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Thierry HAVÉ

SCEAUX

En résumé

PILOTAGE ET GESTION DE PROJETS MULTI-DOMAINES
- Organiser, planifier, coordonner,
- Gérer et optimiser les ressources et les budgets,
- Manager les ressources humaines,
- Mettre en place les indicateurs, suivre les modalités de reporting, organiser les comités,
- Mettre en œuvre et conduire le changement (communication, formation, assistance…),
- Gérer les risques, la qualité.

OPTIMISATION ET GOUVERNANCE DE SI
- Définir la stratégie et les objectifs du SI avec les directions. Élaborer et contrôler les budgets.
- Analyser les besoins d'évolution, participer aux décisions et mettre en œuvre les solutions,
- Définition d'architecture fonctionnelle et technique,
- Stratégie de déploiement pour la mise en production d'applications critiques,
- Négocier, rédiger et suivre les contrats de service,
- Mise en œuvre de processus ITIL et ISO 20000.

Mes compétences :
ITIL
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • HAVE THIERRY - Consultant SI

    2006 - maintenant PMU – Consultant SI (01/2013 – 12/2014)
    Accompagnement du PMU dans la transformation du cœur du SI d’une plateforme Z/OS (IMS, CICS, DB2) vers le monde UNIX. Suivi des relations avec l’éditeur Oracle et des travaux de l’intégrateur.

    SFR – Consultant IT (10/2012 - 12/2012)
    Etude de faisabilité de la migration IBM z/OS CICS DB2 vers Linux/Unix Tuxedo pour le cœur du SI.

    MAIF NIORT - Consultant SI (02/2012 - 06/2012)
    Cadrage de la mise en œuvre et du déploiement d’une nouvelle version du middleware Métier sur l’ensemble des environnements du SI Métier. Planification et gestion du changement.

    SPIE – Directeur du Projet de Transformation/Transition de l’IT. (08/2010 – 12/2011)
    Pilotage du programme de Transformation (consolidation, virtualisation) et de Transition (infogérance IBM) pour l’ensemble du groupe (plus de 1000 serveurs). Migration de plus de 200 sites SPIE vers une nouvelle plateforme dédiée en dual-building IBM. Interface projet unique entre IBM et l’ensemble des DSI Groupe/Filiales. Suivi des 10 chantiers de transformation. Pilotage des 9 chefs de projets filiales pour les transitions applicatives. Suivi et pilotage de toutes les opérations de migration.

    INED - Consultant SI. (01/2010 - 06/2010)
    Définition de la gouvernance pour le SI ELFE (organisation, SLA). Définition de l’infrastructure du SI entièrement virtualisée. Préparation à la certification ISO 27001.

    SOCIETE GENERALE (GTS) - Consultant ITIL (05/2009 - 12/2009)
    Rédaction des niveaux de service de l'offre GTS pour le client GIMS (pôle métier titres au sein de SG) dans le cadre de la réorganisation de la production informatique de la SG au niveau monde. Rédaction des SLA entre SG groupe et Amundi (JV entre SGAM et CAAM).

    LU FRANCE - Consultant ITIL (01/2009 - 04/2009)
    Scission avec le SI Danone et intégration au sein de l'organisation mondiale du SI de KRAFT.
    Dans le cadre des différents chantiers du programme, intervention pour formaliser et accompagner la mise en conformité des processus de Gestion du Changement.

    MAIF NIORT, Projet OASIS M4 (10/2007 - 12/2008)
    Redéfinition de l'architecture technique et du scénario de déploiement pour la centralisation des 220 bases locales Oracle, support de l'information client.
    Mise en production progressive et continue sur 8 mois, sans aucun incident, par application d'ITIL (change management). 3 M€ d’économie sur l’opération grâce au non décalage de planning.

