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Thierry BOUCHART

Saint-Denis

En résumé

Salut à toutes et tous,
PREVIDEV est installée dans une ferme du Pays d'Auge (La Normandie des cartes postales, avec vaches et pommiers...) : parking gratuit, cadre verdoyant, calme propice à la méditation et espaces favorables à l'action...

J'ai pu très tôt confronter les théories du management et du commerce aux réalités : travailler en restauration à 17 ans et commander 40 fantassins à 19 ans, ça met vite "les pieds sur terre".

Après une reprise d'études, tendance droit/gestion, intégration d'une PME en pleine expansion dans un domaine qui est une exigeante école commerciale : la vente de produits bureautiques.
Carrière poursuivie chez un géant du secteur, en permanente restructuration : ambiance différente... offre globale, enrichie de services, de solutions lourdes (éditique, F.M., démat.,...), de partenariats internes et externes, vente complexe en mode projet sur cycles longs, fonction support et animation...

Bref, 15 ans d'une riche expérience avec toujours cette envie d'apprendre et transmettre.

Un constat : les formations dispensées, souvent basées sur des "méthodes", sont rarement "en ligne" avec les réalités du terrain, et se trouvent en décalage avec le contexte socio-économique, car élaborées il y a des dizaines d'années sur des modèles empiriques, devenus obsolètes. Elles sont en grande partie invalidées par les réalités statistiques et la recherche scientifique actuelle (neurosciences cognitives, sciences organisationnelles, etc).

Alors : prise de recul, retour en formation, recherches et échanges avec des partenaires arrivés aux mêmes constats. Bienvenue dans le 21ème siècle : PREVIDEV Conseil est née.
site :Array
Conseil, formation, développement, pour une logique de mission complète.

L'agrément H.B.D.I. (Herrmann Brain Dominance Instrument) est passé. Bel outil polyvalent pour le développement de l'individu, des équipes et de l'organisation... Mais sources scientifiques obsolètes...
D'où complément par un modèle novateur, l'ANC :
L'Approche Neurocognitive et Comportementale de l'I.N.C. (institut de neurocognitivisme), avec des outils intégrant, par des sources pluridisciplinaires, les derniers développements de la recherche. Il permet une vision bien plus exhaustive des cas rencontrés, et à 3 niveaux d'analyse, en fournissant des outils concrets très efficaces, avec un effet pérenne.
La mise à jour est constante, par les recherches de l'IME (Institut de Médecine Environnementale), et par le suivi de cycles de conférence à l'institut de France, au Collège de France, etc.

Intégration de la biosystémique dans nos outils pour amener ces "petites modifications" qui donnent de "grands effets" aux organisations, en supprimant nombre d'incohérences qui emmènent l'équipier "sain" vers des sommets de stress.

Fin 2013 : lancement d'un ensemble d'outils stratégiques et comportementaux adaptables à la pratique de chacun et évolutifs, destinés à la vente de solutions à forte valeur ajoutée. La "NeuroVente Evolutive" est comme son nom l'indique une suite d'outils intégrables à vos pratiques pour les améliorer, en vous allégeant des "trucs" scientifiquement et statistiquement invalidés, et en vous enrichissant de nouveautés construites pour être à la fois efficace et serein dans son métier.

Comme dirait Vineet Nayar c'est le salarié heureux qui fait l'entreprise performante, et pas forcément l'inverse...

Mes compétences :
Leadership
Dynamique de groupe
Vente
Négociation
Gestion du stress
Accompagnement
Conseil
Développement
Gestion documentaire

Entreprises

  • XEROX

    Saint-Denis maintenant
  • ---------------------------------------------------------------------------------------------- - Certifié Herrmann (HBDI) et Institut de Neurocognitivisme (ANC)

    2010 - maintenant HBDI : modèle des "dominances cérébrales" pour activer les complémentarités d'équipes à "cerveau total" (intelligence et efficacité collective, baisse des conflits, hausse des capacités évolutives).
    ANC : Approche NeuroCognitive, synthèse des dernières avancées des neurosciences cognitives et sciences organisationnelles en outils novateurs, pertinents pour mêler performance et plaisir au travail, avec moins de stress et plus de pérennité.
  • PREVIDEV Conseil. Formation. Développement. - Directeur fondateur

    2008 - maintenant Conseil, formation, et développement.
    Fonctions commerciales et managériales.
    Stratégie de développement et changement.

