Thierry DESPAGNE

En résumé

Entreprises

• Jeld Wen - Manager de production

  2014 - maintenant Management d'un secteur de production industrielle de portes interieures pour l'habitat.

• Assistance Aéronautique et Aérospatiale - Pilote de l'amélioration d'une ligne de production.

  PARIS 11 2013 - 2013 Mise en place du Lean management sur la production de l'élément de porte passager de L'A320 (Mission de 7 mois).

• Entreprise cible: Menuiserie d'agencement - Projet de création/reprise d'entreprise artisanale.

  2010 - 2013 Montage de projets de reprise d'entreprise et formation de menuisier d'agencement.

• MPAP Groupe TREVES - Responsable de secteur d'activité

  2007 - 2010 Management d'une unité de production autonome dans la plasturgie, 100 personnes, CA de 15 M€.
  •Définir les objectifs et construire le budget d’un secteur d’activité.
  •Mettre en place le tableau de bord permettant de contrôler l’atteinte des objectifs.
  •Animer simultanément différentes typologies d’équipes : Production, méthodes, maintenance, qualité, logistique, outillage.
  •Mobiliser et accompagner les équipes pour atteindre les objectifs par une grande présence sur le terrain.
  

• SODIMATEX Groupe TREVES - Coordinateur Progrès

  2004 - 2006 Mise en place de la démarche d'amélioration continue sur un site industriel de fabrication de moquette.
  •Faire adhérer le comité de direction à la démarche de progrès.
  •Former l’ensemble du personnel aux outils d’amélioration (5S, SMED, 5 pourquoi, etc…)
  •Analyser les différentes pertes de l’usine et construire, avec chaque membre du comité de direction le plan de progrès de son domaine.
  •Mettre en place le management visuel de l’usine.
  

• TANIS Groupe TREVES - Responsable Production et Logistique

  2002 - 2003 Participation à la création d'un site d'injection plastique puis management des équipes production et logistique, 220 personnes.
  •Définir le cahier des charges du systéme de GPAO et piloter sa mise en place.
  •Définir et mettre en place l’organisation industrielle dans le respect des règles du flux tendu (Lean manufacturing).
  •Définir l’organigramme et les définitions de fonction des services production et logistique.
  •Mettre en place les équipes autonomes de production.
  

• TRECIA Groupe TREVES - Responsable d'un site de production

  2000 - 2001 Création puis management d'un site d'assemblage de panneaux de portes, 50 personnes.
  - Recruter l'ensemble du personnel.
  - Mettre en place L'outil de production.
  - Démarrer la production.
  - Mettre en place l'organisation du site permettant la certification qualité.

• CERA Groupe TREVES - Chef de Projet

  1996 - 1999 Management de projet de panneaux de porte.
  •Transformer le besoin client en Cahier des charges produit et définir le process associé.
  •Définir le prix de revient du produit et défendre le prix de vente auprès du client avec le service commercial.
  •Construire puis garantir les budgets et délais du projet (Respect des plannings et des budgets études et industrialisation).
  •Animer les équipes études et industrialisation du projet.
  

• BOWDEN - Responsable de laboratoire d'essais

  1993 - 1995

• VALEO - Déssinateur Etudes

  Paris 1988 - 1992

Formations

• AFPA

  Morlaix 2011 - 2012 CAP

• HEI Hautes Etudes Industrielles

  Lille 1991 - 1992 Ingénieur généraliste

• IUT Picardie Jules Vernes

  Amiens 1982 - 1985 DUT GMP

• Lycée Edouard Branly

  Amiens 1980 - 1982 Bac F1

Réseau

• Benoit RIFFAULT

• Bruno SCHWEITZER

• Christophe BAUDEMONT

• Denis COFFRE

• Eric SCHENK

• Florence FLORENCE SERRES KELLER (KELLER)

• Hugues DAUBRESSE

• Patrick SEPIETER

• Philippe BABEL

• Philippe GAGET