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Thierry MARTEL

TOULOUSE

En résumé

MARTELEC31 intervient dans les domaines de l’électricité pour : la rénovation, l’entretien, la maintenance, l’installation ou les dépannages.
Aussi spécialisés dans le domaine du chauffage (électrique, gaz) ou la ventilation.
Motorisation de portail électrique, mise en sécurité** (neuf, rénovation et dépannage) et petite serrurerie, …
Grace à ce savoir-faire, Martelec31 sait proposer des diagnostics et des conseils sur les différentes solutions envisageables à apporter à une installation et reste à l’écoute du client tout au long de ses projets.
Toujours à l’affut des nouvelles technologies afin de proposer des solutions innovantes selon les besoins spécifiques du client, ainsi que de son budget.

QUALITE DES SERVICES ET DEVIS GRATUIT
Nous réalisons toutes vos installations électriques sur-mesure. Quel que soit votre problème, nous pouvons en parler... la prestation que vous désirez sera effectuée au meilleur prix.
Qualité des services, respect des délais, dynamisme, rapidité et sérieux sont mes maîtres mots.

Contact : t.martel@martelec31.fr - 06.08.98.53.19 - 05.62.85.48.92

Mes compétences :
Audit
Energie
Management opérationnel
Gestion de maintenance
Multiservice
AMO
Développement commercial
Microsoft Office
Budgets
Nacelles
maintenance management
Gestion des installations
Facilities management
Team Management
SAP

Entreprises

  • MARTELEC31 - GERANT

    2019 - maintenant Bonjour cher réseau,

    Gros changement dans ma vie, pour vous resituer il y a 5 mois j’ai décidé de changer 1 chose majeure dans ma vie professionnelle. Avant ce « virage », j’ai eu un parcours classique sans embûche : école – diplôme – embauche. Un parcours dans une grande entreprise à un poste à responsabilités et à monter en grade au fur et à mesure de ma carrière. Cette vie-là, j’en ai eu plusieurs aperçus, lors de diverses expériences dans des entreprises de service dans la région. Ça m’a fait vibrer, m’a porté, ma donner envie de me surpasser pour réussir et me faire une place. J’ai pu être fière de moi, d’en être arrivée là, à ce statut très bien vu par la société, à ce niveau de salaire qui définit la valeur que tu as.

    Sauf que ce monde-là des sociétés de service (multiservice et/ou en efficacité énergétique), loin de me faire rêver, m’a laissé un goût amer. Je n’étais plus à ma place. Cela ne me convenait plus. Je ne me sentais plus bien. Plus d’envie d’aller travailler … et beaucoup de négatif dans ma vie : pression du résultat (toujours ++), pas de considération pour les clients, les contrats de maintenance peux respect et toujours un rapport de force qui s’inscrivaient dans une sorte de spirale infinie. Le négatif attire le négatif, je le sais bien maintenant ! En somme, il y avait pas mal de signes pour me dire que non, je n’étais plus fait pour cela. Ces signes-là, je les ai longtemps ignoré, pensant qu’il valait mieux que je m’accroche, que je sois fort, que j’accepte la contrainte car après tout c’est le même lot malgré des changements de sociétés (postes) ! Et on court dans une « rat race » infernale, mais pourquoi ? A quoi bon ? J’ai commencé à me questionner, à en parler autour de moi. Envie de ne pas aimer mon quotidien ? De devoir attendre les quelques jours de congés chaque année pour m’évader ? Envie de me pourrir la santé physique et mentale ? Envie de passer à côté de ma vie ?

    Et là, ça a fait « tilt » ! J’ai sauté le pas je vais faire la reprise d’une entreprise de multiservice ou Je vous proposerais mes service dans les domaines d’intervention :

    Petit travaux bâtiment (neuf, rénovation),

    Reprise de l'installation électrique, (neuf, rénovation et dépannage),

    Reprise de plomberie, CVC, serrurerie,…

    Quel que soit votre problème, nous pouvons en parler... la prestation que vous désirez sera effectuée au meilleur prix.

