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Thomas BRISCHOUX

Paris

En résumé

Les échanges avec des interlocuteurs d'horizons divers permettent un enrichissement intellectuel permanent.
La lumière d'une bougie ne perd rien de sa flamme lorsqu'elle allume une autre bougie !!

Des expériences dans le financement sous forme de leasing, l'analyse-crédit, la 'promotion-produit' / marketing bancaire, le secteur de l'immobilier professionnel, mais aussi les projets informatiques, et plus récemment le pilotage d'activité / contrôle de gestion m'ont permis d'allier des connaissances générales à des compétences techniques spécifiques.

Mon parcours professionnel est riche et varié : je débute au sein du secteur de la banque/finance par le "risque", puis un poste demandant polyvalence, adaptabilité, rigueur et travaillomanie.

Je suis actuellement en charge des questions relatives à la gestion de crise / continuité de l’activité au sein de La banque Postale.

Compétences Clés :
- Management transversal
- Bonne connaissance des enjeux métiers
- Forte orientation qualité

Spécialisations :
Reporting, Datamining, Pilotage d'activité, Rédaction et structuration de Convention, MOA, Leasing/Crédit-bail, Crédit-bail Immobilier, Scoring, Bâle II, ...

Mes compétences :
Analyse crédit
AMOA
Pilotage d'activité
Adaptabilité
Financement immobilier
MOA
Analyse financière
Gestion de projet
Datamining

Entreprises

  • La Banque Postale - Plan de Poursuite de l'Activité & Gestion de crises Groupe

    Paris 2015 - maintenant Rattaché à la Direction des risques opérationnels, au Département Plan d’Urgence et Poursuite de l’Activité, je mets en place et participe (dans le cadre de l’arrêté du 3 novembre 2014 – directive CRD IV) à :

    - La fixation d’un cadre uniforme et commun à l’ensemble des métiers de la banque :
    animation du réseau des correspondants des différentes Directions / Métiers / Filiales, sensibilisation à la gestion de crise / aux problématiques de continuité d’activité,

    - Le pilotage des crises décisionnelles au niveau Groupe LBP,

    - L’organisation de la veille permanente,

    - La construction de la stratégie de « repli croisé » des Sièges,

    - Le reporting des indicateurs de l’état opérationnel de continuité d’activité.

  • La Banque Postale - Incident Manager

    Paris 2012 - 2015 Point de contact principal en matière d’incidents / dysfonctionnements fonctionnels (De l'identification à la résolution) :

    - Notifications aux correspondants / prise en compte des incidents en relançant les équipes en charge / suivi de la résolution des incidents

    - Identification des incidents récurrents (Participation à la mise en place de plans d’action suite à l’identification des ‘root cause’)

    - Délestage d’activités du Centre financier impacté vers le Centre financier entraidant - Déploiement du Plan de Continuité d’Activité (PCA)

    - Reporting de l'activité du Service

    - Support dans l’utilisation de l’outil SM7 (Ticketing - Service Center), maintenance des processus de gestion des incidents

  • La Banque Postale - Contrôleur de Gestion - Dataminer

    Paris 2006 - 2012 Au sein de la Direction Financière et du Contrôle de Gestion, j'étais en charge :

    - du management et du développement des deux collaborateurs de mon équipe,

    - de participer au processus d'élaboration budgétaire,

    - du suivi et l’analyse des effectifs,

    - de la constitution des reportings & états de pilotage d'activité (interne et Groupe) : collecte et structuration des données, analyse des résultats et établissement des commentaires, de la diffusion,

    - de l’évolution des SI liés suite à la mise en place de nouveaux indicateurs,

    - de la réalisation d’études ponctuelles,

    - de l’automatisation des processus de reporting

    - de l'animation du réseau de Correspondants en Centres financiers.

  • Caterpillar - Participation à la mise en place d'un logiciel de Credit-Scoring

    Saint-Denis 2001 - 2001 Mission pendant laquelle j'ai travaillé en collaboration avec deux prestataires d'une SSII, à la construction d'une carte de credit-scoring

  • Slibail Immobilier - Crédit Agricole Leasing - Consultant interne

    2001 - 2006 Slibail Immobilier était la filiale de financement en Crédit-bail Immobilier du Crédit Lyonnais, devenue depuis 2004 C.A. Leasing (fusion avec le Crédit Agricole).

    Détaché au sein de différentes Direction de l'entreprise, mes principales missions ont été les suivantes :

    - Refonte des états statistiques du Département Commercial

    - Création des simulations financières : élaboration de barêmes de Crédit Bail Immobilier en fonction des impératifs commerciaux et des spécificités demandées par le client

    - Rédaction et mise en place d'un "protocole de partenariat en apport et en risque" entre Slibail Immobilier et une autre filiale du Groupe

    - Participation active aux cotés du Responsable de Projet Informatique, à la bascule du système informatique Front-Back Office (Rédaction des Spec, rédaction des "masques de documents" à destination des clients, ...).
    Formateur référent lors du déploiement du moteur de calculs financiers Orfi Expert.

    - (BÂLE 2) Participation à la rédaction d' "Etudes de sinistralité et du coût du risque", permettant à la fois un suivi des sinistres en portefeuille, et les calculs et suivis des paramètres Bâlois (LGD, EAD, PD), au sein de l'activité spécifique de financement en crédit-bail immobilier

    - Mise en place et suivi de Plans d'actions commerciales

    - Promotion-produit / Marketing-produit

    - ... .

  • Caterpillar - Analyste Crédit

    Saint-Denis 2000 - 2000 Caterpillar Finance France est la filiale de financement du constructeur de matériels de Travaux Publics Américain CATERPILLAR.

    Mission en tant qu'analyste-crédit, en charge d'une Délégation Régionale.

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