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Thierry GUERENTE

Paris

En résumé

• Spécialiste de l’appui au pilotage de la performance économique de sites industriels grâce à la définition de stratégies de management de la Supply Chain ( > 10 ans d’expérience)
• Capable de mettre en place en toute autonomie des schémas globaux de sourcing, d’achats et de réapprovisionnement en flux tendus sur un périmètre européen
• Double compétence d’optimisation des organisations grâce à une expertise en stratégie des approvisionnements et en pilotage de processus qualité


Mes compétences :
Strategie de developpement des achats
Optimisation des coûts
optimisation des stocks

Entreprises

  • Constellium - Responsable achats produit Europe

    Paris 2010 - maintenant Déploiement d’une politique de massification d’achat de pièces de rechange mécaniques, électriques, pneumatiques et hydrauliques pour les sites européens (France, Allemagne, Suisse) d’un budget de 30 M€
    • Négociation de plans de progrès avec les fournisseurs : réduction annuelle des coûts de 4%, et de 10% pour les pièces mécaniques grâce à un prix unique Groupe ◦ diminution du nombre et des coûts de commande via des catalogues électroniques internes pour les sites ou portage du catalogue par le SI des fournisseurs (« punch out »)
    • Rétrocessions de montants forfaitaires par les fournisseurs selon l’évolution des volumes d’achat (BFA)
    • Baisse de 3% du coût de stockage grâce à une gestion diversifiée : externalisation des stocks non critiques chez les fournisseurs et report de la facturation à la consommation (VMI) ◦ mise en place de stocks de consignation ◦ négociations directes avec les fabricants, entérinées par des accords tripartites incluant les distributeurs sur des pièces standardisées (30% d’économie)et remise en état, assortie d’une garantie « pièces neuves », de pièces mécaniques spécifiques réparables (70% d’économie).

  • Rio Tinto Alcan - Acheteur pilote France & UK

    Montréal 2006 - 2009 Pilotage de la stratégie d’achats, en lien avec la politique Groupe ◦ négociation avec des fabricants ou des distributeurs de contrats de fournitures industrielles pour les sites français et anglais : réduction des coûts d’exploitation et contribution à l’amélioration de la performance opérationnelle ◦ animation fonctionnelle d’un réseau de responsables Achats locaux
    • Négociation de baisse des prix et création de valeur indirecte au travers de l’engagement des fournisseurs à une baisse des coûts de 4 % /an, via des actions de substitution ou des produits plus durables ◦ négociation de contrats assortis de clauses BFA avec les fournisseurs

  • Pechiney - Responsable achats industriels

    Paris 2001 - 2006 • Gestion du budget d’investissement (CAPEX) et des achats d’exploitation (OPEX) d’un volume de 6 M€, hors métal ◦ passage d’une logique de charges à une politique de relais de croissance : valorisation des déchets de fabrication et revente à hauteur de 80 % du prix-marché : 6% d’économies /an ◦ négociation des contrats spécifiques multi-sites ◦ gestion des stocks et suivi des commandes ◦ management de 5 collaborateurs

Formations

  • Pechiney

    Paris 2001 - 2002 Formation qualifiante

    Étude de marché, négociation, KPI? contractualisation, etc...

Réseau

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