    Qualité des services, respect des délais, dynamisme, rapidité et sérieux sont mes maitres mots
  • Engie Axima - Responsable d'affaires

    courbevoie 2014 - 2018 en poste actuellement ENGIE AXIMA, Génie climatique
    Management animation et gestion avec autonomie d'une équipe de techniciens itinérants
    Coordonner, la maintenance PS /CO multitechnique sur des contrats divers CVC, CFO, CFA, PLB,... (Collectivités, Syndic public et privé, Tertiaire)
    Responsable du budget gestion exploitation. Assure le suivi de l'énergie
    Assurer le relationnel commercial, le suivi de la satisfaction client
    Assurer la transmission des éléments nécessaires à la gestion et la facturation
    Relais de la politique sécurité et qualité et des enjeux de l'entreprise.
    Analyse/Étude des marchés : études, analyses et préconisations portant sur les
    potentialités de développement de l'entreprise (nouveaux segments de clientèle, nouveaux partenaires).
    Coordination des projets : Cibler, identifier et approcher des partenaires potentiels
    (revendeurs, distributeurs, partenaires technologiques, partenaires financiers...), présentation du projet.
    Négociation, suivi et reporting : Négocier avec les partenaires et mettre en place un
    contrat de partenariat. Assurer l'animation et la stimulation des partenariats noués. Assurer le reporting régulier auprès de la direction de l'entreprise ; évaluer les résultats obtenus.
  • Grontmij Befs - Responsable d' agence & ingénieur maintenance

    2012 - 2014 GRONDMIJ BEFS, Bureau d'études Ingénierie de la Maintenance
    Responsable d' agence, ingénieur maintenance
    Management animation et gestion avec autonomie et polyvalence d'une équipe d'ingénieurs-
    Chef de Projets itinérants (3) et Techniciens itinérants (4), 1 assistante, 1 gestion (2 personnes).
    Assistance à Maîtrise d'ouvrage : suivi exploitation et maintenance des installations de multi technique (CFO, CFA, CVC, CVPO, MMT, ...), rédaction de DCE, passation de marché de maintenance multi technique P1, P2, P3, audit technique, inventaire technique, plan GER
  • ENGIE Cofely - Responsable Maintenance Secteur

    Paris La Défense 2002 - 2010 ENGIE Cofely- agence Toulouse C.A.M MURET et la Maison d'arrêt de SEYSSES (31) C.A. 2,7M EUR
    Prise en charge et démarrage du contrat sur la Maison d'arrêt de Seysses.
    Suivi de la garantie de parfait achèvement.
    Management et l'animation de l'équipe maintenance et hôtellerie. Assurer le relationnel commercial, le suivi de la satisfaction client.
    Relais de la politique sécurité et qualité et des enjeux de l'entreprise. Evaluation des fournisseurs (maintenance et buanderie), négociations, prise de commandes, gérer les stocks.
  • Engie Cofely - Responsable Facility management site industriel

    Paris La Défense 2002 - 2012 ENGIE Cofely, Génie climatique
    PAU (agence Adour)
    Site de TURBOMECA à BORDES (64) C.A 4,9M EUR
    Interlocuteur privilégié du client, garant du bon déroulement des opérations de maintenance et de sous-traitance (CVC, CFO, CFA, TCE, second œuvre bâtiment, mais aussi nettoyage, espace vert, manutention, suivi des contrôles réglementaires, relai QHSE,...).
    Effectuer le reporting des activités commerciales.
    Assure le suivi contractuel, le relationnel commercial et le suivi satisfaction client
    Management animation et gestion avec autonomie et polyvalence d'une équipe de coordinateurs FM (6 personnes), assistante, gestion FM (3 personnes) et des techniciens (13
    personnes postées et itinérantes).
    Suivi et gestion des sous-traitants rattachés au contrat (+ 50 personnes sédentaires).
    Participer à la renégociation du contrat.
    Améliore le fonctionnement des installations et optimise les prestations.
    Responsable du budget de fonctionnement et de la gestion des stocks FM et client
    Evaluation des sous-traitants et des fournisseurs, négociations, prise de commandes. Veille à l'application des règles en matière de sécurité.
  • S.A.I.C - Responsable Equipe Maintenance

    1986 - 2002 Champigny sur Marne Maintenance site industriel Air Liquide de Champigny s/marne (94)
    Gestion du plan de maintenance du site.
    Evaluation des fournisseurs, négociations, prise de commandes, suivi organisation et optimisation des taches de maintenance, suivi d'énergie. Formation et encadrement de 4 techniciens postés.
    Exploitation d'une GTC de 6000 points et d'un PABX de 800 postes d'abonnées.
    Mise en place et exploitation d'une GMAO.

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