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Thibault DE LISLE

PARIS

En résumé

Depuis 1995 fondateur de TIM-PARTNER

Contact : 33 (0)6 75 82 14 57 - tdelisle@tim-partner.fr - website : www.tim-partner.fr

- Manager de transition
- Maîtrise Développement et Restructuration des entreprises
- Conseil opérationnel et indépendant
- Direction Générale-Finance, DAF
- Accompagne Start-up ou PME-PMI dans divers secteurs d'activité

- Douze expériences d'accompagnement de sociétés en procédure (Mandat Ad'hoc, Conciliation, Sauvegarde, Redressement Judiciaire, Plan de cession, Liquidation avec poursuite d'activité)

Membre de :

- Opus Transition : www.opus-transition.com
- Club Delville : www.delville-executive.com
- Groupement Ide@s : www.ideas-partners.com
- Adae (Association des Administrateurs d'Entreprises) : www.adae.asso.fr

Articles presse ou web :

http://www.sudouest.fr/2011/03/01/les-papeteries-dans-l-attente-329980-1101.php
http://www.charentelibre.fr/2011/01/19/papeteries-trois-offres-concretes,1016798.php
http://www.delville-management.com/136-le-management-de-transition-en-pa-riode-de-crise.html


Compétences clés :

- Maîtrise des plans d’actions, avec contraintes financières et humaines fortes : environnement start-up, croissance externe et fort développement ou restructuration et procédures collectives.

- Capacité à mener à bien l’ensemble d’une organisation administrative et financière, de sa conception à sa réalisation : outils de gestion, procédure, business plan, reporting, et suivi de réalisations.

- Interventions (Management de Transition) en environnements complexes (conflits actionnaires, plan social mal structuré, conflits syndicaux, accompagnement à la vente…)

- Douzaine de missions en Consulting, auprès de PME-PMI (financements, procédures, juridique) sur la France entière.

Mes compétences :
Restructuring
Trésorerie
Due diligence
Business Plan
Restructuration

Entreprises

  • Expe.fr - Président

    2014 - 2015 Accompagnement & conseils
    Recherche investisseurs et cession
    Process & organisation interne
  • Fepem (Fédération des Particuliers Employeurs) - Secrétariat Général

    Paris 2014 - 2014 Mission d'accompagnement organisation interne
  • Eurofins IPL Ile de France - Président

    2014 - 2015 Mandat Social de Président
    Gestion Procédure de Sauvegarde
    Accompagnement plan stratégique
  • COOKUP SOLUTION (57) - Conseil

    2013 - 2013 Apport d'expérience sur élaboration dossier de présentation du plan stratégique aux Affaires Spéciales des partenaires bancaires pour échelonnement de la dette
  • QUALIFORM (01) - Support Direction SIte Production & Finances

    2013 - 2013 - En support de la Direction du Site de production
    - En charge service comptabilité et ressources humaines
    - Aide à l'organisation interne
  • MARCO POLO FOODS (41) Marque Yedo Sushi - DAF de Transition

    2013 - 2013 - Leader en France de la fabrication Sushi, Maki et dérivés - 170 salariés - 33 M€ de CA Groupe
    - Présence sur site de production, suite à la révocation du Président
    - Contacts et informations auprès des instances politiques et économiques locales & régionales
    - Analyse et projet de simplification de l'organisation comptable
    - Rédaction procédures engagement des dépenses
    - Projet d'optimisation de l'utilisation de l'ERP (Divalto)
    - Prévisions de trésorerie
    - Accompagnement nouveau DAF recruté
  • Bruno SAINT HILAIRE (31) - Secrétaire Général en Transition

    2012 - 2012 - Sortie de la procédure de Sauvegarde et finalisation du Plan de Sortie de Sauvegarde
    - Négociation et accords sur diverses procédures et contentieux
    - Interim Direction Administrative et Financière et accompagenement nouveau DAF
    - Mise en place nouvelle organisation du Service du Personnel
    - Commission de suivi du PSE 2012
    - Reporting mensuel aux actionnaires
    - Budget
  • ONDES & RAYONS (78) - Manager Transition de Crise

    2011 - 2011 Mai à Août 2011 - Audit financier et Accompagnement stratégique
  • Groupe Pierre MARTINET (38) - Manager de Transition

    2011 - 2012 Manager de Transition - Accompagnement stratégie du groupe
  • Groupe Alain DUBOIS (16) - Direction Générale Finance

    2010 - 2011 Sept. 2010 mars 2011 - Direction Générale de deux entreprises en liquidation judiciaire avec poursuite d'activité en vu d'une cession.
    Cession d'une des deux entités
    Activité de fabrication de papier et cartonnage à partir de carton recyclé
    Partenariat avec l'Administration Judiciaire, les instances politiques et économiques régionales
    Négociation avec les créanciers
    Recherche de solutions à court terme et d'investisseurs, organisation du dossier de cession, dataroom.
  • EIDER (74) - DAF de Transition

    2008 - 2008 Manager de Crise de février à juillet 2008
    Production Vetements de skis & outdoor - 110 salariés - 24 M€ de CA
    Marques Eider, Jean Claude Killy
    Direction Administrative et Financière opérationnelle
    Recherche de nouveaux actionnaires. Accompagnement cession au Groupe Lafuma dans le cadre d'une Conciliation Administration Judiciaire
  • MARIE BRIZARD / BELVEDERE (33) - Management de Transition

    2008 - 2010 Fabricant et distributeur de vins et spirituex ; 6 sites de production ; 600 salariés ; 400 M€ de CA.Marques Old Ladys, Cognac Gautier, William Peel, Sir Pitterson, Manzanita, Marie Brizard, Litchao, Moncigale, Porto Ferreira, Pulco, Pastis Berger, Vodka Sobieski.

