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Thierry DECLERCK

MARCILLY-D'AZERGUES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marcilly-d'Azergues ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Engagement, organisation et ténacité

Manager opérationnel expérimenté, orienté stratégie et organisation industrielle, j'ai complété mon expérience et consolidé mon expertise par une solide formation en management d'entreprise.

Développer et optimiser un centre de profit, garantir les résultats en recherchant l’excellence industrielle correspond au type de challenge que je souhaite relever et gagner.

Attentif aux opportunités, je suis disposé à partager de l’information et à échanger sur de nouvelles perspectives.


Mes compétences :
Organisation indutrielle
Analyse stratégique
Lean Manufacturing
Manufacturing management
Gestion de projet
Amélioration de la productivité

Entreprises

  • FP Alu - Groupe GMD - Direction production

    2015 - maintenant Mission de management de transition : management du service production soit 150 collaborateurs.
    - réorganisation de la production : accompagnement mise en place organisation en UAP
    - amélioration de la productivité

  • METALDYNE INTERNATIONAL FRANCE - Directeur de production

    2007 - 2015 METALDYNE INTERNATIONAL FRANCE - Equipementier automobile
    Chargé de l'organisation et du management des services fabrication, maintenance et logistique interne incluant la définition et le suivi des objectifs industriels et les budgets associés, la gestion de l'amélioration continue et la gestion des ressources humaines.
    Réalisations :
    * crise automobile : adaptation structure
    * déploiement organisation en flux tirés ;
    * amélioration de la qualité : réduction de 60% du taux de scrap usine ;

  • Freudenberg - Management de transition

    2006 - 2007 Equipementier automobile
    Amélioration des performances industrielles et déploiement des outils d'amélioration de la Qualité : mise sous contrôle de processus, développement AMDEC.

  • DURANTON-SICFOND - Directeur unité de production

    2005 - 2005 Management de l'unité de production sous-pression aluminium, 124 personnes
    Audit industriel.
    Proposition et déploiement d'un plan stratégique visant à dynamiser et réorganiser l'activité.

  • DYNACAST France - Directeur des Opérations

    1998 - 2004 Directeur des Opérations - DYNACAST France/LCN - Fonderie zinc et aluminium
    fournisseur automobile de rang 2
    Administration du site de production : encadrement de 90 collaborateurs
    Déploiement de la stratégie : définition des objectifs industriels et des investissements, suivi des résultats financiers et opérationnels, administration du personnel et déploiement du Management par la Qualité Totale (5S, résolution de problèmes, TPM).
    Développement activité : +300% CA en 3 ans
    Déploiement du Management par la Qualité Totale : certification ISO TS Automobile
    Mise en œuvre de la restructuration et gestion du site lors de sa vente.

  • RONIS SA - Directeur bureau d'études

    1992 - 1998 Fabrication industrielle de serrures
    Management du bureau d'études : encadrement de 13 personnes, ingénieurs et techniciens
    Gestion de projets de la phase de conception à l'achèvement de l'industrialisation

  • FLORENCE&PEILLON - Responsable méthodes atelier

    1990 - 1992 Interlocuteur des services techniques centraux, chargé de la réorganisation des relations entre les services BE/ Méthodes centrales et fabrication : participation aux nouveaux projets de production et réduction des délais de mise au point des fabrications.
    Amélioration de la productivité : automatisation d'opérations manuelles, réduction des temps de changement de moule (SMED) ou robotisation d'une cellule de production.
    Supervision de la maintenance des outillages : encadrement des outilleurs.

  • SOBEFO - Responsable bureau d'études et industrialisation

    1985 - 1990 Gestion de la base de données technique : définition des standards et cahiers des charges machines et outillages
    Etudes, chiffrage, achats et suivi de la réalisation des outillages en sous-traitance : développement du panel de fournisseur
    Mise au point des fabrications

Formations

Réseau

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