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Thierry PIERUCCI

Montréal

En résumé

Délivrer les stratégies business grâce au développement des hommes et des organisations.
Grande expérience acquise en environnement industriel international, multiculturel et de projets complexes (rôles de Conseil et opérationnels).
Aptitude à :
- concevoir, développer et mettre en œuvre des stratégies RH
- mener à bien des projets de changement/transformation.
- mobiliser les acteurs sur des enjeux communs

Mes compétences :
Accompagnement au changement
Conseil en organisation
Stratégie RH
Coaching d'équipe
Coaching individuel
Gestion de la formation
Ingénierie de formation
Conseil en management
Développement RH
Direction de projet

Entreprises

  • Rio Tinto Alcan - Directeur Organisation Development

    Montréal 2016 - maintenant Conduite d’une démarche prospective d’évolution des métiers à 10 ans pour le Comité de Direction.
    Définition de la vision, benchmark,
    Etude d’impact sur les Organisations, les Métiers, les Compétences,
    Elaboration du plan de transformation RH et de la Stratégie de Relations Sociales associée

  • RIO TINTO - Directeur Etude Ressources Humaines, Projet Simandou

    2011 - 2016 Design de l'Organisation cible et Stratégie de Ressources Humaines pour la création d'un nouveau site minier et d'infrastructures en Guinée Conakry.
    Management d'une équipe jusqu'à 30 personnes.

  • RIO TINTO - Directeur, Capability Development EMEA

    2008 - 2011 Création et Management du département Formation et Développement pour la région Europe Moyen-Orient Afrique

  • ALCAN (RIO TINTO ALCAN) - Directeur, Formation & Développement Europe

    Montréal 2006 - 2008 Création et Management du département Formation & Développement des Compétences pour la région Europe Moyen-orient Afrique (15 pays, 15000 collaborateurs).
    Management d'une équipe de 5 personnes et du Centre de Formation groupe

    Site internet : www.riotintoalcan.com

  • CAPGEMINI CONSULTING - Directeur de Mission

    Paris 2000 - 2006 Conduite de projets de transformation à forts enjeux sur des périmètres internationaux et des secteurs d’activité variés
    - Pilotage des Projets et management d'équipe jusqu'à 15 consultants
    - Apport d’expertise et de conseil : Design d’organisation / Accompagnement du Changement / Formation / Communication / Mobilisation d’équipe projet
    - Suivi des engagements du cabinet : budget, planning, livrables, relation client.

    Principaux clients : SCHNEIDER ELECTRIC / GROUPE BEL / SAINT-GOBAIN VETROTEX / HEINEKEN

    Site web: http://www.fr.capgemini-consulting.com/

  • ERNST & YOUNG CONSEIL - Consultant Senior

    Courbevoie 1997 - 2000 Accompagnement de clients industriels (MICHELIN, ERIDANIA BEGHIN-SAY, ATR, GLAXO WELLCOME, PARFUMS CHRISTIAN DIOR) dans la mise en place des premiers systèmes d'information intégrés (SAP / ORACLE / PEOPLESOFT)

    Missions de Design d'Organisation / Refonte des Processus / Analyse d'impact sur les métiers et les compétences / Accompagnement du Changement / Stratégie de Formation / Stratégie de déploiement et de communication

    Site internet: http://www.ey.com/FR/FR/Home

  • Quaternaire - Consultant

    PARIS 1994 - 1997 Conseil en Management et Oragnsaition dans différents secteurs d'activité :
    - Autoroute du Sud de la France (Groupe Vinci) : Etude d’opportunité « Management par projet et gestion des carrières ». Benchmark européen.
    - Lyonnaise des Eaux (Suez Environnement) - Capitalisation des savoirs faire métier en vue de reprise d’exploitations à l’étranger
    - CAF, DASS, MSA - Missions d’amélioration de l’efficacité des Services Sociaux. Formation-action de travailleurs sociaux au management de projet en accompagnement de changement d’organisation des services.

  • Armée De Terre - Elève Officier de Réserve

    1993 - 1993 Commissariat de l'Armée de Terre / Direction des Systèmes d'Information

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Réseau

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