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Thierry DELATTRE

CARBON BLANC

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultant en stratégie maintenance et en amélioration continue (performance industrielle) , j’accompagne des PMI régionales dans leur démarche de progrès.
Pour l'amélioration continue, ma méthode repose principalement sur la formation et l’accompagnement des salariés lors des premiers chantiers d’améliorations. Ainsi ils auront les outils et la méthodologie pour identifier les axes d’améliorations et mettre en œuvre la démarche de progrès.
Concernant la maintenance je m'appuie sur vingt ans d'expériences (en tant que responsable maintenance), pour accompagner les services maintenance dans leur organisation et ainsi leur permettre d'obtenir la disponibilité et le rendement maximal des équipements à leur charge et de minimiser les coûts de maintenance.

Mes compétences :
Résolution de problèmes
Lean management
Industrialisation Méthode
Amélioration continue
Packaging
Six sigma
HACCP
Organisation industrielle
Kaizen
Ergonomie
Codes EAN
Kanban
Audit
AMDEC/FMECA
Stratégie de maintenance
TPM
Formation

Entreprises

  • TDCA formation - Formateur

    2014 - maintenant Formateur en CFA (CFAI, IFRIA) sur la stratégie de maintenance, la gestion de production et sur la qualité
    Formateur en centre d'enseignement supérieur (EI CESI, ENSCPB) sur le lean management et ses outils (5S, SMED, TPM...), à la résolution de problèmes.

  • Thierry Delattre Conseil & Accompagnement industriel - Consultant

    2014 - maintenant Accompagnement des industries dans leurs démarches de progrès (amélioration continue, industrialisation).
    Accompagnement des services maintenance dans leur organisation.
    Soutien à la résolution de problèmes.
    Audit de services (production, ordonnancement, maintenance).

  • Ste MENEAU - Mission en amélioration continue

    2012 - 2012 Mission : Déploiement du lean management
    Diagnostic de l'entreprise
    Mise en place d'indicateurs pertinents
    Analyse des écarts entre l'existant et les attentes du client
    Formation du personnel aux outils du lean management
    Planification et animation des chantiers (5S, SMED, TPM)
    Animation des réunions de résolution de problèmes (8D, A3)
    Mise en place du management visuel

  • Oenoalliance - Stage de fin d'études

    2010 - 2010 - Optimisation des postes de dépalettisation.
    - Modification de l'implantation des chaines de production et des stocks ;
    - Réorganisation des stocks.
    Ces opérations ont permis de traiter 20% de volume supplémentaire avec les mêmes ressources.

  • SOGIBOIS - Responsable maintenance dans

    2007 - 2009 Missions : - Création et gestion de l'atelier maintenance.
    - Réorganisation des méthodes de productions (chantiers 5S & TPM). ;
    - Gestion du projet d'extension du site (accroissement de 50% du
    volume de production et gain de 10% sur la matière première).
    - Aménagement ergonomique des postes de travail (réduction de 50% des
    arrêts de travail).

  • SEVACREME - Responsable technique

    2004 - 2007 Gestion de la maintenance (interne / externe)
    Gestion du projet GPAO, gestion commerciale.
    Gestion et amélioration des méthodes de production
    Définition et validation du nouveau matériel
    Achat des consommables de production
    Animation des chantiers 5S SMED et TPM
    Référent GS1 France (gencod)
    Mise en place de la norme EANCOM

  • SALPROLAIT - Responsable maintenance

    1992 - 2004 Création et gestion du service maintenance.
    Mise en place de la maintenance préventive et de la TPM
    Mise en place d'une GMAO

Formations

  • AFPA TSMPP

    Saint Herblain 2010 - 2010 Technicien Supérieur Méthodes Produit Process

  • EI CESI Bordeaux

    Blanquefort 2010 - 2012 Ingenieur généraliste

    Formation orientée Amélioration Continue et Performance Industrielle

  • Lycée Jacques Brel

    Lormont 1986 - 1992 Electrotechnique

Réseau

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