Paris
1 Analyse des forces et faiblesses du périmètre en charge.
2 Mise en place d'outils de pilotage des approvisionnements (paramètrages, couverture de stock, prévision des ventes)
3 Animer les équipes, organisation de leur charge de travail par hiérarchisation des priorités. Intégrer leur domaine de responsabilité dans une chaîne globale pour comprendre les enjeux de leur métier.
4 négociation avec nos partenaires fournisseurs et achats en actionnant les bons leviers. Rationalisation de offre, appétences merchandising. Pédagogie des stocks. Couverture de stock vs chiffre d'affaire.
Mes compétences :
Planification
Achats
Logistique
Négociation
Management
SAP
