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Thierry CHARREIRE

COURBEVOIE

En résumé

Redéploiement business/ Réduction des coûts.
Restructuring. Délocalisation.
Optimisation M & S / manufacturing / supply chain.
Négociation cession / acquisition.
Contrôle de gestion. Reporting. S.I.

Entreprises

  • André HOULES & Cie - Directeur Administratif & Financier

    2005 - maintenant Passementerie de luxe et articles de décoration. 3 sites France + filiales (USA, GB, Italie, Allemagne)
    CA 20 M€ - 150 personnes

    DAF/ DIRECTEUR DU PERSONNEL – MEMBRE DU DIRECTOIRE

  • OLYMPIA - Directeur Général

    BOUHJAR 2003 - 2004 N°1 de la fabrication / distribution articles chaussants
    2 sites + sous-traitants - 450 pers. + 200 Europe Est - CA 54M€.

    Restaurer la rentabilité. Accélérer la délocalisation. Redéployer sur produits à forte VA.

    1/Recentre le business ; Licences internationales / circuits sélectifs, GMS haut de gamme, MDD Europe.
    2/Négocie rachat d’un site en Roumanie Prod. low cost : 70 %. PR - 30 %. Prospection Chine / Corée.
    3/Rationalise manufacturing / R&D / sous traitance / logistique Réduction effectif - 220 pers. sans conflit.
    4/RN 2003 + 1,2 M€ après pertes récurrentes. PDM de 25 % soit + 1,5 pt.

  • OLYMPIA - Directeur Administratif & Financier

    BOUHJAR 1994 - 2002 Structurer la fonction finance - Forecasts mensuels, organisation S.I.
    Anticiper, dès 1996, la mutation du marché GMS - Lancer sous-traitance & délocalisation low cost.

    1/1èr transfert de techno. + 40 % de la production en Europe Est / Sud. P. R. - 25 %.
    2/Innove, négocie des licences GMS (CA 10,9 M€).
    3/Modernise l’industrie (Invest 10 M€ avec RSI / 5 ans). GPAO. Fermeture de 2 sites (- 180 pers.)
    4/CA 2002 = 58 M€. Maintien des marges : 40 % avec ristournes GMS + 10 %.

  • LE TANNEUR & CIE - Contrôleur de Gestion Groupe

    1988 - 1994 Maroquinerie & accessoires - 10 filiales Europe / Maghreb / Asie / USA - 500 pers. - CA 78 M€.


    Intégrer 6 marques. Gérer les licences & contrats de sous-traitance (VUITTON, CARTIER, RENOMA, KENZO…).

    1/Structure, consolide les budgets - Reporting.mondial / marque & activité. S.I. associés.
    2/Crée comptabilité analytique - Détermination du pricing.
    3/Implante nouvelle GPAO sur sites France / Italie / Maroc.

  • A.M.R.I. - Contrôleur de Gestion

    1986 - 1988 A.M.R.I - Robinetterie industrielle

    CONTROLEUR de GESTION

  • Compagnie Générale Maritime - Contrôleur de Gestion de Division

    1983 - 1986 Division Pacifique - Océan Indien

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