    Activité de conseil auprès de DSI pour la mise en œuvre d'une démarche rapide de refonte ou de consolidation de SI.
  • CEGETEL SAS - Directeur de Projets

    2005 - 2005 CEGETEL SAS - Directeur de Projets
    Pilotage de la mise en production (implémentation, migration, déménagement) des applications intranet/extranet (services et applications Web) liées à la gestion des réseaux HD sur une nouvelle plateforme sécurisée.
    Pilotage de l'infogérance 24/24 de la plateforme. Audit qualité chez l’infogérant.
    Coordination et pilotage du projet de refonte du MAN de Lyon (réseau d'exploitation et de supervision du backbone CEGETEL). Pilotage de la maîtrise d'œuvre UNISYS.
  • HAVE THIERRY - Consultant SI

    2000 - 2004 PATHE PEREIRE/Directeur Informatique/36 mois
    Recrutement du personnel pour le support utilisateurs. Définition des procédures. Management de 8 personnes.
    Documentation du patrimoine applicatif et technique. Supervision des projets métiers.
    Gestion des prestataires externes : opérateur, hébergeur, tiers mainteneur.

    THALIX/Directeur associé/18 mois
    Organisation et mise en place des structures humaines et techniques pour l'activité d'édition de logiciels (téléphonie sur Ethernet) en mode startup. Cession de l’activité.
  • COHERIS - Ingénieur Principal/Cofondateur

    Suresnes 1995 - 1999 FRANCE TELECOM MOBILES/Architecte technique et fonctionnel pour le SI Commercial/24 mois
    Rédaction des cahiers des charges pour la partie concernant l'architecture, les contraintes de production et les clauses fonctionnelles de respect de l'urbanisme.
    Animation de réunions avec les MOA pour l'amélioration des processus métier et l'anticipation de la mise en œuvre du projet Archimède ciblant une architecture 3 tiers avec intégration des technologies liées à l'Internet et la modélisation objet. Lancement des projets critiques, sélection des sous-traitants. Budgets investissement matériel de 50 M€.

    CREDIT LYONNAIS DCTI/Audit et conseil/5 mois
    Etablissement de l'état des lieux pour les applications sur plateformes UNIX.
    Etude du TCO des serveurs UNIX du marché et conseil sur la gestion du parc serveurs UNIX.

    FRANCE TELECOM RSI/Architecte systèmes et réseaux/30 mois
    Direction de l'équipe chargée du développement des outils de reporting dans le cadre des contrats de service GLOBAL ONE.
    Conseil sur les architectures de consolidation et de plan de secours.
  • ARM SYSTEMES - Consultant SI

    1990 - 1995 Consultant - 12 mois
    Évaluation et formation des supports techniques pour le SI GDP (construction de lignes) de FRANCE TELECOM.
    Mise en place d'outils de supervision de production (application de comptabilité pour la BANQUE DE FRANCE).

    FRANCE TELECOM - ONSE/Responsable SI/15 mois
    Mise en place de l'intégralité de l'infrastructure informatique et réseaux sur deux sites (MALAKOFF, LYON), interconnexion comprise, en 3 semaines, pour la nouvelle entité. Préparation de l’externalisation.

    INFI/Directeur Technique/Directeur de Projets/ Ingénieur Concepteur/36 mois
    Direction de projets pour les directions commerciales de FRANCE TELECOM et EDF. Interface avec les clients, gestion des plannings et des budgets. (2 M€)
    Conception de SGDT (système de gestion de données techniques) pour GEC ALSTHOM et pour MATRA ESPACE.
  • HAVAS INFORMATIQUE - Chef de projet

    1989 - 1989 Élaboration du cahier des charges et conception d'un système de comptabilité auxiliaire clients décentralisé sur plus de 300 sites pour HAVAS VOYAGES. Reprise des données et bascule sur le nouveau système. Management d'une équipe de réalisation de 10 personnes.
  • DASSAULT AVIATION - Responsable de projet

    Saint-Cloud 1987 - 1989 Rédaction du cahier des charges et conception d'un système pour l'AGL du programme RAFALE.
    Animation d'une équipe de réalisation de 4 ingénieurs et techniciens.

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