2011 - maintenantResponsable de la production des missions et de la qualité des produits délivrés
En charge de la commercialisation des offres au forfait
Consultant Manager, pilote et soutien sur diverses missions
Socotec
- DSI Groupe
Guyancourt2005 - 2011Missions régaliennes
Pilotage et reporting des plans d’actions
Pilotage des filiales
Reporting auprès du Directoire
Elaboration, négociation consolidation et suivi du budget DSI groupe
Pilotage des achats informatiques groupe (mise en place d’un référencement)
Missions opérationnelles
Réforme de la gouvernance du SI groupe. Réorganisation. Mise en format unique de reporting et de management de la DSI (RH, sécurité, achats, contrôle de gestion, activités build et run). Professionnalisation des acteurs métiers du SI. Equipement de la DSI en outils (recette, achats, suivi de parc).
Rédaction et mise en œuvre du schéma directeur à 5 ans
Refonte du système d’information groupe décliné :
Fonctionnellement sur la performance mission et relation client :
Refonte des outils métiers pour les missions (orientation mobilité)
Refonte du portail institutionnel et du portail client
Refonte des outils internes veille et communication
Mise en place du travail collaboratif
Refonte du système de production et de finance
Techniquement sur la mobilité, la centralisation et la virtualisation :
Mise en réseau unique des entités du groupe
Déploiement de plus de 2000 tablet-Pc
Virtualisation en centralisation de l’infrastructure agences
Réforme de la sécurité
Pilotage de l’intégration informatique de filiales acquises (~1 à 2 filiales / an 15 à 100 personnes par filiales)
Osiatis
- Directeur du pôle conseil
Puteaux2001 - 2005Directeur fondateur de la branche conseil
Missions internes :
Structuration de l’offre conseil, avant ventes
Recrutements
Gestion de la production de la branche
Reporting,
Contribution aux missions.
Missions Clients,
AMO et AUDITS
SOCOTEC Audit des systèmes d’informations groupe et de leurs gouvernances,
PICARD SURGELES Schéma Directeur, réforme de la gouvernance, DSI en management de transition (6 mois)
La POSTE : définition de la stratégie SGBD 2002-2012,
TOTAL : élaboration de la stratégie de fusion des SI décisionnels TOTAL, ELF, FINA
MINISTERE DE L’EQUIPEMENT : définition du SI de gestion des transports exceptionnels, définition du SI de gestion des ouvrages d’Art
MINISTERE DES AFFAIRES SOCIALES : définition du SI pour la mise en œuvre de la VAE au sein des professions de santé (1° SI de VAE)
DIRECTION DE PROJETS
AIR FRANCE : Intégration du SI de réservation groupe
PICARD SURGELES : refonte des SI gestion, décisionnel, supply chain
SEMA GROUP Consulting
- Consultant Manager
1995 - 2001Consultant Manager, membre du conseil en management et de l’Européan Consulting Commitee
Missions internes :
Coordination Avant ventes
Pilotage de la certification ISO 9000 de la branche Conseil en Management
Missions Clients,
AMO et AUDITS
FINAREF : audit du SI décisionnel
CONFORAMA : audit du système de marketing opérationnel
SCHUBB :audit du SI et recommandations
CARREFOUR : AMO pour l’élaboration du référentiel client unique, élaboration du système de fidélisation
AIR FRANCE : Elaboration de l’urbanisme du SI marketing Groupe, accompagnement au choix d’outil
PEUGEOT-CITROEN : Elaboration de l’urbanisme du SI marketing Groupe, accompagnement au choix d’outil
METRO : Définition du SI décisionnel
DIRECTION DE PROJETS
AIR FRANCE : Direction du projet OGC (intégration du SI marketing opérationnel groupe)
PEUGEOT-CITROEN : Direction du projet BAMAC (intégration du SI marketing opérationnel groupe)
BANQUE AGF Intégration du SI décisionnel
CARREFOUR : SI de pilotage dans le cadre du rapprochement CARREFOUR – PROMODES
ED L’EPICIER (ERTECO) : Intégration du SI décisionnel