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Thierry LEROY

SENLIS

En résumé

Consultant indépendant depuis 2005, je présente plus de 30 années d’expérience professionnelle essentiellement réalisées dans le Conseil et le Service, à des postes de direction opérationnelle et organisationnelle. Je suis intervenu dans différents secteurs de l'économie (public, santé, services, banque, tertiaire, industrie), tant en France qu'à l'international.

Les différentes missions que j’ai menées, tant auprès des Maîtrises d’ouvrage que des Maîtrises d’œuvre, ont surtout concernées la stratégie, l’organisation et la mise en œuvre des Systèmes d’Informations (Etudes d’opportunité, Définition des besoins), le management opérationnel et le pilotage budgétaire de projets (Développement/intégration, Tierce maintenance applicative, BI, Déploiement ERP, Migration), ainsi que la conduite d’opérations de choix de progiciels ou de maîtres d’œuvres (Ingénierie, Intégration, Déploiement).





Mes compétences :
Direction de projets
Assurance Qualité
PMO.General Management
Conseil

Entreprises

  • Consultant Indépendant - Directeur de projet, DSI, PMO

    2005 - maintenant 2014 : Amiens Métropole

    Chef de projets

    2013 - 2014 : La Française des Jeux

    Chef de projets

    2012 : DCNS Brest (Groupe THALES)

    Chargé de mission auprès du Responsable du pôle projets de la Direction des Opérations et des Services de la DSI dans le cadre de la refonte du Système d'Information :

    - Instruction, rédaction et déploiement de la procédure relative à la conduite des projets de la DOS
    - Instruction et rédaction de la procédure relative aux mises en production, pilotage du déploiement du processus.

    2010 - 2011 : CH de Chaumont & Langres

    DSI de transition en charge de la création de la DSI du Groupement des Etablissements du Sud Haut-Marnais – composé des Centres hospitaliers de Chaumont 403 lits et de Langres 228 lits :

    - Etude de l’existant, constitution du portefeuille de projets (Système d’Information Hospitalier)
    - Modernisation des moyens de production (haute disponibilité, diminution de la trace carbone, réduction de la consommation énergétique), de sécurisation et d'éditique
    - Migration des moyens bureautiques vers MS Office, de la messagerie vers Exchange/Outlook
    - Automatisation du dossier patient (déploiement de la suite logiciel Cristal Net)
    - Gestion des contrats de service et des conventions d’adhérent (MiPih, GIPSIS), des fournisseurs
    - Référent auprès des tutelles et Instances régionales et nationales (ARS, ANAP)
    - Référent auprès de l'ANAP dans le cadre du projet OISYS (projet nationnal de mise en place de la méthode AVALIS, gestion de portefeuille de projets).

    2008 - 2010 : MiPih (Editeur de logiciels, Hébergeur)

    Chargé de missions, PMO dans le cadre de la fusion des GIP MiPih et SIPIC, éditeurs de logiciels pour les centres hospitaliers :

    - Accompagnement pour le renouvellement du certificat ISO 9001 ; évolution de la norme 2000 vers 2008, extension du périmètre de certification suite à croissance externe et nouvelle offre (Hébergement & infogérance, nouveau site de production)
    - Elaboration d’un contrat de service « type » pour l’infogérance de la production des paies des personnels hospitaliers (360 établissements)
    - Formation des Directeurs et Chefs de projets, coaching
    - Assistance à la direction des projets, à la réponse aux appels d’offre
    - PMO du projet de mise en place du DATA CENTER
    - Production du dossier de consultation (CCAP & CCTP) en vue d’externaliser, dans un contexte forfaitaire avec engagement de résultat, la ré-ingéniérie documentaire du progiciel de GRH AGIRH ; définition des modalités sélection et assistance au choix du prestataire.

    2007 : EUROPCAR

    Directeur de projet, rapprochement des systèmes d'informations Europcar et Wheatland USA, projet en langue anglaise :

    - Etude des processus à interconnecter
    - Elaboration du plan de développement
    - Pilotage des équipes de spécification et de développement du prototype.

    2006 - 2007 : Switzerleven (Swiss Life Pays-Bas)

    Directeur de projets, migration du système d'information Bull GCOS7 vers HP Unix (1,7 M lignes de code cobol, 830 TPR, 103 K lignes JCL, 419 tables IDS2, 500 fichiers UFAS :

    - Elaboration du plan projet, définition des engagements (Coûts, délais, Qualité)
    - Direction des équipes techniques (France & Pays-Bas)
    - Gestion contractuelle et budgétaire
    - Production offshore des tests de non régression (Maroc).

    2005 : CANAM

    Consultant en charge de l'accompagnement à la ceritication ISO 9001 de la DSIO :

    - Contrôle de conformité du SMQ vs périmètre de certification
    - Pilotage de la mise en œuvre des procédures relatives à la qualification et au déploiement des solutions
    - Certification obtenue.

    Chef d projet dans le cadre du changement du titulaire de la TMA du Système d’Information relatif à la gestion des assurés, domaine « appels à cotisations » :

    - Organisation de la période de transition
    - Revue, amendement et validation du PAQ du nouveau titulaire
    - Pilotage de la période de transition.

  • Steria - Directeur de projets

    Paris 2001 - 2005 Direction du projet Migration des Systèmes d’Informations de la CANAM de Bull GCOS7 vers SUN SOLARIS (1,5 M lignes de cobol (1052 batchs), 370 TPR, 221 K lignes JCL (578 JCLs), 186 GCLs, 2.226 fichiers UFAS).

    Pilotage de l’avant vente du projet Migration CANAM COS7 vers UNIX, gain du marché (2,5 M€).

    Pilotage de l’avant-vente du marché d’assistance technique pour le Dpt Architecture & Composants de la CANAM , gain du marché (3,5 M€).

    Direction du projet de TMA du Système d'Informations du régime d'assurance chômage des indépendants du spectacle et des occasionnels du cinéma.

  • OSIS - Consultant senior manager

    1998 - 2001 Direction de projets dans les domaines du « décisionnel » et du CRM pour TDF, LVMH Holding.
    Chargé de missions d’AMOE en matière d’organisation et d’accompagnement des projets EDF/GDF, RATP, Ministère des Affaires Etrangères, LVMH Holding.
    Chargé de missions d’AMOA en matière d’études préalables et de pilotage de consultation pour DGA, LVMH Holding

  • Groupe OCEI - Directeur Qualité

    1995 - 1998

  • Groupe IBSI - Responsable de production

    1993 - 1995

  • Groupe Axime - Directeur de projets

    1991 - 1993

  • Commercorp - Directeur Technique

    1987 - 1990

  • Data System - Chef de projet

    1983 - 1987

  • SIMAG - Chef de projets

    1978 - 1982

  • Rhône Poulenc Films (La Cellophane) - Ingénieur

    1977 - 1978

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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