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Thibaud DE METZ

Courbevoie

En résumé

Expertise reconnue en finance d'entreprise et contrôle de gestion.
15 années d'expérience professionnelle (contrôleur de gestion, responsable administratif et financier) m'ont doté d'un excellent bagage technique.

Capacité à évoluer dans des organisations multinationales, complexes et matricielles comme dans des structures plus légères, agiles, de profil "start up".

Bon communicant, je suis un véritable business partner qui participe à la définition d'une stratégie ainsi qu'à sa mise en oeuvre. Autonome, doté de bonnes capacités d'analyse, de rédaction et de synthèse, je suis curieux et ouvert d'esprit.
Je suis très attaché à des valeurs telles que le respect, la confiance et le travail en équipe.

Je suis aujourd'hui à la recherche d'un poste épanouissant et stimulant, en phase avec mon parcours professionnel .

Mes compétences :
Administratif
Contrôle de gestion
Finance
Finance d'entreprise
Responsable administratif et financier
Gestion
Management
Comptabilité
Ressources humaines
Analyse financière
Trésorerie
Business Analysis
Business planning
Conduite du changement

Entreprises

  • Saint-Gobain Eurocoustic - Responsable contrôle de gestion

    Courbevoie 2010 - maintenant Saint-Gobain Eurocoustic réalise un CA de €70M pour un effectif de 180 personnes.
    C'est une filiale de Saint-Gobain, multinationale qui réalise un CA de plus de 40 milliards d'euros, avec 200.000 collaborateurs dans plus de 60 pays.
    C'est une structure complexe, matricielle et géographique à la fois, dotée de centres de services partagés (comptabilité et paie).

    Je suis responsable de l'ensemble des sujets liés à la finance, au contrôle de gestion et à l'informatique, avec l'aide d'une équipe de 4 personnes. Membre du comité de direction.

    Principales réalisations:
    - Clôtures mensuelles (compte de résultat, bilan), budget, reprévisions trimestrielles et plan stratégique à 5 ans, et ce pour les deux "business units" de la société.
    - Mise en place d'un contrôle interne
    - Migration de l'ERP (SAP) vers une version plus performante
    - Recrutement et formation d'un contrôleur de gestion usine (2013)
    - Refonte des tableaux de bord
    - Gestion du crédit clients
    - Amélioration du BFR, passé de 40 à 28j

  • DST Trading Sp. z.o.o - Responsable Administratif et Financier

    2007 - 2009 Création d'entreprise avec deux associés.

    L'entreprise, basée à Lodz, en Pologne, a comme principales activités:
    - Importation de vins français (importateur excusif) et de produits gastronomiques en Pologne,
    - Commercialisation sur l'ensemble du pays, comme détaillant via une boutique et comme grossiste (cavistes, hôtels, restaurants).

    Naturellement, dans un tel contexte, on est un peu au four et au moulin, et j'ai été amené à exercer des fonctions qui débordaient de ma formation initiale (commercial, sélection des fournisseurs, etc.).

    Toutefois, l'essentiel de mon temps a été consacré à mettre en place la comptabilité, le contrôle de gestion et les outils appropriés (logiciels, etc.).

    Après un peu plus de 2 ans en tant que co-gérant en charge de l'administratif et du financier, les structures sont en place et nous avons décidé de laisser à notre associé polonais la gestion quotidienne de l'activité.

  • Menicon - Responsable Administratif et Financier

    2005 - 2006 Arrivé dans une structure en perte pour la première fois depuis sa création, je me suis attaché à mettre en place une culture du compte de résultat, à réduire les coûts et à moderniser les services sous ma responsabilité. En 13 mois l'entreprise est passée d'un RN de -2% du CA à +3%.

    Tâches inhérentes à la fonction :
    - Reporting mensuel aux normes US Gaap, analyse des variances, proposition d'actions correctives
    - Production des états comptables
    - Mise en place de tableaux de bord, définition de procédures de calcul des coûts de production
    - Coordination du processus budgétaire, définition des objectifs financiers
    - Optimisation de la trésorerie
    - Support technique aux opérationnels
    - Encadrement d'une équipe de 3 personnes

    Et quelques réalisations spécifiques :
    - Réalisation d'une TUP
    - Instauration d'un comité de direction mensuel avec présentation des résultats
    - Mise en place de Sage ligne 100
    - Mise en place des normes IFRS
    - Fort gain d'autonomie dans le cadre des clôtures comptables (un cabinet extérieur en assurait une grande partie à mon arrivée, n'intervenait plus qu'une demi-journée par mois à mon départ).

  • Ocular Sciences - Analyste financier EMEA

    2001 - 2005 Ocular Sciences a racheté la branche lentilles de contact d'Essilor début 2001.

    Dans ce contexte, un poste d'analyste financier a été créé, dans un premier temps pour présenter des comptes homogènes et compréhensibles pour le nouvel actionnaire, dans un deuxième temps pour être un business partner permettant d'accompagner sa croissance (CA de €50M en 2001, de €120M en 2005) tout en optimisant sa rentabilité.

    Principales réalisations:
    - Donner de la crédibilité à la fonction Finance de la zone EMEA (comptes fiables et dans les délais, prévisions et budgets fiabilisés)
    - Homogénéisation des méthodes comptables et consolidation des 6 entités de la région (normes US GAAP)
    - Coordination et formation des 6 contrôleurs pays, lien avec le siège basé en Californie
    - Clôtures mensuelles et analyses adhoc (CA, marges, etc.) à la direction (VP International)
    - Réalisation d'un business plan en vue d'ouvrir une filiale en Italie ; tenue du poste de contrôleur Italie pendant un an

    Dans ce contexte de start-up, structure légère et agile, une grande polyvalence ainsi qu'une forte réactivité étaient des pré-requis. Poste très formateur, pendant lequel j'ai passé plus de 50% de mon temps à l'étranger.

  • Faurecia - Contrôleur de gestion

    2001 - 2001 Poste basé au siège social, à Etampes.
    Il s'agissait essentiellement d'assister le directeur financier dans le cadre des clôtures mensuelles:
    - Consolidation de l'ensemble des entités
    - Préparation de notes de synthèse en vue de la présentation finance au Board

    Quelques études transfonctionnelles également, ainsi que la refonte du tableau de bord (et des indicateurs) des fonctions RH.

  • DACEM - Assistant contrôle de gestion

    1998 - 2000 DACEM était une filiale du groupe Darty, et réalisait un CA d'environ €70M.
    Cette filiale était spécialisée dans la vente d'accessoires et de pièces détachées, en complément des pièces majeures commercialisées par Darty. Cela représentait 47 points de vente en région parisienne.

    La structure était caractérisée par une forte culture financière, et par une quantité importante de reporting à produire (jour/semaine/mois).

    Expérience très formatrice, notamment pour son orientation reporting commercial (CA et marge, par point de vente, famille de produit).

  • Marine Nationale - Officier chef de quart

    Paris 1996 - 1997 Volontaire pour un service militaire long (15 mois au lieu de 10).
    Statut d'officier.
    Chef de quart (en charge de la bonne marche du bâtiment par délégation du Commandant) d'un aviso (100m de long, 90 membres d'équipage).
    Responsable d'un service de 12 personnes.

    6 mois outre-mer (océan Indien), dans le cadre d'une mission sous l'égide de l'ONU.

    Permis hauturier, tous types de bâtiments.

  • PSA Peugeot Citroën - Stagiaire

    Rueil Malmaison 1995 - 1995 Stage de 6 mois au service comptabilité de Peugeot.
    Participation au développement et au démarrage d'un logiciel spécifique "Débiteurs et Créditeurs divers".

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