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Thomas BOUGAULT

FIRMINY

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Entreprises

  • ArcelorMittal - Site de Firminy - Responsable Production & Maintenance

    2007 - maintenant Responsable des équipes de production et de maintenance du Site (65 personnes)

    Forte implication dans les démarches sécurité du Site, avec 6 ans sans accident avec Arrêt

    Augmentation de la capacité de l'usine grâce à un fort développement sur les produits techniques : investissements, développement des compétences des collaborateurs...

    Animation de la démarche technico commerciale avec nos clients Nord Américains (développement de produits nouveaux à très forte valeur ajoutée)

    Pilotage du Progrès continu : mise en place d'indicateurs de suivi de performance, obtention du 1er prix de l'innovation au challenge mondial de la division Inox ArcelorMittal)

  • UGINE & ALZ - Usine de Gueugnon - Chargé de Mission

    2007 - 2007 Chargé de mission dans le cadre du projet de transformation de l'usine : Objectif d'augmentation de capacité de 50% et réduction des coûts de production de 15%

    En charge de la définition des scénarii industriels et organisationnels.
    Interface avec le cabinet de consultant, les managers et la Direction de l'usine

  • UGINE & ALZ- Usine de Gueugnon (71) - Chef de Service Qualité produits

    2003 - 2007 En charge :
    - du contrôle métallurgique et de surface des produits livrés en clientèle,
    - de l'animation de projets Qualité/industrialisation de produits nouveaux,
    - de l'interface qualité entre les usines Amont et l'usine de Gueugnon

    - Management des équipes de contrôle dans l'atelier (Cadres, techniciens et 70 opérateurs postés)
    - Mise en place de systèmes automatiques d'inspection de surface
    - Animation de l'équipe regroupant service commercial et Usine développant le marché de l'Inox dans le batiment

  • UGINE & ALZ - Usine de Gueugnon - Chef de Service Production

    1996 - 2003 Chef du service production sur les lignes de recuit d'acier Inoxydable

    En charge de la production, de la maintenance et du progrès continu.

    - Management d'une équipe de 150 personnes (opérateurs, Maitrise postée, Ingénieurs)
    - Budget de fonctionnement de l'ordre de 20M€

    - Mise en place de la TPM sur l'ensemble des outils du service : augmentation de 19% des volumes produits.
    - Définition et mise en oeuvre d'un plan de réduction de coûts avec le cabinet Mac Kinsey

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