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Thierry BRUSSON

HERLIES

En résumé

Un parcours professionnel riche pendant presque 40 ans :

· 1975 à 1979 : analyste programmeur chez Olivetti qui commercialise, notamment, des mini ordinateurs de gestion. J'acquiers l'expérience du service aux entreprises.

· 1979 à 1990 : consultant interne auprès de la Direction générale de la CNP Assurances (le premier assureur de personnes en France). Je suis chargé de manager des projets de réorganisation de directions et services et je dirige le service du commissionnement du réseau commercial de la CNP.

· 1990 à 2006 : manager / consultant chez Atos Consulting Paris (groupe Atos Origin dont le cœur de métier est l'intégration de systèmes d'information) . Je dirige des missions de repositionnement stratégique et organisationnel et de management du changement dans de grandes entreprises privées et dans le secteur public.

Fin 2006, choix de vie important, je décide de négocier mon départ et de voler de mes propres ailes en tant que consultant indépendant.

Je profite de cette période de transition pour suivre la formation de coach / accompagnant proposée par le Département «Relations Humaines Communication» du CUEEP de Lille (440 Heures sur un an et demi). Début 2008, j’obtiens « une attestation d’aptitudes aux fonctions d’accompagnement ».

Dans le cadre de cette formation, j’effectue un stage de 4 mois d"accompagnant de demandeurs d'emploi chez Iris formation, une association mandatée par Pole Emploi pour optimiser la recherche d’emploi de personnes diplômées par l'animation d'ateliers collectifs leur permettant de définir leur projet professionnel, de cultiver leurs réseaux, de mieux utiliser les techniques de recherche d’emploi, etc. et par un accompagnement individuel personnalisé.

Cette formation me permet de compléter mon expertise en management du changement par un savoir faire et un savoir être propre à l’accompagnement individuel.

2009, je débute mon activité de consultant - formateur - accompagnant de demandeurs d'emploi

Je propose 4 types de prestation :

· Animation de formation au management de projet, au management du changement et aux fondamentaux du coaching.

· Conseil en stratégie, organisation et en management du changement pour les entreprises en repositionnement stratégique, organisationnel et humain.

· Accompagnement de demandeurs d'emploi au sein de l'association Iris formation

Accompagnement d'étudiants de Lille 1 et de la SKEMA dans la définition de leur projet professionnel et leur recherche de stages.


Courant 2009 et 2010, je suis chargé de TD à l'université Lille 1. J'anime 3 modules : "Demain dans l'entreprise", "Situations d'entreprise" et "Communication efficace" pour des étudiants en master informatique

En mars 2010, la CCI Grand Lille me missionne pour développer une offre d'accompagnement des PME et PMI en matière de stratégie et d'organisation et mettre un place une équipe de conseillers stratégie. Un nouveau challenge qui a beaucoup de sens pour moi:

- transmettre mon savoir faire, mon expertise et mon savoir être aux conseillers développement entreprise dans un mode de "compagnonnage ", mission que devrait avoir tout senior avant de partir en retraite plutôt que d'être considéré improductif et être encouragé ou contraint à quitter son entreprise à partir de 45 ans.

- accompagner dans leur repositionnement stratégique et organisationnel les PME et les PMI de la région Nord Pas de Calais, ma région d’adoption, une façon de lui "rendre" tout ce qu’elle m’apporte en matière de qualité de vie.

En 2014, j’hérite du nouvelle mission; concevoir et mettre en oeuvre des actions de soutien au secteur industriel


L'aventure continue...

Mes compétences :
Conduite du changement
Management du changement
Développement personnel
Coaching
Accompagnement

Entreprises

  • CCI Grand Lille - Chef de projet stratégie et industrie

    2010 - maintenant Responsable du développement d'une offre d'accompagnement des PME-PMI en matière de stratégie et d'organisation

    Responsable de conception et de mise en oeuvre d'actions en faveur du soutien et du développement de l'industrie en Nord Pas de Calais
  • Brusson - Consultant

    2006 - 2010 Conseil en organisation et en management du changement

    Formation au management du changement, au management de projet et aux fondamentaux du coaching

    Coaching de personnels d'entreprises, d'étudiants et de demandeurs d'emploi.

    Chargé de cours à l'université Lille 1. J'anime les modules "Demain dans l'entreprise", "Situations d'entreprise" et "Communication efficace pour des étudiants en master informatique
  • Atos Consulting - Manager

    1990 - 2006 Responsable de missions d’organisation, de management du changement et de conception de systèmes d’information chez de nombreux clients du secteur public, semi public ou privé dont :

    - Le Conseil régional du Nord-Pas de Calais, SNECMA, l’ANPE et des Centres hospitaliers

    - Le Ministère du Travail et des Affaires Sociales, le Ministère de la Défense, le Ministère de l’Equipement, du Transport et du Logement et le Ministère de l’Intérieur

    - France Telecom, la Société Générale, Picard Surgelés, AGF, SchlumbergerSema, les Industries Chimiques DRT , l’Al Wataniya et la Compagnie Africaine d’Assurance

    Exemple de missions:

    J’ai organisé la formation des élus et du personnel de 1550 communes de la région Nord Pas de Calais, dans le cadre de la promotion des technologies de l’information et de la communication : mission de 2 ans, environ 500 personnes formées.

    J’ai piloté la conception et l’animation des modules de formation de 3000 salariés de la Société Générale dans le cadre la refonte de l’architecture technique du réseau des agences : 60 modules, budget d’un million d’Euros.

    J’ai réalisé un audit social chez Picard Surgelés dans le cadre d’une externalisation des entrepôts de livraison à domicile (une centaine de personnes concernées)

    J’ai réorganisé les 2 plus importantes compagnies d’assurance marocaines, l’Al Wataniya (filiale du GAN) et la Compagnie Africaine d’assurances (filiale des AGF) : gain de productivité obtenu de l’ordre de 40 % et augmentation considérable de leur notoriété

    J’ai réorganisé le service commissionnement des agents et des courtiers des AGF : 8000 personnes, budget de l’ordre de 450 MF en 1991.

    J’ai réorganisé le service de communication du Ministère du Travail et des Affaires Sociales (60 personnes, budget égal à la moitié du budget de la communication gouvernementale) : gain de productivité obtenu de l’ordre de 35 % et amélioration considérable de la qualité de service rendue.
  • CNP (Caisse Nationale de Prévoyance) - Consultant interne / organisateur auprès de la Direction Générale

    1979 - 1990 Réorganisation de services, conception et mise en place de systèmes d’informations

    Responsable du service commissionnement du réseau commercial (budget géré : 400 MF en 1989) et du service de paiement des honoraires aux médecins conseil de la CNP
  • Olivetti France - Analyste programmeur

    1975 - 1979 Conception et mise en oeuvre de progiciels de comptabilité, de gestion des ventes et de paie agents de l'Etat dans des entreprises privées et publiques (notamment, le Centre Pompidou à Paris)

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