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Catherine PIERUCCI

PARIS ET RÉGION PARISIENNE

En résumé

Transformer les situations complexes aux enjeux croisés d’organisation, de fonctionnement, humains et relationnels en dynamiques de croissance et d'innovation.

UpandGrow© accroît la capacité des leaders à collaborer, à se compléter dans leur diversité. Les organisations transforment leur complexité intérieure en atouts pour des transformations profondes et une performance durable.
Chacun des dispositifs, co-construit avec mes clients, est ancré dans leur réalité professionnelle et orienté vers la création du monde professionnel de demain.

Références sur demande : TPE, PME, sociétés du CAC40, organisations publiques.

e coaching UpandGrow© pour :
• (Re)découvrir ce qui fait votre singularité, votre valeur ajoutée, vos processus internes de décision ou vos angles morts dans l’action
• Consolider, faire évoluer, élargir, oser votre style managérial
• Développer votre capacité à établir des relations professionnelles efficaces et respectueuses avec des profils et des intelligences différentes
• Agir pour mieux combiner vos désirs et contraintes professionnels et vos réussites personnelles

Mes interventions intègrent :
• Les outils et approches auxquels je suis certifiée : Systémique, Gestalt, l’Intelligence Collective (World Café, Forum Ouvert…), Créativité, Pratiques Narratives, Dolquest, TeamIn, les Passeurs l’Académie du Digital
• Les apports de mes formations d’origine en France (INSA Strasbourg) et en Angleterre (Nottingham University)
• Mon expérience professionnelle et mon vécu durant 18 années en environnements complexes dans l’industrie, en France et à l’international, en tant que manager et membre de comités de direction

J’anime des dispositifs sur des thématiques spécifiques parmi lesquels:
• Créer des ruptures et inventer de nouveaux business models (Les Passeurs, l’Académie du Digital)
• Développer et déployer son leadership
• Entrepreneurs : placez votre identité professionnelle au cœur de votre projet
• Etre haut potentiel / atypique et se déployer professionnellement
• Supervision et formations de coachs (DU de coaching, Dolquest et TeamIn)

Membre de EPWN, Accent sur Elles, CallForTeam
Bilingue français-anglais

Lorsque votre situation le requiert, je m’appuie sur mon réseau international de coachs et consultants


Mes compétences :
Coaching individuel
Coaching d'équipe
Risques psychosociaux
Projets internationaux
Accompagnement du burnout
Animation de groupes de femmes

Entreprises

  • UPANDGROW & EILIX - Coach, consultante et formatrice

    2011 - maintenant
  • Schneider Electric - Directrice de Programme

    Rueil Malmaison 2010 - 2011 Création et mise en place de "Solutions RH" pour la Direction "Human Capital" du Groupe, dans ses enjeux de détection, de recrutement et de développement de talents, locaux et internationaux (BRIC...).

    Pilotage de groupes de travail internationaux, internes-externes, RH et SI (PeopleSoft, BI HR Metrics...).
    Développement d'un lien fort avec l'Inde. Nouvelles approches collaboratives entre équipes distantes.

    Evaluation des jeunes talents du groupe pour la Direction "Human Capital" (méthodologie développée avec BPI)
    Dans le cadre du réseau de femmes DiverSE, rôle de mentor auprès de femmes managers.
    Coach interne dans le programme "peer coaching" de l'université d'entreprise pour les hauts potentiels.
  • Schneider Electric - Directrice Communication et du Développement RH (CODIR

    Rueil Malmaison 2009 - 2009 Contexte de post-acquisition de petites et moyennes entreprises, et de restructuration des fonctions Communication et Ressources Humaines:
    - pilotage du dispositif de communication interne auprès des 1700 salariés, répartis dans 14 pays en Europe.
    - déclinaison du nouveau programme d'entreprise, et les plans de rémunération variable
    - plan de développement des compétences de leadership des fonctions R&D
    - plans de succession et la revue des talents du groupe

    Membre du comité de direction, et les anime sur différents sites en Europe.
    Coordination d'un réseau de 12 personnes dans 9 pays
  • Schneider Electric - Directrice de la Mobilité Internationale

    Rueil Malmaison 2006 - 2008 Pour la Direction Générale RH du groupe, management opérationnel d'une équipe de 30 personnes dans 5 pays (Chine, USA, Espagne...)
    Préparation, accompagnement, et sécurisation de la mobilité de 1000 salariés et leurs familles dans 94 villes.

    Refonte de la politique de mobilité internationale pour soutenir les enjeux de mobilité liés au développement international du groupe et au besoin d'élargir le vivier de talents dans les pays BRIC.

    Pilotage de tous les fournisseurs et contrats globaux
    Définition d'outils et méthodes globaux

    Transformation de l'équipe pour passer d'une équipe "Corporate" française à 5 équipes internationales, localisée au coeur du business.

    Création de l'université interne de formation à la mobilité internationale: formation de 200 responsables RH en 2 ans
  • Schneider Electric - DRH Europe - Responsable Ressources Humaines équipes IT européennes

    2004 - 2005 Contexte d'externalisation des équipes informatiques Europe, combiné avec le lancement du projet mondial de "Global Core System", développement d'une stratégie RH pour accompagner la croissance très forte des équipes projet.
    Le projet "Global Core System" IT est innovant et atypique: décalé des opérations, très large périmètre fonctionnel et géographique.

    Enjeu: attirer des profils de haut niveau, conciliant forte crédibilité métier, leadership fonctionnel (yc d'équipes internationales délocalisées), dans un environnement sous forte pression:
    - Recrutement accéléré de 30 managers de 20 nationalités différentes
    - Plan de développement et de rétention des ressources clés
    - Définition et cotation des postes
    - Création de parcours de carrière spécifiques
    - Coordination forte avec les DRH du groupe pour attirer les talents, et préparer leur retour à terme vers les activités opérationnelles

    En parallèle, par délégation du DRH Européen
    - Représentation de la DRH Europe dans les comités de mobilité internationale groupe
    - Préparation des synthèses RH trimestrielles pour le Comité de Direction Europe et la Présidence
  • Schneider Electric - Responsable Transformation RH et SIRH (France, puis Europe, puis Monde)

    Rueil Malmaison 2001 - 2004
  • Schneider Electric - Chef de projet 1er intranet du groupe

    Rueil Malmaison 1998 - 2000
  • ALTER EGO - Consultante Systèmes d'Information Back Office

    Toulouse 1995 - 1995
  • Schneider Electric - Manager Offre de Services Logistique Européenne

    Rueil Malmaison 1995 - 1997
  • Schneider Electric - Consultante Stratégie Qualité et Finances

    Rueil Malmaison 1993 - 1994
  • Corning GmbH - Responsable de Gamme Pyrex

    1992 - 1992
  • Schneider Electric - Ingénieur Méthodes Centre de Distribution International

    Rueil Malmaison 1992 - 1993
  • Corning Limited - Chef de projet Innovation Produit

    1991 - 1991
  • Fasson Roll Division - Responsable Planning (Remplacement 6 mois)

    1989 - 1989

Formations

  • EPG Ecole Parisienne De Gestalt

    Paris 2011 - maintenant
  • Mediat Coaching

    Paris 2010 - 2011
  • INSA Strasbourg (Strasbourg)

    Strasbourg 1992 - 1993 Master productivité industrielle
  • University Of Nottingham (Nottingham)

    Nottingham 1990 - 1992 BA Honors european business

Réseau

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