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Thibaud TOTH

Puteaux

En résumé

Mes compétences :
excel
hyperion
business analyst
gestion des coûts
pilotage de la performance
Contrôle de gestion
optimisation

Entreprises

  • Bureau Veritas

    Puteaux maintenant

  • Accenture - Consultant fonctionnel en organisation

    Paris 2011 - maintenant  Déploiement de Siebel CRM pour un des leaders de la Certification dans le monde :
    - Responsable opérationnel des migrations pour le monde entier sur la branche certification
    - Responsable fonctionnel du portail client (gestion des Change Requests, refonte de l’interface avec rédaction des spécifications fonctionnelles..)

     Implémentation ERP M3 pour un des leaders mondial du luxe :
    - Responsable du chantier de migration des données (Spécifications fonctionnels, Supervision de études techniques..)

     Implémentation ERP Oracle E Business Suite : Support utilisateur lors de la phase de Post Go live dans trois pays (France, Italie et Portugal) durant 5 mois :
    - Gestion des contrats : création des contrats, événements de facturation et revenu…
    - Comptabilité : paramétrage de comptes bancaires, catégorie d’achat avec incidence comptable…
    - Reporting des ressources : support sur l’organisation et le paramétrage des outils de reporting des collaborateurs.

  • IBM Services - Costs manager junior

    2009 - 2011 Fonction en tant qu'apprenti au sein d'IBM GTS Services avec une formation CCA de l'IAE Sorbonne

    - Mise en place d’un centre de profit sur l’activité de Helpdesk par la méthode
    ABC : allocation des coûts, du revenu et de la profitabilité.
    Problématique : réduction des coûts (sous-traitance ou délocalisation)

    - Analyse des postes de dépenses et optimisation des coûts sur la sous traitance,
    pointages internes, notes de frais…

    - Analyse des contrats de service court et long terme, suivi et vérification des
    process internes.

  • IBM Services - Business analyst junior

    2008 - 2009 Fonction en tant qu'apprenti au sein d'IBM GTS Services

    - Détection et suivi des contrats en difficulté :
    Mise en place d’une liste de contrats déviants et définition d’un plan d’action.

    - Suivi de la facturation :
    Mise sous contrôle de la facturation en retard et amélioration des délais de
    paiement (DSO)

    - Suivi d’indicateurs sur la profitabilité des contrats :
    Profitabilité par niveau de risque et offre de services afin d’assurer la rentabilité
    de l’entité.

    - Prévision du revenu et des coûts :
    Participation aux réunions mensuelles sur le suivi des projets

  • Alstom - Contrôleur de gestion assistant

    Saint Ouen 2007 - 2007 Stage de 3 mois au sein d'Alstom Power Services dans le service Contrôle de gestion / Frais généraux

    - Allocation des frais généraux : Détermination du coût interne des mètres carrés
    et imputation sur les contrats.

    - Budget : Construction du budget annuel et suivi du réel.

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