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CGI pour Banques Populaires
- Manager de projet
2013 - 2014
Il s’agit d’un programme global de migration de transactions fonctionnelles avec l’objectif d’abandonner une ancienne technologie. Cette migration est divisée en plusieurs lots fonctionnels. Appuyé par 2 chargés de projet, je suis en charge du pilotage de 6 lots qui représentent plus de 3000 jours avec une équipe de 15 personnes. Notre prestation comprend 5 activités principales : la rétro-documentation de l’existant et le maquettage des écrans avec la nouvelle solution, le développement et test, le pilotage de la recette utilisateur et le pilotage du déploiement en production. Mon rôle consiste à :
• Contrôler les plannings,
• Gérer les personnes : affectation, compétences, suivi RH,
• Suivre et prévoir le budget, contrôler les devis,
• Suivre les risques et traiter les plans d’actions associés,
• Assurer les instances client : comités de pilotage et de suivi réguliers.
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CGI pour TOTAL
- Manager de projet
2012 - 2013
Je suis en charge de reprendre le pilotage de la TMA évolutive et corrective qui gère les applications Business Intelligence de TOTAL (secteurs commerce, logistique/raffinage, achat/réseau, gaz, monétique). Mon rôle premier est de revoir l’organisation de l’équipe et de mettre en place les outils de suivi/planification pour fiabiliser le reporting. Ensuite, appuyé par 5 chargés de projet et une équipe de 30 personnes, mon rôle est de piloter la TMA :
• Planification des tâches,
• Suivi RH,
• Suivi financier, prévision budgétaire,
• Construction et maintien des compétences,
• Contrôle des devis.
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CGI pour Groupama
- Manager de projet
2010 - 2012
Pilote de maintenance dans le domaine IARD, je suis en charge d’une équipe en moyenne de 25 personnes pour assurer 2 services principaux: le suivi d’exploitation (vérification et traitement des incidents des batchs de nuit) et la correction d’incidents en production sur des applicatifs de technologie différentes : Java/J2E, Oracle, SQL Server, MVS, PacBase. Mon rôle est le suivant :
• Pilotage de la prestation,
• Elaboration des devis,
• Construction et maintien des compétences,
• Planification des tâches,
• Gestion des variations fortes de l’activité,
• Suivi financier, prévision budgétaire,
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Logica pour Sanofi Pasteur
- Manager de projet
2009 - 2010
Le projet Convergence comprend 2 objectifs principaux: créer un référentiel de données des capacités de production et créer une application web de saisie sous Adobe Flex, dont la finalité est de générer des rapports graphiques à destination des décideurs stratégiques. Avec une équipe de 8 personnes, mon rôle sur ce projet de plus de 500 jours est le suivant :
• Lancement du projet :
- Mise en place de la logistique : plate forme et postes de développements,
- Mise en place d’une plate forme d’intégration continue avec vérification journalière de la qualité (respect des normes projet),
• Pilotage :
- Suivi des chantiers techniques : architecture, performance, migration des données existantes,
- Suivi du chantier fonctionnel, de la définition du besoin aux tests de validation,
- Suivi et planification des charges,
- Reporting interne et client,
- Animation des comités projet : hebdomadaire et mensuels,
- Suivi et reporting financier,
- Gestion de la relation avec les équipes d’expertise technique internes.
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Logica pour EDF
- Manager de projet
2008 - 2009
Je suis en charge d’un EAI sous WebMethods qui permet de gérer la transmission des flux de données critiques, entre les applications du SI de l’Industrialisation des Arrêts de Tranche (opérations de maintenance des centrales nucléaires). Avec une équipe de 5 personnes, mon rôle est le suivant :
• Suivi des installations des machines en exploitation,
• Mise en place d’indicateurs de suivi de l’EAI. Réalisation des plans d’action suivant l’évolution des indicateurs,
• Gestion du planning :
- suivi des interlocuteurs projet,
- montées de version,
- déploiement des évolutions,
- correction des données en production,
• Gestion des priorités au quotidien selon les incidents,
• Reporting MOE et communication vis-à-vis des interlocuteurs métier de toutes les applications clientes de l’EAI.
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Logica pour Groupama
- Manager de projet
2007 - 2009
Je suis en charge de la mise en place d'une application à destination des métiers qui permet, pour un contrat client, d'indiquer les impacts financiers d’une modification de ses données générales. Avec une équipe de 5 personnes, mon rôle sur ce projet de plus de 450 jours est de piloter l’intégration :
• Suivi des développements,
• Gestion du plan de charge et planification des tâches,
• Suivi de la recette client,
• Gestion de la relation client : organisation des comités d’avancement hebdomadaires et des comités de pilotage,
• Suivi et reporting financier.
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Logica pour Carrefour
- Manager de projet
2007 - 2007
Je suis en charge de la mise en place d’un outil permettant aux fournisseurs de Carrefour de connaître l’état des stocks et des ventes de leur produit, pour qu’ils proposent eux-mêmes les commandes à Carrefour. Avec une équipe de 5 personnes, mon rôle sur ce projet de plus de 350 jours est de lancer et piloter l’intégration jusqu’à son terme.
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Logica pour GDF
- Manager de projet
2007 - 2008
Je suis en charge de la mise à disposition des acteurs commerciaux d’un outil intranet, pour donner accès à des documents et des doctrines commerciales auprès de l’ensemble des interlocuteurs régionaux. Le projet est chargé de toute la conception fonctionnelle et de la réalisation technique du front et back office. Avec une équipe de 7 personnes, mon rôle sur ce projet de plus de 1400 jours est de piloter l’intégration jusqu’à son terme puis de piloter la maintenance de l’application
• Pilotage de l’intégration:
- Gestion du plan de charge en fonction de l’avancement,
- Planification des tâches,
- Gestion de la relation client : organisation des comités d’avancement hebdomadaires et des comités de pilotage mensuels,
- Suivi de la qualité des développements via outil audit de code,
- Suivi de la recette client,
- Suivi financier du projet,
• Pilotage de la Maintenance en Condition Opérationnelle
- Maintenance corrective et préventive de l’application,
- Assistance de niveau 3,
- Pilotage des évolutions : réalisation des devis et rédaction des avenants contractuels,
- Gestion de la relation client, du reporting et du suivi des indicateurs qualité.
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Logica pour EDF
- Manager de projet
2005 - 2007
La mission comprend la création et la maintenance d’un portail extranet sécurisé sous Web Logic Portal, à destination de tous les acteurs du marché des professionnels. L’objectif de ce portail est d’être prêt pour l’ouverture à la concurrence du marché de l’énergie professionnelle. Avec une équipe de 7 personnes, mon rôle sur ce projet de plus de 2400 jours est de piloter l’intégration technique du front et back office puis de piloter la maintenance de l’application :
• Pilotage de l’intégration
- Organisation d’ateliers fonctionnels pour définir le besoin des utilisateurs en vue de la rédaction des spécifications fonctionnelles,
- Validation de la faisabilité technique des solutions fonctionnelles proposées,
- Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées,
- Suivi de la production du partenaire chargé des aspects graphiques : maquettes, pages HTML, animations et contenus éditoriaux,
- Suivi des tests d’intégration internes et sur environnement de recette client,
- Suivi et pilotage de la recette client. Pilotage des corrections et des livraisons du partenaire,
- Reporting financier du projet,
- Animation des Comités d’Avancement et de Pilotage,
• Pilotage de la Maintenance en Condition Opérationnelle
- Maintenance corrective et préventive de l’application,
- Assistance de niveau 3,
- Réversibilité à un tiers.
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CGI
- Chef de Projet
Casablanca
2001 - maintenant