    Exemples :

    Formations de cadres issus de l'industrie sidérurgique, se mettant à leur compte dans l'import-export de produits techniques du même secteur.
    - analyse des profils via outil HBDI, et recherche de leurs complémentarités et points d'excellence,
    - cursus de formation & accompagnement à la pratique commerciale (orga., vente, négo., gestion commerciale,...),
    - mise en situation réelle sur un salon professionnel et accompagnement.
    Leur portefeuille est passé de quelques centaines de K€ à plus de 2400 K€ !

    Formation/accompagnement de 75 salariés de tous niveau, en coordination avec Pôle Emploi et 2 partenaires privés, lors de restructuration d'une entreprise industrielle : de la connaissance de soi (via HBDI et ANC) à la mise en action sur projet, par des modules de formation sur-mesure selon les cas.
    Certains sont à présent chefs d'entreprise...

    Redéfinition de stratégie de développement pour une PME dont le CA stagne depuis 3 ans, dans un secteur dont les leaders benchmarkés connaissent une croissance à 2 chiffres.
    En capitalisant sur sa maîtrise technique dans son métier d'origine, nous développons son domaine de savoir-faire sur des offres complémentaires et sources de développement, donc son portefeuille d'affaires, en bénéficiant de ses acquis et de sa base de clientèle déjà existante.

    Audit d'un revendeur de produits bureautiques, sur un business modèle mal adapté à sa taille et à ses contraintes locales. Plan d'évolution de l'organisation opérationnelle terrain (de l'organigramme à la GPEC) et plan d'animation & rémunération des commerciaux revus pour favoriser sa croissance.

    Conseils à un franchisé, nouveau sur un réseau s'étant révélé saturé et non rentable en tant que tel. Formation aux savoir-faire de vendeur conseil. Action d'enrichissement de son offre et actions commerciales pour initier du CA récurrent et rentable afin de dépasser au plus vite son seuil de rentabilité.
  • Xerox / Production System Group - Ingénieur commercial haut volume & support,

    2005 - 2007 Ingénieur Commercial "high light color", puis "color & black", sur Bretagne, Pays de Loire et Centre (17 départements).

    - rôle de support pour l'équipe "Prod haut volume" sur les nouvelles gammes compactes lancées par la marque, avec responsabilité du CA sur ces gammes.
    - animation sur ces offres, montage de dossiers sur des projets longs.

    Vente complexe, et analyse de nouveaux marchés pour la division "Production" avec un business modèle qu'il a fallu modifier en "live" sur le terrain en même temps qu'en "back office"...
  • Xerox / Production System Group - Ingénieur Vente Systèmes

    2001 - 2005 Ingénieur Vente Systèmes, produits couleurs, en support de l'équipe comptes strat. Industrie & Services, sur Pays de Loire et Bretagne puis en support tous marchés.

    Double rôle :
    - Relais encadrant de l'équipe bureautique, responsable des produits et solutions couleur (montée en compétences, montage des offres,objectifs C.A.)
    - Expert couleur, sur produits et solutions de production haut volumes, directement en affaires sur cette offre là. Vente complexe, intégrant produits, services, softs, externalisation de tâches, partenaires.

    Période très prenante, par ce double rôle des "spé. couleur". Double succès, aussi bien en CA réalisés, qu'en compétence des équipes qui n'ont plus eu besoin de support autre que purement technique par la suite...
  • Xerox / Office System Group - Ingénieur commercial

    1997 - 2001 Ingénieur Vente, Grands comptes stratégiques :

    - Mission d'1 an dans l'Orne sur projet d'implantation d'un nouveau concessionnaire.
    - Ingénieur Commercial, Bureautique, comptes stratégiques sur Sarthe.
    - Ingénieur commercial, Bureautique et services, comptes stratégiques Bancassurance, sur Pays de Loire et Niort.

    Mission puis reprise de postes en pleine restructuration de la marque, et réorganisation en marchés verticaux. Fort développement notamment sur Niort (la "Mecque" des assureurs).
  • A.B.N. Groupe Debucy (concession Agfa sur Normandie) - Commercial

    1992 - 1997 Développement de l'agence de Caen en réorientant les ventes vers les placements plus rentables (ht de gamme, couleur, flottes).

    Parc triplé et volume pages quintuplé. Création d'un parc couleur.
    Ce qui a permis 2 embauches sur l'agence.

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