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Thierry VALLET

LE MANS

En résumé

J'ai eu la chance de d'accompagner l'association diocésaine de Sées, association cultuelle portant l'activité de l’église Catholique dans l'Orne. Cette expérience m'a permis de développer ma capacité en management.
Mes domaines d’attribution concernaient le juridique, les finances et les ressources, la gestion du personnel et des moyens principalement en immobiliers.

Ce poste d'économe diocésain de février 2014 à août 2017 a été effectué après une carrière de 30 ans dans la comptabilité qui a culminé pendant 11 ans en tant que DAF de LUREM le fabricant français de machines à bois. (CA de 18 à 8 M€ ; effectif de 140 à 80 personnes).

Depuis mon premier poste de comptable, j'ai travaillé dans des structures de plus en plus grandes ou complexes dans les secteurs du service, du commerce et de l'industrie. A chaque fois j'ai accompagné les changements et exercé des responsabilités grandissantes : encadrement, comptabilité anglo-saxonne, mise en place de nouvelles méthodes et accompagnement des évolutions dans des périodes tendues....

Mes principales compétences : Gérer - Organiser - Développer.

Mes compétences :
Liasse fiscale
Comptable
Us gaap
impôts
Juridique
Microsoft Office
Microsoft Excel
Recrutement
Compte de résultats
Entretiens professionnels
Négociation de contrat
Recherche de financement
Gestion financière
Gestion de trésorerie
Adaptabilité
Rigueur
Synthèse
Autonomie
Reporting
Relation fournisseurs
Gestion de projet
Ressources humaines
Management
Suivi des fournisseurs
Comptabilité
Gestion de la relation client
Gestion administrative
Paie
Gestion budgétaire
Contrôle de gestion

Entreprises

  • ColArt France - Comptable -financial accounting

    2019 - 2020 Comptabilité des filiales de commercialisation Europe du Sud et internationale
  • Diocése de Sées - Econome Diocésain

    2014 - 2017 Animation de plusieurs structures de type associative. Création, fusion, et dissolution d'associations.
    - Budget géré de 5,5 M€ , 23 salariés ETP et 80 bénévoles.
    - Mise en place d'un plan d'investissement immobilier sur 5 sites de 8 millions d'euros.
    - Création d'une association qui a trouvé 110. 000 € pour le financement de 3 cloches pour la cathédrale de Sées.
    - Amélioration des ressources avec des plans de communication spécifiques.
  • Livbag groupe Autoliv - Responsable des comptabilités

    2012 - 2013 Mission :Garant du reporting comptable USGAAP dans le cadre rigoureux du groupe.
    Réalisation principale : Clôture annuelle en 5 jours et Audit interne des process.
  • LUREM machines à bois - Directeur administratif et financier

    1999 - 2011 Mission : Supervision de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la paie et de l'informatique (6 personnes).
    - Membre du CODIR, reporting à METABO Allemagne.

    Réalisation principale : Gestion de la crise de l’entreprise qui a réduit par deux son activité en moins de 10 ans en complétant la culture de la société orientée rentabilité par un exigence « cash ».
    - Réduction des en-cours par 3.
    - Changement des logiciels comptable et paie permettant de réduire par deux l'effectif de mon service.
    - Mise en place de l’affacturage et d'un contrat de location gérance.
  • MEFRA - Directeur Comptable de la société

    1999 - 1999 Ce fabricant de produits stériles venait d'être cédé à un fond d'investissement.
    Mission : Etablissement du premier bilan et participation à la mise en place de l’équipe comptable.
    Réalisation principale : Mise en valeur d’un vice dans la cession de l’entreprise
  • REY Emballages - Responsable comptable

    1997 - 1999 Le groupe LGR a créé cette société spécialisée dans la fabrication de boîtages en micro-cannelure imprimés (C.A. 10 M€. effectif 80 personnes ). Le site de production de cette entreprise a été totalement restructuré en 1997 à l'occasion d'un déménagement à Mamers (72). J'ai accompagné cette période de turbulences avec un service de 3 personnes.
    Mission : Accompagnement de l’installation avec le changement de l’ensemble de son personnel
    Réalisation principale : Mise en place des tableaux de bord –Suivi du plan de reconversion
  • VISHAY S.A. Division AZTRONIC - Responsable administratif et financier

    1993 - 1997 Etablissement filial d'un très grand groupe américain leader sur le marché des composants électroniques. Effectif de 80 personnes - 4,6 M€ de C.A.
    Mission : Tenu de l’ensemble de la fonction comptable, suivi de la trésorerie, des investissements et des stocks. Coordination des services achats, magasins, et service du personnel.
    Réalisation principale : Reporting sous présentation anglo saxonne dans des délais très courts.
  • Fleurs de Saint Pierre et Hyperflor - Comptable unique

    1990 - 1993 Ces deux entreprises indépendantes fabriquaient, distribuaient et exportaient des articles en fleurs séchées dans le commerce traditionnel et la grande distribution. Activité saisonnière de collection.
    Mission : En charge de l'ensemble de la comptabilité jusqu'au bilan en particulier la gestion financière, la gestion du personnel, l'informatique, la fiscalité, le contentieux.
    Réalisation principale : J’ai accompagné les entreprises jusqu’à un dépôt de bilan sans que les salariés et les fournisseurs en soient impactés.
  • STAO Groupe VERNEY - Comptable d'un réseau

    1987 - 1989 Ce groupe, filiale de Michelin, étais un des leaders en France du transport en autocar. Il possède de nombreuses agences de voyage.
    J'occupais des fonctions comptables et administratives pour un des réseaux du groupe.
    Comptabilité analytique par activité et par dossier pour les voyages de l'agence de voyage Tourisme Verney
  • SOCOGEC - Collaborateur comptable

    1985 - 1987 Au sein d'un groupe d'expert comptable, mes attributions étaient les suivantes : Travaux comptables, fiscaux, juridiques, mission d'organisation et d'études financière pour une vingtaine d'entreprises ( P.M.E., commerçants, artisans).
  • CEFIGA - Comptable d'un centre de gestion

    MEYREUIL 1984 - 1985 Ce centre de gestion agricole (C.A. 9 millions de Francs) était géré par la F.D.S.E.A. En tant que comptable du centre, je m'occupais des déclarations fiscales, de la gestion administrative du personnel (50 personnes). A ce titre, j'effectuais la paie et les formalités d'embauche et de débauche.

Formations

  • GROUPE PGSM (Paris)

    Paris 1978 - 1982 ESG

    une des premières promotions

Réseau

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