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Thierry BARDIN

Strasbourg

En résumé

Mes compétences :
Communication évènementielle
Manager
Adaptabilité
Bien être
Développement des compétences
Animation de formations
Animation d'équipe
Direction de centre de profits
Recrutement
Animation de réunions

Entreprises

  • Les Cafes Sati - Responsable du Département Gastronomie

    Strasbourg 2019 - maintenant Responsable du Département gastronomie des Cafés Sati, je manage une équipe commerciale de 8 personnes, sur le secteur Alsace, Lorraine, Vosges, territoire de Belfort et quelques comptes clés Nationaux.
    Au sein d'une vraie belle entreprise, familiale, locale et avec de vrais valeurs.
  • Groupement des Mousquetaires - Directeur de Magasin BRICOMARCHE

    Vert-le-Grand 2017 - 2019 En qualité de Directeur de magasin, je dois:
    - Assurer le respect de la politique groupement en matière d'approvisionnement.
    - Définir et assurer le référencement des fournisseurs
    - Assurer le suivi de la politique tarifaire du magasin
    - Définir le positionnement et l'implantation des rayons dans le magasin.
    - Contrôler le tenue des rayons, produits de qualités en quantité suffisante
    - Assurer une cohérence générale sur l'ensemble du magasin
    - proposer des animations commeciales dans le cadre d'opérations commerciales spécifiques
    - Assurer la mise en place et l'animation de ces opérations commerciales
    - Définir et mettre en place les plans de présentations en têtes de gondoles des promotions
    - Contrôler la présence du personnel, veiller à son professionnalisme, à son sens de l'accueil clients dans le respect du budget RH
    - Assurer le traitement et la résolution des litiges clients.
    - Assurer la propreté et l'intégrité du magasin intérieur et extérieur
    - Assurer le traitement du recyclage des déchets du magasin
    - Assurer la maintenance des matériels et outils du magasin
    - Assurer la bonne tenue des fichiers articles
    - Décider de la création ou de la suppression de nouveaux ou anciens articles
    - Participer à l'élaboration des budgets
    - Responsable de la réalisation des objectifs
    - Responsable du coût des frais de gestion courante
    - responsable de l'organisation générale et du contrôle des inventaires du magasin
    - responsable du personnel ...
  • UN AUTRE REGARD - Via le réseau d'experts AD'MISSIONS - CONSULTANT EXPERT EN MANAGEMENT

    2016 - 2017 Je suis consultant indépendant Expert en Management du Bien être au travail et par là même en conduite du changement.
    On est souvent obnubilé par le volet technique du changement (planning de déploiement en système d'information, planning de déménagement, qui implique des contraintes techniques dures).
    Or la bataille du changement ne se gagne pas sur les aspects techniques, elle se gagne d'abord dans les esprits ! Et pour arriver à cela, il faut conjuguer 4 postures gagnantes :
    - Celle de l’entraineur, du Capitaine, du Co-Équipier et de l’arbitre.
    Ce que j'apporte à mes clients qui sont des dirigeants ou des managers, c'est une prise de conscience de ce que cela implique concrètement de savoir conjuguer ces 4 postures. Je travaille avec eux sur une série d'outils qui leur permettent de réussir les temps forts de leur projet de changement, afin d’introduire la bienveillance au travail dans leur entreprise ".
  • NORMA - Responsable de magasin

    2013 - 2015 Management d'un équipe magasin composée de 8 personnes. Garant du chiffre d'affaire du magasin et de la mise en oeuvre de la politique commerciale.
    2013: Progression de CA mensuel de 3,8% soit un CA magasin de 3,4M€.
    Gestion des stocks et de la démarque: -5,8%

    Mise en oeuvre d'un management participatif avec réduction du taux d'arrêt maladie de 12%; amélioration de l'implication des équipes de plus de 40%.
  • PROWIN INTERNATIONALE - Promoteur des Ventes et animateur commercial :

    2012 - 2016 Il s'agit d'une activité complémentaire de Vente Directe et de développement de réseau.

    - Développement et suivi de clientèle particulière.
    - Recruter et assurer l'intégration d'une équipe commerciale.
    - Transmettre les bonnes pratiques aux conseillers de vente.
    - Animer et développer une équipe commerciale.
    - Suivre les résultats de son équipe.
    - Promouvoir la démarche commerciale de l'entreprise en respectant le code éthique et le code de conduite de la Vente Directe .
    - Communiquer à une équipe la stratégie commerciale établie.
    - Développer le niveau d'activité du réseau.
    - Participer au développement de la stratégie commerciale de l'entreprise et du réseau.
    - Créer et mettre en oeuvre son propre plan d'action commerciale.
    - Réaliser et tenir ses objectifs ( CA- Effectifs, Indicateurs clés etc...)
  • TRANSGOURMET BP Est - Chef des ventes

    2011 - 2013 Management d’une équipe commerciale composée de 16 vendeurs spécialisés en Boulangerie pâtisserie (12 vendeurs terrain et 4 télévendeurs), sur les départements 67.68.54.55.57.88.90.

    Faire passer les nouveaux standards commerciaux et accompagner les vendeurs dans leurs monter en compétence. (CA mensuel 1.5M€- Garant du CA sur l’EST)

    - membre du comité de direction de l'agence.

