-
ArcelorMittal - Site de Firminy
- Responsable Production & Maintenance
2007 - maintenant
Responsable des équipes de production et de maintenance du Site (65 personnes)
Forte implication dans les démarches sécurité du Site, avec 6 ans sans accident avec Arrêt
Augmentation de la capacité de l'usine grâce à un fort développement sur les produits techniques : investissements, développement des compétences des collaborateurs...
Animation de la démarche technico commerciale avec nos clients Nord Américains (développement de produits nouveaux à très forte valeur ajoutée)
Pilotage du Progrès continu : mise en place d'indicateurs de suivi de performance, obtention du 1er prix de l'innovation au challenge mondial de la division Inox ArcelorMittal)
-
UGINE & ALZ - Usine de Gueugnon
- Chargé de Mission
2007 - 2007
Chargé de mission dans le cadre du projet de transformation de l'usine : Objectif d'augmentation de capacité de 50% et réduction des coûts de production de 15%
En charge de la définition des scénarii industriels et organisationnels.
Interface avec le cabinet de consultant, les managers et la Direction de l'usine
-
UGINE & ALZ- Usine de Gueugnon (71)
- Chef de Service Qualité produits
2003 - 2007
En charge :
- du contrôle métallurgique et de surface des produits livrés en clientèle,
- de l'animation de projets Qualité/industrialisation de produits nouveaux,
- de l'interface qualité entre les usines Amont et l'usine de Gueugnon
- Management des équipes de contrôle dans l'atelier (Cadres, techniciens et 70 opérateurs postés)
- Mise en place de systèmes automatiques d'inspection de surface
- Animation de l'équipe regroupant service commercial et Usine développant le marché de l'Inox dans le batiment
-
UGINE & ALZ - Usine de Gueugnon
- Chef de Service Production
1996 - 2003
Chef du service production sur les lignes de recuit d'acier Inoxydable
En charge de la production, de la maintenance et du progrès continu.
- Management d'une équipe de 150 personnes (opérateurs, Maitrise postée, Ingénieurs)
- Budget de fonctionnement de l'ordre de 20M€
- Mise en place de la TPM sur l'ensemble des outils du service : augmentation de 19% des volumes produits.
- Définition et mise en oeuvre d'un plan de réduction de coûts avec le cabinet Mac Kinsey
