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SIAPOC ( GROUPE HOLMEX)
- DIRECTEUR
2014 - maintenant
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Groupe BBS (rhums Trois-Rivières La Mauny & Duquesne)
- Responsable Supply Chain
2013 - 2014
Planification ordonnancement lancement des approvisionnement matières sèches pour la ligne embouteillage, du chargement de conteneur/tanktainers export
Intermédiaire entre clients (internes / externes) et production
Point de contact transitaires.
Gestion stock matières premières & produit finis 3 dépôts internes et 2 dépôts externes (le Havre et Douai)
Externalisation embouteillage marché France et export (expédition rhum en tanktainers de 26 000 litres et planification embouteillage)
Suivi des stocks fournisseurs : verrier, cartonniers…
Externalisation partielle logistique locale
Implication dans la gestion des douanes (contribution indirect liées aux alcools)
Membre équipe projet pour implémentation 2 logiciels : gestion du rhum en vrac et logiciel de gestion des flux d’alcools (Régie +)
Mise en place d’un reporting Supply Chain & Chais
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Groupe BBS (Rhums La Mauny, Trois-Rivières, Duquesne)
- Contrôleur de Gestion
2010 - 2014
Directement rattaché au Responsable Administratif et Financier de la société, je suis en charge de:
- L’établissement des différents budgets et des reporting mensuels,
- L’établissement et le contrôle mensuel d’indicateurs de gestion, coûts, marges, résultat,
- La définition et le suivi du plan de comptabilité analytique,
- La mise en avant des écarts sur budget, les procédures d’alerte, les actions correctives et l’anticipation des résultats
- Le bouclage entre le contrôle de gestion et la comptabilité générale en collaboration avec les services comptables, notamment lors des arrêtés des comptes
- La montée à la direction toute information de gestion ou financière nécessaire à la définition et au suivi de la stratégie de l’entreprise
- La réalisation de toute mission d’audit, d’étude et de contrôle spécifique à la demande de la direction
- Le suivi et optimisation de la trésorerie de l’entreprise
- La veille du système d’information en collaboration avec le responsable informatique
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ACERGY
- Contrôleur de Gestion Projet Senior - Lead Project Cost Controller
2008 - 2010
Contrôle de gestion projet sur 3 projets au Nigeria: de 10 à 600 Millions de dollars de Chiffre d’Affaires
Découpages analytique des Budgets projets avec les équipes d’estimateurs
Suivi des budgets des heures de main d’œuvre, des coûts liés aux opérations et à la logistique, des flux de trésorerie et des couvertures de changes (Court/Long Terme).
Elaboration du reporting mensuel des performances économiques du Projet à travers le PMSR (Project Monthly Status Report), présenté à la direction.
Rapprochement comptabilité / Gestion et justificatif mensuel des Provisions
Mise en place d’outils automatisés simplifiant le reporting.
Création de suivis adaptés aux besoins des fonctions opérationnelles des projets (Ingénieurs, Equipes opérations…).
Missions réalisées au Nigeria (Port Harcourt) :
- Découpage du Budget avec les équipes locales
- Suivi des coûts liés aux opérations et à la logistique en l’absence du contrôleur de gestion expatrié.
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2008 : CODIAM
- Stagiaire - Contrôleur de Gestion Junior
2008 - 2008
Reporting : externalisation d’un serveur téléphonique récupérant les chiffres quotidiens des commerciaux. Ce logiciel permet de suivre au jour le jour le chiffre d'affaire généré et donne une vision à la direction précise des performance des commerciaux: par secteur / Région / Périodes...
Consolidation : des amortissements en vue d’installer un logiciel de gestion d’immobilisation.
Etude de faisabilité de la mise en place d’un progiciel de gestion intégré.
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PUBLICISLIVE Genève (Missions en Chine & en Jordanie)
- Assistant chef de projet
2007 - 2007
Participation à la réalisation de budgets conférences 2000 à 4000 personnes : restaurations, prestations techniques et hôtelières
Gestion de la logistique sur site pendant le déroulement des évènements suivants :
- Inaugural Annual Meeting of the New Champions (Dalian, Chine)
- World Economic Forum on the Middle East (Mer Morte, Jordanie)
Rédaction en collaboration avec le World Economic Forum des leçons positives / négatives suite aux évènements.
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SODIVA CITROEN Martinique
- Stagiaire en Contrôle de gestion service après-vente
2006 - 2006
Collecte quotidienne d’informations de la main d’œuvre improductive
Remise à jour des indicateurs de productivité
Etude de marché pour la mise en place d’un service rapide automobile
Elaboration d'une campagne promotionnelle de pneus (Fixation du prix...)
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PUBLICIS EVENTS Sharm El Sheikh
- Membre de l’équipe opérationnelle pour la réalisation du World Economic Forum on the Middle East
2006 - 2006
Organisation logistique au sein du Palais des congrès de Sharm El Sheikh
Mission de contrôle et d’accompagnement des participants et des clients (World Economic Forum) pendant les sessions / débats.
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ACCOR ROYAUME UNI Londres
- Stagiaire en Revenue management
2005 - 2005
Etude de marché et analyse concurrentielle réalisées auprès de la clientèle des congrès Londoniens
Participation à la politique de promotion optimisant le taux de remplissage des hôtels Accor
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BRASSERIE LORRAINE Martinique
- Stagiaire en Communication/Marketing
2005 - 2005
Développement de l’image des marques Desperados (Brasserie Fischer), Heineken, Pepsi, et Brasserie Lorraine dans les établissements CHR (nuit)
Participation à l’élaboration budgétaire des différentes campagnes de ces marques
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MEILLEURTAUX.COM Paris
- Télémarketing
2003 - 2003
Etude de satisfaction réalisée suite à la mise en place d’une cellule de défiscalisation
