Menu

Thomas BOUCHÉ

Saint Priest

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Fort d’une expérience de terrain solide, j’ai découvert durant les six dernières années combien le management permet d’atteindre les exigences de performance actuelles. Le développement des collaborateurs, des missions et des processus clairement identifiés, des objectifs déclinés de la vision de l’usine, l’orientation client, la responsabilisation des personnes (…) sont des éléments indispensables selon moi à la réussite.

Entreprises

  • volvo - Manager projets industriels

    Saint Priest 2016 - maintenant Chef de Projet en charge de l’optimisation du process de vérification des moteurs de l’usine.
    Gestion de projet (Hommes/ Budget/planning/analyse de risque)
    Management d’une équipe pluridisciplinaire de 15 personnes.
    Projet conduit en collaboration avec notre organisation globale en vue d’harmoniser les processus sur l’ensemble des sites industriels du groupe.

  • Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France - Technicien méthodes

    2007 - 2010 Préparateur méthodes pour lignes d’assemblage moteurs
    Suivi et amélioration de la vie série (Gammes, temps, outillage, instructions…)
    Chantiers de productivité (Passage de la production de 2X8 en 1X8)
    Industrialisation de nouveaux produits (Stratégie industrielle, moyens, investissements…)

  • Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France - Technicien d'atelier

    2006 - 2007 Technicien d’atelier pour l’atelier de l’usinage des bielles
    Formation et encadrement des opérateurs
    Suivi de la qualité, budget, pilotage et réglage des machines de fabrications, analyse des pannes…

  • Volvo Powertrain, AB Volvo, Vénissieux, France - Responsable méthodes

    2006 - maintenant Manager d’une équipe méthodes de 8 à 16 personnes
    Diversité des métiers : assemblage, vérification du produit, peinture.
    Déploiement méthodologie WCM: Kaizen, 5S, root cause analysis…
    Développement du pilier Work Place Organisation avec l’introduction de nouveaux concepts: Golden zone, 3M analysis, Full kitting…)  30% de productivité
    1er service labellisé Team+ à l’usine: Focus sur l’orientation client, optimisation des processus de travail, mesure de la performance, développement des compétences …

  • Société de cablage Téléphonique - Technicien

    2003 - 2005

Formations

Réseau

Annuaire des membres :