soumission de l’offre. (Plan d’excécution projet, planning, comparaison d’offres, recommendation technique et commerciale, analyse des risques/opportunités SCM)
    - Etudes et analyses des offres techniques et commerciales pour des équipements ou services complexes : Fabrication, Flexibles, Ombilicaux, Connecteurs, Life On Field System… – réalisation des comparaisons et recommandation founisseur.
    - Négociation technique et commericale auprès des fournisseurs pendant la phase tender.
    - Négociation et supervisions de la mise en place des conditions contractuelles dans le cadre d’un pre-agreement de 80 MUSD.
    - Veille fournisseurs et analyse du marché concurrentiel pour le secteur de l’Oil & Gas.

    Responsable des appels d'offre:
    - BONGA SOUTH WEST APARO Phase 2 tender - Nigeria - SNEPCO
    - ZINIA (Tie-Back of Pazflor) - Angola - TOTAL

    Formation Professionnelle:
    - "Delivering Supply chain Management in Projects"

  • Subsea 7 - SCM Tender Engineer

    SURESNES 2013 - 2014 Sub-contractors relationships management at tender stage of offshore EPCI projects in West Africa and Gulf of Mexico (100 - +1 000 M$).

    Organisation and management of Subcontractors to collate all technical, commercial and contractual information/data/proposal needed to prepare the SCM package: SCM Execution plan, PMT, SCM Control Plan, Bid comparisons & Vendor List.

    Responsible of the following tenders:
    - BONGA SOUTH WEST APARO Phase 2 tender - Nigeria - SNEPCO
    - ZINIA (Tie-Back of Pazflor) - Angola - TOTAL

  • Global Approach Consulting - Superviseur

    2013 - 2013 Conseil dans le domaine des aides et financements publiques, notamment Crédit d’Impôt Recherche (CIR - 5 milliards d'euros en 2009) :

    Missions :
    - Gestion contractuelle de la relation client, analyse scientifique et fiscale dans le cadre du CIR.
    - Réalisation d’études spécifiques dans le cadre du Développement International de certains clients.
    - Management de projet : Gestion de la planification, des délais et de la rentabilité des missions, suivi des KPI.
    - Management d’une équipe de consultant (5 consultants) : suivi des objectifs, plan de charge, préparation et recommandation dans le cadre des entretiens annuels.
    - Cross-selling et Stratégie de Financement de l’Innovation : revue de financement.

    Formation Professionnelle:
    - "Gestion de la relation client"

    Pour plus d'informations :
    http://www.global-approach-consulting.com/france/

  • Grande Armée Conseil - Consultant Scientifique

    Paris 2010 - 2012 Conseil dans le domaine des aides et financements publiques, notamment Crédit d’Impôt Recherche (CIR - 5 milliards d'euros en 2009) :

    Missions :
    - Gestion contractuelle de la relation client, analyse scientifique et fiscale dans le cadre du CIR.
    - Gestion de la planification, des délais et de la rentabilité des missions (sur une période d’un an).
    - Coordination d’équipe pour des missions « grand compte » (2-4 personnes selon les missions).
    - Conseil et accompagnement des projets selon les stratégies et enjeux du client.
    - Cross-selling et stratégie de financement de l’innovation : revue de financement.


    Pour plus d'informations :
    http://www.grande-armee-conseil.com/
    http://jd.apec.fr/delia/MarcheEmploi/FichesApec/Metiers/ApecViewDetails/currentArticle_ART_46778/currentTopic_TOP_2478/currentTopic_ART_null/backTopic_TOP_2471/backTopic_ART_null/motherTopic_TOP_2470/motherTopic_ART_null/Consultant%20en%20management%20de%20l%20innovation.html

  • EDF - Direction Marketing (Paris, France) - Chargé de déploiement

    2010 - 2010 Démarche collaborative de veille concurrentielle (1200 contributeurs) à la Direction Marketing BtoB - Web 2.0 :

    La mission visait à préparer et assurer le déploiement d’une démarche collaborative de veille au sein des différentes Direction Commerciale d’EDF.

    - Retour d’Expérience : enquêtes, interviews managériales, présentations pour relevé de décision Direction Marketing.
    - Coordination d’une équipe d’animation (7 personnes) : groupes de travail (plan d’actions, rétro-planning), animation d’un processus de déploiement (supports, communication).
    - Etat des lieux de la mise en œuvre de la veille.

  • SNECMA - Division Moteur Spatiaux - Ingénieur Marque

    2009 - 2009 Marque production Moteur d’Ariane 5 (Moteur HM7-B : 5 M€/unité).

    - Suivi de la production (7 moteurs/an) : amélioration de la qualité, gestion de configuration.
    - Exploitation des essais de production du moteur HM7-B (6,5 tonnes de poussée).

  • Air France Industries - Pilote de Projet Junior

    Roissy CDG 2007 - 2008 Définition et remplacement du banc de maintenance des extincteurs au Halon 1301 montés sur l'ensemble des flottes Air France et clientes au sein du bureau technique Sécurité/Sauvetage :

    - Remplacement du banc de maintenance des extincteurs montés sur les flottes Air France et clientes (560 extincteurs/an) : analyse de besoins, rédaction du Cahier des Charges, choix du fournisseur, finalisation du projet d’implantation.
    - Amélioration de procédures de maintenance.
    - Étude prospective de l’évolution du volume de maintenance internalisé pour renégociation avec le constructeur (coût d’exploitation de l’atelier : 284 k€).

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