    De fin 2009 à septembre 2010, collaboration à la mise en place de la dataroom du groupe Marie Brizard en vu d'une éventuelle cession d'actifs

    De juillet 2008 à novembre 2009 en charge du bon déroulement de la procédure de Sauvegarde au sein du Groupe Marie Brizard et du transfert de la Direction Financière Groupe de Bordeaux à Paris.
    Interlocuteur priviligié de l'Administrateur Judiciaire ; information et négociation avec l'ensemble des acteurs (fournisseurs, clients, banques..); gestion des requêtes (droit de rétention, réserve de propriété, relevé de forclusion...); suivi avec la Holding Belvédère....
    Mise en place de la nouvelle Direction Financière Groupe à Paris avec Recrutement 6 cadres (financier ; comptable consolidation ; contrôleurs de gestion, trésorerie). Prospection en vu du recrutement service commercial France et Espagne et service marketing
  • AIPS (37) - Manager de Crise

    2007 - 2007 de juillet à octobre 2007 - 340 salariés – CA : 9M€ – Audit d’évaluation – Supervision CODECHEF et Procédure de Redressement judiciaire, Mise en place plan de retournement et plan de cession
  • ROGABAT (91) - Manager de Crise

    2007 - 2008 Mission d'accompagnement de la structure de novembre 2007 à mai 2008
    Activité BTP - 12 salariés - 4,5 Meuros de CA
    Audit comptable et financier -
    Organisation et Supervision de la procédure de redressement judiciaire - aide au plan de cession
  • EXMA NEGOCE (57) - DAF - Interim Manager

    2005 - 2005 8 mois - 80 salariés – CA 28M€ - 3 sites – Ré-organisation services comptables après plan social, accompagnement sur cession à un Groupe espagnol.
  • LA BRESSE (01) - DAF - Interim Manager

    2005 - 2007 18 mois - 330 salariés – CA 47M€ – Marque LA BRESSE.
    Supervision des services Administratifs Financiers et RH. Recherche d’investisseurs en vue cession. Accompagnement procédure Mandat Ad'hoc.
  • TECHNICOLOR DISTRIBUTION (77) - Financial Controller

    2003 - 2005 Supply chain, spécialisée dans la distribution de produits DVD en France
    13 mois - 23 salariés – CA 11M€ - Adaptation de l’organisation administrative et financière dans un environnement international - contrôles financiers, reporting Anglo Saxon...
  • STORAGE TELECOM (75) - Financial Controller et Liquidateur Amiable

    2000 - 2003 SA de services informatiques, spécialisée en externalisation de sauvegardes et stockage données
    DIRECTEUR ADMINISTRATIF FINANCIER puis LIQUIDATEUR AMIABLE
    Aide à la création, levée de fonds, organisation et suspension de l'activité
    Résultats:
    - Elaboration du reporting anglo-saxon mensuel, pour les actionnaires
    - Placements et suivi des fonds levés (19Meuros)
    - Contrôle fiscal sur trois ans d'activité, avec avis de notification « Néant »
  • TIM-PARTNER - Manager de Transition

    Paris 1995 - maintenant • Maîtrise des plans d’actions, avec contraintes financières et humaines fortes : environnement en difficultés, croissance externe, restructuration, due diligence et cession, procédures collectives.
    • Capacité à mener à bien l’ensemble d’une organisation administrative et financière, de sa conception à sa réalisation : outils de gestion, procédure, reporting, et suivi de réalisations.
    • Potentiel pour établir et optimiser des relations performantes avec l’ensemble des acteurs liés au monde de l’entreprise (salariés, clients, fournisseurs, banquiers, CAC, organismes sociaux…)

    Contact : +33 (0)6 75 82 14 57 et mail : tdelisle@tim-partner.fr
    Website : www.tim-partner.fr
  • STARDUST MARINE - Directeur Administratif Financier

    1991 - 1994 SA construction, commercialisation et exploitation de navires de plaisance en DOM TOM
    DIRECTEUR ADMINISTRATIF FINANCIER (Membre de comité direction)
    Définir et adapter l'organisation administrative et financière dans un environnement à forte croissance externe.
    Résultats :
    - En 2 ans, gestion passée de 5 à 250 navires et de 10 à plus de mille investisseurs
    - Optimisation de l’organisation comptable, service personnel et informatique
  • AIR EXEL EXECUTIVE - Liquidateur Amiable

    1990 - 1991 SA secteur aéronautique : Aviation d'Affaires

    Nommé liquidateur amiable des activités du groupe en France
  • ESPACE EXPANSION - Directeur Administratif et Financier

    1988 - 1989 SA Spécialisée dans la gestion de Centres Commerciaux

    Gestion de deux centres commerciaux à Orléans et Limoges
    Résultats :
    - Création et mise en place de la cellule gestion administrative, juridique et comptable portant un CA annuel de 1,5Meuros
  • VACANCES FABULEUSES - Responsable Administratif et Financier

    Décines Charpieu 1983 - 1988 S.T.R. - PAN AMERICAN AIRWAYS
    Sarl Tour Opérateur de la compagnie aérienne américaine

    Création et développement de toute l'organisation interne de l'entreprise
    Résultats :
    - En cinq ans le CA a atteint 8Meuros, avec le siège et cinq sites en province.

Formations

Pas de formation renseignée

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