    Application des techniques de management participatif et valorisant la bienveillance au travail, amélioration de l'implication de l'équipe de plus de 50%; diminution du taux d'arrêts maladie de plus de 50%, développement des actions commerciales par implications des membres de l'équipe.
  • MISSION ASSOCIATIVE BENEVOLE - CONSULTING EN MANAGEMENT

    2010 - 2013 En partenariat avec une association locale s'occupant de suivi et de placement de candidats (cadres) en situation de recherche d'emplois.
    Ma mission est sur demande de l'association d'intervenir en coaching ou en formation de groupe (pas plus de 5 personnes) en consulting en management, afin de redonner les bons réflexes....ou de développer d'autres aspect du management opérationnel chez ses candidats.
  • TBCONCEPT EVENEMENT - AUTOENTREPRISE

    2010 - 2012 Afin de répondre aux attentes et sollicitations de mes fidèles clients, j'ai créer cette petite agence évènementielle en Auto Entreprise, pour leur permettre de continuer notre collaboration et de répondre à leurs attentes.
    Cette petite agence sera définitivement fermée dès lors que j'aurais trouvé un nouvel emploi, pour m'y consacrer à 100%.
  • HOLIDAY INN STRASBOURG - Directeur des Ressources Humaines / Directeur de l'Agence Evenementielle

    2007 - 2010 Directeur adjoint de l'hôtel, directeur de permanence soir et week-end, membre du comité de direction de l'établissement.

    Formation suivi pour l'obtention du permis d'exploitation de la licence (restauration et hôtellerie (licence 1 à licence 4).

    Management de plus de 60 personnes.
    Mise en oeuvre d'un management participatif et bienveillant avec une amélioration des stats:
    Arrêt maladie: - 60%
    Accident du travail: -48%
    Participation des collaborateurs aux prises de décisions: +36%

    Ambiance de travail en nette amélioration.
  • FRANCE TELECOM -ORANGE - Responsable Territorial de la Sécurité / Coordonateur Sécurité Global Est

    2004 - 2007 Définition et application des politiques de sécurité du groupe France Télécom / Orange (sécurité des biens, des personnes, des réseaux, industrielles, protection de la marque etc...)
    Mamangement des responsables locaux de sécurité sur l'alsace puis sur le grand Est.
    Participation active au comité national de sécurité groupe, pour la définition, la rédaction et la mise en oeuvre des politiques de sécurité.
  • FRANCE TELECOM / ORANGE - Responsable des ventes marché Entreprise

    2002 - 2004 Management d'une force de vente composée de 9 vendeurs ayant en portefeuille un minimum de 150 clients chacun.
    responsable du dévellopement du portfeuielle de l'équipe.
    participation au développement du CA de l'agence à hauteur de 12.8% en 2004 et de 20.8% de CA de récupération concurrence.
  • FRANCE TELECOM /ORANGE - Responsable Régional des ventes Marché Professionnels

    2000 - 2002 Management d'une équipe de vente de 8 personnes.
    formation terrain et accompagnement terrain de la force de vente
    gestion des litiges
    Co-management du département Administration des ventes et interventions régulières auprès du département marketing.
    Mise en oeuvre d'une stratégie de reconquête de la clientèe partie à) la concurrence.
    Résultat: +18.8% de CA et récupération de plus de 29.7% de CA parti à la concurrence.
  • DECATHLON - DR ALSACE WITTENHEIM (68) - Chef de Projet puis Directeur du Restaurant de la Forme

    1998 - 2000 Etude de marché et de faisabilité, Montage Administratif du projet, montage financier du projet, création du concept de franchise interne, Négociation avec les fournisseurs et prestataires, Formation aux normes HACCP, Formation au sein des restaurants du groupe (FLUNCH, AMARINE, AGAPES RESTAURATION) Recrutement de l'équipe, management d'une équipe de 12 personnes, Suivi des commandes et des relations avec les fournisseurs du restaurant, Montage de projet de communication évènementielle granat du CA la première année de 410€
  • DECATHLON LA VIGIE - Responsable Communication Evenementielle

    Villeneuve d'Ascq 1996 - 1998 Responsable de la mise en place des opérations commerciales, Responsable de l'écoute client.
    chef de projet VITALSPORT:
    recrutement des stagiaires
    management de cette équipe avec définition des postes et missions de chacun.
    Chargé des relations institutionnelles (Mairies, CUS, CROS ALSACE, REGION ALSACE, DEPARTEMENT, JEUNESSE ET SPORT, DNA, L'ALSACE, EUROPE 2...)
    Chargé des négociations grands comptes.
    garant d'un budget de 130 K€.

    Résultat: 24500 Visiteurs sur deux jours, 58 clubs sportifs, 10 partenaires financiers; pour un équilibre budgétaire de + 5000 €.
  • DECATHLON VENDEHEIM - Responsable de rayon

    1995 - 1996 Responsable du rayon Sport de raquette et du rayon Accessoires Multi-sport.
    Management d'une équipe de 9 vendeurs, progression du CA des deux rayons confondus de 16.8% , diminution de la démarque inconnue de 7%, garant d'un CA représentant 35 % des parts du magasin.
    Gestion admionistrative du rayon, passage des commandes, pilotage des points de progression, rédaction et tenu des plannings, garant des procédures de gestion du personnel et des procédures de sécurité, prise de permanence de direction magasin.

    FORMATION INTERNE DECATHLON

    recrutement et tenir un entretien d'embauche.
    Management Individuel
    management Collectif
    Tenir une réunion
    Etre un bon comerçant (écoute client)
    gestion commerciale
    Gestion administrative
    Gestion du personnel
    Formation vente, linéaire sécurité en magasin
    Formation à la permanence de Direction.
  • TIME CONTACT Agence de Travail temporaire - Responsable Commercial et chargé de recrutement

    1990 - 1995
  • CANON FRANCE (Réseau indirect) - Chef de secteur

    1988 - 1990
  • CANON France - BSE CANON - Ingénieur Commercial

    1988 - 1988

Formations

Réseau